plán je jedním z nejdůležitějších „živých dokumentů“, které má produktový tým. Sdružuje několik zúčastněných stran kolem sdíleného plánu produktu a stanoví obecná očekávání toho, co bude dokončeno a kdy.

co je plán produktu?

produktový plán je vizuální shrnutí směru produktu s cílem usnadnit komunikaci se zákazníky, vyhlídkami, partnery a interními zúčastněnými stranami.

co není plán produktu

plán produktu není nevyřízený úkol. Není to podrobný plán projektu nebo seznam taktických aktivit, ani úložiště pro zpětnou vazbu od zákazníků a / nebo požadavky na nové funkce. A rozhodně to není neprůstřelný plán, pro které funkce nebo produkty budou vydány kdy. Ve skutečnosti se cestovní mapy mění poměrně často v důsledku posunu priorit, tržních podmínek nebo změny obchodní strategie.

co je zahrnuto v plánu produktu?

základní plán Obvykle zahrnuje vydání funkcí a produktů, ale většina jde nad rámec toho. Některé položky, které se mohou objevit v plánu produktu, jsou:

• Funkce zprávy
• Produktů
• Strategické milníky
• Obchodní nebo týmové iniciativy
• Cíle
• Eposy
• Uživatelské příběhy

Jak je produkt plán používá?

produktový plán signalizuje obecný směr produktu a často se mění s tržními a obchodními podmínkami. V tomto duchu by měl být plán produktu považován za živý dokument, snímek v čase, který se často mění. Čím vzdálenější je časový horizont, tím méně spolehlivé jsou závazky. Například, plán položek za tři měsíce může být relativně blízko spáchal, zatímco ty, které jsou šest, devět nebo dvanáct měsíců jsou trochu méně jisté.

jak se liší plán produktu od plánu projektu?

Na rozdíl od plánu projektu je plán produktu artefakt na vysoké úrovni, který se zaměřuje spíše na vizi a témata než na jemné detaily produktu. Existují však různé úrovně viditelnosti a detailů, které jsou vhodné pro různé publikum — například zákazníci mohou potřebovat více než vyhlídky a úspěch zákazníků více než prodej.

kdo vytváří plán produktu?

Obecně platí, že vytvoření a správa plánu produktu je v kompetenci produktového týmu. Nedělají to však ve vakuu. Vstup z nejrůznějších zdrojů by se měl dostat do plánu. Tyto zdroje obvykle zahrnují jak interní zúčastněné strany, jako jsou vedoucí pracovníci, prodejci, a členové týmu úspěchu zákazníků, a externí, jako zákazníci. Plán také není Projekt“ jeden a hotovo “ – produktoví manažeři by měli neustále hledat zpětnou vazbu týkající se plánu a aktualizovat ji, jak se priority posouvají a budou k dispozici nová data.

jak společnosti spravují své produktové plány?

existuje mnoho komerčních nástrojů pro vytváření a správu plánů produktů. Mezi hlavní dodavatele patří Aha!, JÍRO, Monday.com, ProdPad, ProductBoard, ProductPlan, a Roadmunk. Mnoho společností stále vytvářet a spravovat produktové plány pomocí univerzálních nástrojů, jako je PowerPoint a Soutoku, ale často najít to nepraktické, zejména pokud jsou dokumenty aktualizovány v průběhu času a přizpůsobena pro různé cílové skupiny.

existují různé druhy plánů produktů?

rozhodně. Týmy produktů často vytvářejí plány pro konkrétní publikum. Mohou například vytvořit veřejnou verzi, kterou budou sdílet se zákazníky. Nebo mohou vytvořit konkrétní prodej, který bude distribuován členům příjmového týmu. Kromě toho mohou vytvářet verze, které zdůrazňují různé věci — jednu, která je zaměřena na funkce, a druhou, která je zaměřena na iniciativu, například.

Doporučená četba

cestovní mapa: co vám stojí v cestě? Hannah Chaplin

váš plán je zranitelný vůči všem možným výzvám. Jaké formy tyto „cestovní mapy“ obvykle mají, a existují nějaká antidota?

Prodej a Marketing Metrik, Které Mohou Pomoci Informovat Svého Plánu Viraj Phanse

PMs často ignorovat důl snadno dostupné kvantitativní údaje, jmenovitě prodej a marketing metrik uložených v jejich org CRM. Nebuď jedním z těch PMs.

Pět Věcí, které Nikdy Zahrnout na Váš Zákazník-Čelí Produktového Plánu, Shaun Juncal

můžete vytvořit zákazníka-čelí produktového plánu? Je to téma vážné debaty a na obou stranách jsou legitimní argumenty. Ale za předpokladu, že se Váš tým rozhodl, že chcete zveřejnit svůj plán, Zde máte několik návrhů, co do něj nikdy nezahrnete.

nápady jsou šroubování svůj produktový plán Rene Rosendahl

jste trpí problémy, jako je mít pevný čas držet se svého plánu a dodávat proti němu? Napůl hotové nebo nekvalitní funkce? Neustálé přepínání priorit, nebo příliš mnoho WIP? To je pravděpodobně proto, že máte příliš mnoho nápadů.

Pět Způsobů, jak Standardizovat Svůj Produkt Priorit Procesu Dottie Shrock

stanovení Priorit je velkou výzvou pro produkt týmy, ale bez ní, nebudete mít plán. Pomocí těchto pěti strategií Standardizujte proces stanovení priorit napříč týmy.

produktoví manažeři by neměli vytvářet plán. Produktový tým by měl Ulaize Hernandez Troyas

budování plánu není práce, kterou může jeden produktový manažer dokončit sám — musí to být týmové úsilí.