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El Modelo de Negocio de la NBA

Mientras que la popularidad de la MLB disminuye, los problemas de seguridad plagan a la NFL, y la WNBA sigue naciendo y creciendo, la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA) sigue brillando. Contribuyendo a su crecimiento, la NBA se ha centrado en expandir la audiencia de baloncesto en el extranjero a Europa y China.

En el escenario mundial, el baloncesto es uno de los deportes más populares, por detrás solo del fútbol. Con la expansión de la audiencia, los ingresos en la NBA han crecido significativamente. De hecho, durante la temporada 2019-20, los 30 equipos de la NBA han generado revenue 8,3 mil millones en ingresos.

Los ingresos relacionados con el baloncesto incluyen derechos de emisión, publicidad, merchandising y concesiones, entre otras cosas. Se espera que un acuerdo de TELEVISIÓN por valor de 2 24 mil millones que entró en vigor en la temporada 2016-17 aumente significativamente los ingresos relacionados con el baloncesto, afectando las operaciones del equipo, como los límites salariales de los jugadores, como parte de su complejo modelo de negocio.

Ingresos Relacionados con el Baloncesto

La mayoría de los ingresos generados por la NBA y sus subsidiarias se clasifican como Ingresos Relacionados con el Baloncesto (BRI). Esto incluye la compra de boletos y concesiones, ofertas de televisión que entregan el juego a los hogares de los espectadores y derechos de comercialización de camisetas y ventas de ropa. No se incluyen en el BRI los ingresos de los equipos de expansión, las multas impuestas a lo largo de la temporada y el reparto de ingresos.

Debido a que el BRI contribuye al cálculo del tope salarial, el reparto de ingresos debe excluirse del BRI porque presentaría una ventaja económica para los equipos de grandes mercados. Hipotéticamente, los equipos que generan altos ingresos, como Los Lakers de Los Ángeles o los Knicks de Nueva York, aumentarían el límite salarial, obligando a los equipos pequeños del mercado a gastar cantidades exorbitantes para retener a los jugadores. Esto conduce a un sistema insostenible y a una disparidad económica entre las franquicias. Como resultado, la participación en los ingresos no se designa como ingresos relacionados con el baloncesto.

Para obtener más información, consulta Cómo Gana Dinero la NFL.

Acuerdo de televisión

En los últimos 15 años, la audiencia de televisión ha disminuido debido a varios avances tecnológicos, incluidos los servicios de transmisión y DVR. Sin embargo, los deportes en vivo han permanecido en gran medida inmunes a esta tendencia. Como resultado, las cadenas están pagando cantidades exorbitantes para televisar estos juegos.

En febrero de 2016, la NBA anunció un acuerdo de derechos de medios de nueve años y 24 mil millones de dólares con ESPN y Turner Sports. Cuando el acuerdo entró en vigor para la temporada 2016-17, ESPN y Turner Sports acordaron pagar 2 2.6 mil millones combinados a la NBA anualmente. Poniendo esto en perspectiva, el acuerdo anterior firmado en 2007 costó a ambas redes 9 930 millones cada año. El nuevo acuerdo de derechos de los medios de comunicación representa un aumento del 180% con respecto al acuerdo anterior.

El acuerdo aumentó los derechos de televisión, digitales, destacados, audio, datos e internacionales de la NBA de ESPN. Los partidos se transmitirán en ESPN y TNT durante la temporada 2024-25.

Venta de entradas y concesiones

Aunque no es una fuente de ingresos primaria, la venta de entradas sigue siendo una forma importante de ganar dinero para los equipos. Los Philadelphia 76ers, que continuamente tienen algunas de las tasas de asistencia más altas de la liga, tuvieron una asistencia promedio de 20,628 personas en los partidos en casa en la temporada 2019-20. Los New York Knicks solían tener las entradas más caras de la liga; sin embargo, los Golden State Warriors ahora reportan los costos de boletos más altos seguidos por Los Angeles Lakers. Los Knicks todavía tienen algunas de las entradas más caras de la liga, y ocupan el tercer lugar en la lista de entradas más caras.

