Wenn es um professionelles Wachstum geht, Mitarbeiter, die sich für das Ergebnis ihrer handlungen und verhalten sich verantwortungsvoll erklimmen Sie die Leiter des Erfolgs zwei Schritte auf einmal. Generell genießt es auch jeder, selbstverantwortliche Kollegen zu haben, die ihre Arbeit ernst nehmen und die Hitze nehmen, wenn sie den Ball fallen lassen. Aber wie können wir Verantwortlichkeit definieren?

Wenn wir darauf aus sind, Rechenschaftspflicht in einen kurzen Satz zu fassen, wäre es ungefähr so: „Die Bereitschaft, auf die Ergebnisse der eigenen Entscheidungen, Verhaltensweisen und Handlungen zu antworten.“ In einem klareren Zustand kann die Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz jedoch auf fünf wesentliche Bestandteile verteilt werden:

• Verpflichtung — die Selbst-Hingabe, etwas zu erreichen
• Bereitschaft — die Kraft im Kopf, ein Handelnder zu sein, kein Redner
• Absicht — oder Argumentation bei jedem Schritt der Entwicklung einer Entscheidung
• Eigentum — aufgrund dessen, was man getan hat
• Commitment — völlige Hingabe an eine Aufgabe oder ein Ziel zur Hand

Vorteile der Rechenschaftspflicht

Selbstverantwortung kommt eine breite Palette von Chancen und Vorteilen, die einem Mitarbeiter als Einheit und dem Team, mit dem er arbeitet, helfen.

In erster Linie hilft es, Vertrauen in die Umwelt aufzubauen. Die Menschen wissen, dass sie einem selbstverantwortlichen Kollegen vertrauen und sich darauf verlassen können, und meistens kommen sie mit ihren Problemen oder Anfragen zu ihnen. Wenn er von einem Anführer übernommen wird, strahlt er oder sie positive, verstärkende Schwingungen in der gesamten Gruppe aus und erhält im Gegenzug uneingeschränkten Respekt und Bewunderung. Worte dieser Menschen sind stabil wie ein Berg.Zweitens verstehen Mitarbeiter, die Verantwortung am Arbeitsplatz ausstrahlen, besser, wie sie Kontakte knüpfen können. Sie übernehmen Verantwortung für ihre Taten, entweder schlecht oder gut, und neigen dazu, ihre Gefühle offener gegenüber anderen zu kommunizieren. Infolgedessen bauen sie gesündere und ermutigendere soziale Brücken zu ihren Untergebenen oder Freunden im Büro auf.

Eine genauere Entscheidungsfindung fügt sich harmonisch in andere Vorteile der Selbstverantwortung ein. Diejenigen, die Vertrauen in sich selbst suchen und Wiedergutmachung für das leisten, was sie getan haben, helfen sich nicht nur selbst, sondern sparen auch viel Zeit, Energie und Geld für andere. Sie sprechen, sobald etwas schief geht, und ohne Zeit zu verschwenden, suchen Sie nach Lösungen, um das Problem zu beheben.

Wenn jemand am Arbeitsplatz eine hohe Verantwortlichkeit zeigt, stehen die Chancen gut, dass er gegenüber anderen befördert wird. Diese Personen brennen mit dem Licht der Führung, nach dem jeder Manager bei einem Mitarbeiter sucht.

Unterschied zwischen Verantwortung und Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz

Verantwortung hält sich an die „To-do“ -Liste, die auf dem Job-Beschreibungsformular sichtbar ist, ohne Rücksicht darauf, was es produzieren könnte, während Verantwortlichkeit das Eigentum für die Ergebnisse dieser Aktionen ist.In einfacheren Worten, ein verantwortlicher Mitarbeiter / Behörde könnte die Aufgabe, die ihnen übergeben wurde, vollständig beenden, aber ein selbstverantwortliches Mitglied wird nicht aufhören, bis sie die effizientesten und besten Ergebnisse erhalten.

Stellen Sie sich zum Beispiel einen professionellen Buchhalter vor, der alles dokumentiert, Scheckbücher einwandfrei ausbalanciert und Finanzunterlagen vorbereitet, als ob es niemanden etwas angeht. Sie kümmern sich jedoch nicht darum, was das Ergebnis dieser Aktionen sein wird. Und hypothetisch versuchen sie, wenn etwas nach Süden geht, mit einem einzigen nervigen Satz aus dem Chaos herauszutreten: „Ich habe getan, was mir gesagt wurde.“ Niemand kann ihnen natürlich die Schuld für die Verwirrung geben, da sie ihre Arbeit richtig gemacht haben – zumindest auf dem Papier. Aber der Fehler in ihrem persönlichen Entschluss, mutig zu werden und die Hitze zu nehmen, wird ihren Kollegen und ihrem Chef deutlich.

In einem noch verständlicheren Ton bedeutet Verantwortung, die Verantwortung für Aktivitäten zu übernehmen, während Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz die Verantwortung für die Ergebnisse dieser Aktionen übernimmt.

Wie man von verantwortlich zu rechenschaftspflichtig wird

Nicht jeder ist ein geborener Führer, der Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz oder unter seinen Mitarbeitern fördert. Viele erreichen dieses ermächtigende Ziel, indem sie einige einfache, aber effektive Schritte befolgen:

Nicht beschuldigen

Sobald jemand sagt „Es war nicht meine Schuld“, breitet sich das Wort schneller im gesamten Unternehmen aus als das COVID-19-Virus, und bevor Sie mit dem Schadenskontrollprotokoll beginnen können, benötigen Sie dringend eine sofortige Genesung. Erholung von einer Krankheit namens „andere beschuldigen.“Wenn Sie das System nicht lähmen und die Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz stärken wollen, lernen Sie, Ihre Wachen nicht schnell aufzustellen, sobald etwas Schreckliches untergeht. Und fangen Sie nicht an, andere für den unglücklichen Vorfall verantwortlich zu machen.

Der Fall löst noch mehr Kontroversen aus, wenn er von den Führungskräften und Managern stammt. Sie sollten die Ausbreitung der Pandemie „andere beschuldigen“ kurzschließen, indem sie nicht mit den Fingern aufeinander oder auf Untergebene zeigen.

Schau in den Spiegel

Die Fähigkeit zu messen, wie du zu deinem gegenwärtigen Problem und deiner Situation beigetragen hast, ist der erste Schritt auf dem Weg zu einer besseren Selbsterkenntnis. Tief im Inneren wissen wir alle, was wir getan haben, was zu den Umständen beigetragen hat, mit denen wir uns jetzt befassen. Wenn Sie sich eine bessere berufliche Zukunft schaffen wollen, ist es wichtig, die Konsequenzen Ihres Handelns zu verstehen.

Konstruieren Sie die Lösung

Das Befolgen der beiden obigen Schritte lockt die Menschen in eine Position, in der sie ein umfassendes Konzept davon haben, wie sich das Problem entwickelt hat und wie sie darin stecken geblieben sind. Zu wissen, dass sie auf halbem Weg sind, eine geeignete und effektive Lösung zu finden, die das Problem beseitigt.

Sobald die Leute verstanden haben, wie sie sich in die aktuelle Situation eingemischt haben, würden sie anfangen, sie genauer zu untersuchen und langsam einige Änderungen zu entwickeln, die sich auf das Problem auswirken können — entweder auf persönlicher oder organisatorischer Ebene.

Unwürdige Führer sind normalerweise in der Denkweise, dass andere das Problem verursacht haben. Also tun sie, was sie am besten können, um die Belegschaft zu reparieren; Mitarbeiter Zuschreibungen, Drohungen und Strafen. Oft werden diese Aktionen zu einigen sehr unglücklichen schwerwiegenden Auswirkungen führen, da: