QPage

Sledovat

Apr 6, 2020 · 5 min čtení

Když přijde na profesionální růst zaměstnanců, kteří mají sami zodpovědnost za výsledek jejich akce a chovat se zodpovědně vylézt po žebříku úspěchu dva kroky najednou. Pracovní prostor-mluvení, také, každý má rád, když má odpovědné kolegy, kteří berou svou práci vážně a berou teplo, když upustí míč. Ale jak můžeme definovat odpovědnost?

Pokud se budeme usilující o uvedení odpovědnosti do krátké věty, to by bylo něco jako toto: „ochota odpovídat za výsledky jednoho rozhodování, chování a jednání.“V jasnějším stavu však může být odpovědnost na pracovišti rozdělena do pěti základních složek:

• Povinnost — self-oddanost něčeho dosáhnout
• Ochota — síla v něčí mysli, aby dříč, nejsem řečník
• Záměr — nebo úvahy na každý krok vzniku rozhodnutí
• Vlastnictví — díky až na to, co má člověk udělat
• Závazek — naprostá oddanost úkol nebo cíl na dosah ruky

Výhody Odpovědnosti

Self-odpovědnost přichází s širokou škálu možností a výhod, které pomáhají zaměstnanec jako jeden celek a tým s ním pracují.

v první řadě pomáhá budovat důvěru v životní prostředí. Lidé vědí, že mohou důvěřovat a spoléhat se na sebeodpovědného kolegu a, častěji než ne, přicházejí k nim se svými problémy nebo požadavky. Taky, pokud se ujme vůdce, vydává pozitivní posilující vibrace v celé skupině a, na oplátku, dostává neměnný respekt a obdiv. Slova těchto lidí jsou stabilní jako hora.

sekundárně zaměstnanci, kteří vyzařují odpovědnost na pracovišti, lépe chápou, jak se stýkat. Přebírají odpovědnost za své činy, buď špatné nebo dobré, a mají tendenci sdělovat své pocity otevřeněji ostatním. Výsledkem je, že nakonec vytvoří zdravější a povzbudivější sociální mosty se svými podřízenými nebo přáteli v kanceláři.

přesnější rozhodování se skládá harmonicky s dalšími výhodami sebeodpovědnosti. Ti, kteří hledají zadržení v sobě a napravují to, co udělali, nejen pomáhají sami sobě, ale také šetří spoustu času, energie a peněz pro ostatní. Mluví, jakmile se něco pokazí, a bez ztráty času hledají řešení, jak problém vyřešit.

Pokud někdo vykazuje vysokou odpovědnost na pracovišti, je pravděpodobné, že bude povýšen nad ostatní. Tito jedinci hoří světlem vedení, což je něco, co každý manažer hledá u zaměstnance.

Rozdíl Mezi povinností a Odpovědnosti Na Pracovišti

Odpovědnost je lepení na „to-do“ seznamu viditelné na popis práce tvoří bez ohledu na to, co by to mohlo produkovat, zatímco odpovědnost je odpovědnost za výsledky těchto akcí.

zjednodušeně řečeno, odpovědný zaměstnanec / orgán může zcela dokončit úkol, který jim byl předán, ale odpovědný člen se nezastaví, dokud nedosáhne nejúčinnějších a nejlepších výsledků.

například, obrázek, profesionální účetní, kteří dokumentů, všechno zůstatky šekové knížky bezchybně a připravuje finanční záznamy, jako nikdo podnikání. Je jim však ve světě jedno, jaký výsledek těchto akcí dopadne. A, hypoteticky, pokud něco jde na jih, snaží se od nepořádku ustoupit jedinou otravnou větou, “ udělal jsem, co mi bylo řečeno.“.“Nikdo jim samozřejmě nemůže vyčítat zmatek, protože svou práci odvedli správně-alespoň na papíře. Ale, chyba v jejich osobní rozhodný, aby si odvážný a teplo se projeví na jejich kolegy a šéfa.

v ještě stravitelnějším tónu přebírá odpovědnost odpovědnost za činnosti, zatímco odpovědnost na pracovišti přebírá odpovědnost za výsledky těchto akcí.

jak přejít od zodpovědného k zodpovědnému

ne každý je rozený vůdce, který podporuje odpovědnost na pracovišti nebo mezi svými spolupracovníky. Mnozí dosáhnout tohoto posílení futuristický tím, že po některé jednoduché, ale účinné kroky:

neobviňuj

jakmile někdo řekne „to nebyla moje chyba,“ slovo začíná šířit v rámci celé organizace rychleji, než COVID-19 virus, a předtím, než můžete začít na poškození, kontrola protokolu, zjistíte, že prostoru v zoufalé potřebě okamžité uzdravení; zotavení z nemoci zvané „obviňovat ostatní.“

Pokud nechcete, aby ochromit systém, a zvýšit odpovědnost na pracovišti, naučit, aby se vaše stráže rychle, jakmile něco příšerného jde dolů. A nezačínejte obviňovat ostatní za nešťastnou událost.

případ dokonce vyvolává Další kontroverze, pokud pochází od vůdců a manažerů. Šíření pandemie „obviňování druhých“ by měli zkrat tím, že by na sebe ani na podřízené neukazovali prstem.

Podívejte Se do Zrcadla

schopnost měřit, jak jste přispěli do vašeho současného problému a situace je první krok na cestě k lepší self-potvrzení. Hluboko uvnitř, všichni víme, co jsme udělali, což přispělo k okolnostem, se kterými se nyní zabýváme. Pokud si chcete udělat lepší profesionální budoucnost pro sebe, pochopení důsledků vašich činů je zásadní.

Sestavit Řešení

Tyto dva výše uvedené kroky láká lidi do pozice, kde jsem byl všichni-kolem koncepci, jak tento problém rozložil a jak se v tom zasekl. S vědomím, že jsou na půli cesty k nalezení vhodného a účinného řešení, které se problému zbaví.

jakmile lidé pochopí, jak se zapojili do současné situace, začnou se na to dívat pečlivěji a pomalu rozvíjet některé změny — které mohou problém ovlivnit – ať už na osobní nebo organizační úrovni.

nehodní vůdci jsou obvykle v myšlení, že jiní způsobili problém. Tak, dělají to, co dělají nejlépe, aby opravili pracovní sílu; zápisy zaměstnanců, hrozby, a tresty. Tyto akce často povedou k velmi nešťastným vážným důsledkům, protože: