La Seule Fois Où Il Est Acceptable De « Le Simuler Jusqu’À Ce Que Vous Le Fassiez »
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L’expression « le simuler jusqu’à ce que vous le fassiez » appartient aux salles sacrées des clichés à ce stade. Il a été débattu avec beaucoup d’aplomb depuis les années soixante-dix et est régulièrement invoqué pour encourager la prétention à l’égard d’un élément de son caractère ou de ses capacités. Mais il y a une ligne fine entre ce sentiment et un mensonge catégorique et vous feriez mieux d’être du bon côté si votre entreprise ou votre carrière est en jeu.
La Loi du mouvement d’attraction est la croyance que les pensées positives ou négatives apportent des expériences positives ou négatives dans la vie de quelqu’un. Un concept central du mouvement est d’agir comme si vous l’aviez déjà. »Cela en soi est très bien et n’est pas trop différent de la notion de visualiser vos succès et réalisations futurs dans le but de manifester les comportements nécessaires pour vous y rendre. Simuler pour les bonnes raisons peut vous changer pour le mieux, mais se tromper peut créer toutes sortes de problèmes de confiance et de transparence. Alors, comment savez-vous quand c’est sûr de le faire? Simuler des comportements, oui. Simuler des compétences, non.
Beaucoup d’entre nous aimeraient améliorer certains éléments de notre caractère ou de notre personnalité qui, selon nous, pourraient nous retenir. Soyez peut-être plus confiant, discipliné ou ambitieux. Si nous pouvons identifier clairement ce que c’est, nous pouvons commencer par changer (de force) notre comportement dans le but de le rendre plus naturel au fil du temps.
L’un des problèmes les plus courants avec lesquels beaucoup de gens luttent, par exemple, est le manque de confiance. Au fur et à mesure que vous développez votre entreprise ou faites progresser votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation dans une salle remplie de gens, présenter une idée, un produit ou collecter des fonds. Même si vous connaissez peut-être votre matériel à l’envers, si vous n’êtes pas naturellement confiant dans une telle situation, vous pouvez toujours vous sentir nauséeux pendant des heures à l’avance. Il n’y a qu’une seule façon de s’en sortir – poussez-vous à le faire quand même. Avalez votre peur, levez-vous et transmettez votre message. En vérité, à moins que vous ne vous effondriez complètement, personne ne saura même à quel point vous étiez nerveux à l’époque parce que vous avez agi comme si vous vous sentiez autrement.
Il en va de même pour ceux qui ne sont pas des extravertis naturels. L’idée de rencontrer et de parler à de nouvelles personnes est odieuse et franchement, elles seraient plus à l’aise sur la chaise d’un dentiste. Mais planer sur le côté d’une pièce en espérant que personne ne vous remarquera ne va pas améliorer vos chances de succès. Au lieu de cela, forcez-vous à agir comme si vous n’étiez pas consterné par les pensées des conversations forcées, mettez un sourire et dites bonjour à quelqu’un. Finalement, vous comprendrez que beaucoup de gens dans la pièce ressentent la même chose que vous dans ces situations. Cela ne deviendra pas plus facile immédiatement, mais cela le sera avec le temps. Vous n’aimerez peut-être jamais l’idée de vous engager avec de nouvelles personnes, mais vous pouvez certainement apprendre à moins la détester.
Alors, quand n’est-ce pas correct de le simuler? Lorsque le « it » fait référence à vos compétences ou capacités de base. Vous ne pouvez pas feindre la compétence comme vous pouvez la confiance. La malheureuse vérité est que le simple fait de vouloir être meilleur dans quelque chose ne fera pas la moindre différence — vous savez ou vous ne le savez pas. C’est là que la simulation passe du côté obscur et tout à coup vous mentez. Vous ne pouvez pas prétendre parler couramment une langue étrangère si vous pouvez à peine enchaîner une phrase. Vous ne pouvez pas dire à un investisseur que vous avez un sens financier exceptionnel si vous pouvez à peine travailler Excel. Vous ne pouvez pas dire à un client potentiel que votre produit résoudra son problème s’il ne le fait pas.Ne mentez pas sur vos capacités ou celles de votre entreprise / produit, car si vous le faites et que vous êtes « découvert », vous venez de perdre la confiance de cette personne.
Si vous avez un profond désir de changer ou d’améliorer quelque chose sur vous-même et que vous simulez ce comportement avec conviction afin d’y arriver, le pouvoir de l’habitude finira par entrer en jeu. Croyez simplement pleinement en vous-même, en votre capacité à changer et en la raison pour laquelle vous le faites en premier lieu. Comme l’a dit Sophie Kinsella‘ « Si je me comporte comme si c’était une situation tout à fait normale, alors ce sera peut-être le cas… »
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