También podemos ver el Índice de Costo de los Aficionados (FCI), que es el costo de llevar a una familia de cuatro a un partido de la NBA. Esta métrica incluye el costo de los boletos, las concesiones y el estacionamiento. Según la firma de negocios deportivos de Chicago Team Sports Marketing, la FCI para un juego de la NBA durante la temporada 2019-2020 fue de 4 430.25.

Acuerdos de licencia y patrocinios

En junio de 2015, la NBA decidió poner fin a su asociación con Adidas y firmó un contrato de ocho años y 1 mil millones de dólares con Nike. Esto representó un aumento anual del 245% con respecto a su operación anterior. Nike, que anteriormente había producido réplicas de camisetas, comenzó a llevar uniformes oficiales al comienzo de la temporada 2017-18. Antes de este acuerdo, Nike había jugado un papel importante en zapatos y ropa de baloncesto. Se estima que las marcas Nike controlan el 90% de las ventas de zapatillas de baloncesto en Estados Unidos. Del mismo modo, muchas de las estrellas más grandes de la NBA tienen acuerdos lucrativos de respaldo con la compañía de calzado y ropa más grande del mundo.

Cuando asistas a un partido de la NBA, notarás una serie de patrocinadores y marcas ubicados alrededor de la arena. En la temporada 2016-17, la NBA generó aproximadamente 861 millones de dólares en ingresos de patrocinadores corporativos. Estos patrocinadores incluyen marcas reconocidas como Statefarm y Anheuser-Busch como la marca oficial de alimentos y bebidas de la NBA. Incluidos en los patrocinios, están los derechos de nombre de los estadios de la NBA. Por ejemplo, los derechos de la nueva casa de los Golden State Warriors, Chase Center, fueron comprados por el banco estadounidense JPMorgan Chase.

Reparto de ingresos

Al igual que la MLB y la NFL, la NBA opera con un sistema de reparto de ingresos. Como se indicó anteriormente, los ingresos de este sistema no son parte de los ingresos relacionados con el baloncesto. El reparto de ingresos en la NBA aborda las circunstancias desiguales entre los mercados pequeños y grandes. Como resultado, todos los equipos unen sus ingresos anuales y los redistribuyen de equipos de recaudación alta a equipos de recaudación baja. Por estos medios, cada equipo recibirá ingresos iguales al tope salarial de ese año. Para recibir todos los beneficios de distribución de ingresos, la estructura de ingresos requiere que los equipos de mercado pequeños generen ingresos iguales al menos al 70% del promedio de la liga.

El límite salarial para la temporada 2020-21 será de $109.14 millones por equipo, el mismo nivel que el año anterior.

Crecimiento internacional

Con un número creciente de jugadores internacionales y países representados en las listas de la NBA, el crecimiento mundial ha brillado. En la noche de apertura de la temporada 2019-20, 108 jugadores internacionales de 38 países y territorios estaban activos en las listas de equipos. 2019-20 fue la sexta temporada consecutiva con al menos 100 jugadores internacionales activos. Once jugadores internacionales son actuales o ex Estrellas de la NBA, y el dos veces MVP de la NBA, Giannis Antetokounmpo, es originario de Grecia.

A medida que este número siga creciendo, la NBA buscará en los mercados internacionales para promover las transmisiones de medios y las ventas de mercancías. En un futuro próximo, es posible que también veamos una serie de equipos de la NBA con sede en Europa.

El resultado Final

La NBA, que ha despertado interés en el país y en el extranjero, ha visto aumentar rápidamente su popularidad y sus flujos de ingresos en los últimos años. Con un acuerdo de televisión valorado en 2 24 mil millones, un acuerdo de Nike de billion 1 mil millones, un número creciente de patrocinadores corporativos, un rápido crecimiento internacional y un valor promedio de equipo de la NBA de más de billion 1 mil millones, la NBA está firmemente arraigada entre las ligas más grandes y valiosas de todos los deportes mundiales.