Modelo de coaching de crecimiento

El modelo de coaching de crecimiento es un modelo de coaching probado y probado para estructurar sesiones de coaching.

El poder del modelo de GROW coaching es que conduce a un resultado final claramente definido a través de cuatro fases. El coachee es personalmente activo en la identificación de problemas y la generación de ideas para soluciones. Significa que cualquier cosa que salga de la sesión de entrenamiento tiene muchas posibilidades de pegarse.

El modelo de GROW coaching significa aprender a través de la experiencia: reflexión, perspicacia, tomar decisiones y perseguirlas. El éxito de una trayectoria de coaching con el modelo GROW coaching también depende del tiempo y la energía invertidos en el proceso por el cliente.

Cómo usar el modelo de coaching de CRECIMIENTO

La belleza de trabajar con el modelo de coaching de CRECIMIENTO es que no necesitas ser un experto en la situación específica de tu cliente para poder entrenarlo. El modelo de GROW coaching ofrece un marco con preguntas generales para obtener objetivos, obstáculos, opciones y más sin necesidad de ofrecer consejos o forzar una dirección en particular. En cierto sentido, el entrenador proporciona un vehículo dinámico para el desarrollo de su cliente.

Los pasos del modelo de coaching de crecimiento

El modelo de coaching de crecimiento consta de cuatro pasos. La palabra CRECER es en realidad un acrónimo de Meta – Realidad-Opciones-Voluntad. Para decirlo metafóricamente, el modelo de GROW coaching es lo que necesitas para planificar un viaje. Empiezas con el mapa: ¿a dónde vas (Meta) y de dónde vienes (Realidad)? A continuación, traza las diferentes rutas y modos de transporte (Opciones). Por fin, te ayuda a elegir la opción que más te convenga sin dejar de considerar los obstáculos en el camino. A continuación, traza el proceso y asegúrate de maximizar tu motivación para el viaje.

Modelo de coaching de crecimiento-Paso 1: Objetivo

El primer paso en el modelo de coaching de crecimiento es definir el objetivo de la trayectoria de coaching. Eso incluye a largo plazo (el tema central de la trayectoria) y a corto plazo (el objetivo de cada sesión).

Los objetivos deben ser INTELIGENTES: Específicos, Medibles, Aceptables, Realistas y Oportunos.

Preguntas de ejemplo para identificar el objetivo:

• ¿Qué es importante para ti cuando se trata de ?
• ¿Qué te dará alcanzar la meta?
• ¿Qué quieres lograr? ¿
• ¿Cómo sabrás que has alcanzado tu objetivo?
• ¿Cómo sabrá que el problema se ha resuelto?

Modelo de coaching de crecimiento-Paso 2: Realidad

El segundo paso del modelo de coaching de crecimiento es darse cuenta de la situación real en la que se encuentra el coachee. El papel del coache aquí es estimular la autoevaluación con su cliente e identificar los obstáculos que han estado deteniendo al cliente.

Es importante no perderse en esta fase; las personas tienen patrones e historias que pueden repetir y expandir sin cesar. Sigue resumiendo y repitiendo lo que entiendes del coachee. A menudo, esta fase del modelo de entrenamiento de CRECIMIENTO revela temores y convicciones subyacentes que se pueden trabajar durante o entre sesiones de entrenamiento.

Preguntas de ejemplo para descubrir la realidad del cliente:

• ¿Qué te está pasando ahora?
• ¿Qué, cuándo, con quién y con qué frecuencia?
• ¿Cuál es el resultado de eso?
• ¿Por qué este tema es un problema?
• ¿cuáles son ejemplos concretos de este problema?
• ¿Qué ha ido mal hasta ahora?
• ¿Cómo logras fallar? Enséñame a hacerlo.
• ¿Qué salió bien?
• ¿Es esto siempre un problema o hay situaciones en las que no lo es?
• ¿Cuáles son los factores definitorios? ¿Qué puede hacer la diferencia?
• ¿Qué has hecho hasta ahora?

Modelo de coaching de crecimiento-Paso 3: Opciones

El paso tres del modelo de coaching de crecimiento es generar ideas que puedan contribuir a la solución del problema. Intente iniciar un proceso creativo de lluvia de ideas sin censura ni condicionalidad. Genere soluciones, luego estructure para evaluar cada opción. Si es necesario, también puede ofrecer algunas sugerencias.

Preguntas de ejemplo para generar opciones:

• ¿Qué más podrías hacer?
• ¿Qué harías si no te detenga?
• Imagina que ya has alcanzado tu objetivo. ¿Cómo lo hiciste?
• ¿Y si este obstáculo ya no existiera?
• ¿Qué más necesitas para alcanzar tu objetivo? ¿Dónde puedes conseguirlo?
• ¿Qué criterios utilizará para evaluar esta opción?
• ¿cuáles son los pros y los contras de esta opción?

Modelo de coaching de crecimiento-Paso 4: Will

El cuarto y último paso del modelo de coaching de crecimiento es la elección de una opción. Esto se convierte en un plan de acción concreto. Luego, la motivación del coachee para seguir este plan se maximiza.

Preguntas de ejemplo para maximizar la voluntad:

• ¿Qué harás exactamente para alcanzar tu objetivo y cuándo?
• ¿Cuál de estas opciones tomarás?
• ¿Qué paso concreto puedes dar AHORA?
• ¿Qué pasos vienen después?
• ¿Se tienen en cuenta todos los obstáculos?
• ¿Cómo superarás tus obstáculos?
• ¿Qué tan motivado estás, en una escala del 1 al 10, para optar por esta opción?
• ¿Qué necesitas para tener un 10? ¿Dónde puedes conseguirlo?
• ¿Cómo puede apoyarte tu entorno?
• ¿Este plan te llevará a tu objetivo?
• ¿También resolverá el problema subyacente?

Aplicar el modelo de GROW coaching a tu vida u organización

Esto es solo un esbozo muy básico de en qué consiste el modelo de GROW coaching. Como puedes ver, esto no es suficiente para una trayectoria de entrenamiento completa. Un entrenador también necesita sus habilidades de escucha y de comunicación. Además de eso, otras herramientas de coaching hacen que este enfoque sea menos racional y permiten la creatividad y el contacto con el subconsciente.