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Apr 6, 2020 · 5 min de lectura

Cuando se trata de crecimiento profesional, los empleados que se hacen responsables de los resultados de sus las acciones y el comportamiento responsable suben la escalera del éxito dos pasos a la vez. Además, en términos de espacio de trabajo, a todos les gusta tener colegas responsables que se toman en serio su trabajo y se toman el calor cuando dejan caer la pelota. Pero, ¿cómo podemos definir la rendición de cuentas?

Si estamos empeñados en poner la responsabilidad en una oración corta, sería algo como esto: «la voluntad de responder por los resultados de las decisiones, los comportamientos y las acciones de uno.»Sin embargo, en un estado más lúcido, la responsabilidad en el lugar de trabajo se puede distribuir en cinco ingredientes esenciales:

• Obligación — la devoción por uno mismo para lograr algo
• Voluntad-el poder en la mente de uno para ser un hacedor, no un hablador
• Intención — o razonamiento en cada paso del desarrollo de una decisión
• Propiedad — debido a lo que uno ha hecho
• Compromiso — dedicación absoluta a una tarea o meta a mano

Beneficios de la rendición de cuentas

de oportunidades y beneficios que ayudan a un empleado como una sola unidad y al equipo con el que está trabajando.

En primer lugar, ayuda a generar confianza en el medio ambiente. Las personas saben que pueden confiar y confiar en un colega responsable por sí mismo y, la mayoría de las veces, acuden a ellos con sus problemas o solicitudes. Además, si es asumido por un líder, emite vibraciones positivas de refuerzo en todo el grupo y, a cambio, recibe respeto y admiración inquebrantables. Las palabras de estas personas son firmes como una montaña.

En segundo lugar, los empleados que irradian responsabilidad en el lugar de trabajo entienden mejor cómo socializar. Asumen la responsabilidad de sus actos, ya sean buenos o malos, y tienden a comunicar sus sentimientos más abiertamente a los demás. Como resultado, terminan estableciendo puentes sociales más saludables y alentadores con sus subordinados o amigos en la oficina.

Una toma de decisiones más precisa se pliega de manera armónica con otros beneficios de la auto-rendición de cuentas. Aquellos que buscan la detención en sí mismos y compensan lo que han hecho, no solo se ayudan a sí mismos, sino que también ahorran mucho tiempo, energía y dinero para los demás. Hablan tan pronto como algo sale mal, y sin perder tiempo, buscan soluciones para solucionar el problema.

Si alguien muestra una alta responsabilidad en el lugar de trabajo, lo más probable es que sea ascendido sobre otros. Estos individuos arden con la luz del liderazgo, que es algo que todo gerente busca en un empleado.

Diferencia Entre Responsabilidad y Rendición de Cuentas en el Lugar de Trabajo

La responsabilidad se adhiere a la lista de «tareas pendientes» visible en el formulario de descripción del trabajo sin tener en cuenta lo que podría producir, mientras que la responsabilidad es la propiedad de los resultados de esas acciones.

En palabras más simples, un empleado/autoridad responsable puede terminar por completo la tarea que se le ha encomendado, pero un miembro responsable no se detendrá hasta que obtenga los mejores y más eficientes resultados.

Por ejemplo, imagina a un contador profesional que documenta todo equilibra las libretas de cheques sin problemas y prepara los registros financieros como si no fuera asunto de nadie. Sin embargo, no les importa en el mundo cuál sea el resultado de estas acciones. Y, hipotéticamente, si algo sale mal, tratan de alejarse del desorden con una sola frase molesta: «Hice lo que me dijeron.»Nadie puede culparlos, por supuesto, por la confusión, ya que han hecho su trabajo correctamente, al menos en el papel. Pero, la falta en su resolución personal para ser valientes y tomar el calor se hará evidente para sus colegas y jefe.

En un tono aún más digerible, la responsabilidad es hacerse cargo de las actividades, mientras que la rendición de cuentas en el lugar de trabajo es hacerse cargo de los resultados de esas acciones.

Cómo pasar de Responsable a Responsable

No todo el mundo es un líder nato que promueve la responsabilidad en el lugar de trabajo o entre sus compañeros de trabajo. Muchos logran este empoderamiento futurista siguiendo algunos pasos simples pero efectivos:

No culpes a

Tan pronto como alguien dice «no fue mi culpa», la palabra comienza a extenderse por toda la organización más rápido que el virus COVID-19, y antes de que pueda comenzar con el protocolo de control de daños, encontrará que el espacio de trabajo necesita una recuperación inmediata; recuperación de una enfermedad llamada «culpar a los demás».»

Si no quieres paralizar el sistema y aumentar la responsabilidad en el lugar de trabajo, aprende a no poner tus guardias rápidamente tan pronto como algo terrible ocurra. Y no empieces a culpar a otros por el desafortunado incidente.

El caso incluso provoca más controversia si se origina en los líderes y gerentes. Deberían cortocircuitar la propagación de la pandemia de» culpar a los demás » sin señalarse con el dedo o a sus subordinados.

Mírate en el espejo

La capacidad de medir cómo has contribuido a tu problema y situación actual es el primer paso en el camino hacia un mejor reconocimiento de ti mismo. En el fondo, todos sabemos lo que hemos hecho que contribuyó a las circunstancias con las que nos enfrentamos ahora. Si quieres tener un mejor futuro profesional para ti, entender las consecuencias de tus acciones es esencial.

Construir la solución

Seguir los dos pasos anteriores atrae a las personas a una posición en la que han sido un concepto integral de cómo se desarrolló el problema y cómo se quedaron atrapados en él. Sabiendo que están a medio camino de encontrar una solución adecuada y efectiva que elimine el problema.

Una vez que las personas tengan una idea de cómo se involucraron en la situación actual, comenzarán a analizarla con más cuidado y desarrollarán lentamente algunos cambios que pueden afectar el problema, ya sea a nivel personal o a nivel organizacional.

Los líderes indignos generalmente tienen la mentalidad de que otros causaron el problema. Por lo tanto, hacen lo que mejor saben hacer para arreglar a la fuerza de trabajo; informes de empleados, amenazas y castigos. A menudo, estas acciones llevarán a algunas repercusiones graves muy desafortunadas, ya que: