Independientemente del tipo de organización, las empresas necesitan una amplia gama de experiencia para lograr sus misiones y seguir siendo sostenibles. Tener acceso a una amplia gama de consejos puede ayudar a una organización a crecer y superar a sus competidores y aumentar el valor y la reputación de la organización. En la mayoría de los casos, las organizaciones deben establecer una junta directiva oficial que se encargue de la planificación y supervisión de la organización.

Antes de establecer un consejo asesor, los consejos deben discutir el tema y llegar a un consenso sobre por qué quieren establecer un consejo asesor y lo que esperan lograr con él. Su junta directiva puede tener una necesidad específica, como marketing, ciberseguridad, cumplimiento, recursos humanos o experiencia en la industria. Es importante que las juntas tengan en cuenta el propósito de la junta asesora al crearla para que puedan estructurar la junta asesora para obtener el máximo provecho de sus miembros.

Hay muchas diferencias entre los miembros de la junta asesora y los directores de la junta. La principal diferencia es que un consejo asesor no tiene responsabilidades fiduciarias. No todas las juntas necesitan un consejo asesor. Antes de tomar esa decisión, es importante que las juntas entiendan el papel de una junta de asesores frente a una junta de directores.

La Singularidad y los Beneficios de los Consejos Consultivos

Los consejos consultivos pueden ser especialmente útiles para las organizaciones emergentes y las pequeñas organizaciones que tienen pocos recursos con los que trabajar. No hay parámetros para qué tipos de organizaciones pueden crear un consejo asesor. Las juntas tienen la libertad de ampliar o reducir el tamaño de sus juntas asesoras y agregar o eliminar personas como consideren oportuno. Los directores de la junta asesora pueden ser reclutados para servir solo cuando sean necesarios, y pueden ser reemplazados fácilmente.

Un consejo asesor es un comité informal en el que los miembros son seleccionados por el consejo o un equipo ejecutivo. El objetivo de una junta asesora es proporcionar valiosa asistencia, asesoramiento y experiencia a la junta. La junta puede aceptar o descartar sus consejos como mejor le parezca.

Dado que los miembros de la junta asesora no tienen ninguna responsabilidad, pueden brindar orientación y asesoramiento con mayor facilidad. Ginger Silverman, una mujer que ha servido en varias juntas para organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro, así como en juntas asesoras, afirma: «El nivel de asesoramiento táctico práctico y tierno es más alto para mí en la capacidad de la junta asesora.»Destacando su experiencia como directora de la junta, Ginger dice que su papel en la junta es más estratégico y se centra en un nivel superior. Esto se debe a que el valor del accionista es una consideración importante. Por el contrario, el asesoramiento que proviene de una junta asesora tiende a ser más específico para los nuevos cambios que se están produciendo y que afectan a las operaciones. Según su experiencia, los miembros de la junta asesora eran activos y participativos, y siempre había un flujo libre de información y debate.

Tener un consejo asesor listado en el sitio web de una organización y con membrete también puede aumentar la reputación y credibilidad de una organización con clientes o inversores. Las personas que tienen el calibre para servir en un consejo asesor también ayudarán a expandir los contactos de redes de una organización.

Como se señaló anteriormente, los miembros de la junta asesora no tienen responsabilidad por su participación en una junta asesora. Por el contrario, los directores de la junta directiva tienen deberes fiduciarios, que son los deberes más importantes que tienen porque su nivel de responsabilidad es mucho mayor.

Los miembros de la junta asesora son seleccionados y seleccionados por la experiencia que pueden aportar a una organización. Los miembros de la junta asesora ayudan a llenar los vacíos de conocimiento. Además, pueden ayudar a la junta a abrirse paso en nuevos mercados o industrias. Los miembros de la junta asesora son de naturaleza estrictamente consultiva y no tienen ningún derecho de voto oficial en la junta.

Al seleccionar personas para servir en un consejo asesor, el consejo debe tener confianza en la habilidad del individuo, su nivel de conocimiento de la industria y conciencia de las necesidades de la empresa. También es importante que tengan interés en la organización y estén motivados para ayudar a que tenga éxito. Al tomar la decisión sobre quién debe servir en una junta asesora, las juntas deben pasar por alto a los candidatos que son propensos a ceder al pensamiento grupal o solo ofrecer el consejo que creen que será bien recibido por la junta. Deben ser pensadores individuales que también tengan tiempo suficiente para investigar antes de las reuniones de la junta consultiva y puedan entregar información objetiva y precisa.

Remuneración de los miembros de la Junta Consultiva

En la mayoría de los casos, se espera que los miembros de la junta consultiva presten servicios sin remuneración directa. Los miembros de la junta asesora a los que se les paga reciben cantidades menores que los directores de la junta regular. Cuando los miembros de la junta asesora obtienen una compensación, generalmente es en forma de participación en el capital de la empresa o a través de un pequeño estipendio anual. Los miembros de la junta asesora de las organizaciones sin fines de lucro por lo general prestan servicios sin compensación. Por lo general, las juntas reembolsarán a los miembros de la junta asesora los gastos de viaje, alojamiento u otros gastos en que incurran durante el desempeño de sus funciones.

Diferencias en los Deberes de los Directores de la Junta

El papel principal de los miembros de la junta es elaborar estrategias para el éxito organizacional y la sostenibilidad futura. De importancia adicional es que las juntas directivas tienen la responsabilidad de contratar, supervisar y despedir al CEO o director ejecutivo. Las juntas también tienen el poder de hacer modificaciones en el equipo de gestión ejecutiva.

Como líderes principales de la organización, los directores de la junta siempre deben priorizar los intereses de la organización. Las juntas tienen todo el poder y la autoridad para la toma de decisiones. También tienen toda la responsabilidad de la organización. Los directores de la junta pueden ser demandados colectiva o individualmente por no dar la debida diligencia a sus responsabilidades o por descuidar sus responsabilidades.

Formar un consejo asesor no debe considerarse una actividad de «uno y hecho». A medida que las organizaciones pasan por varias etapas y fases de desarrollo, tendrán diferentes necesidades. Por lo menos una vez al año, las juntas deben revisar el propósito de la junta asesora y evaluar si todavía tienen a las personas adecuadas sirviendo en sus juntas asesoras para que puedan hacer los ajustes correspondientes. Formar una junta asesora es solo una de las muchas maneras en que las juntas pueden trabajar para cumplir con sus deberes de manera responsable.