Comme pour toutes les entreprises, la question clé est: Combien d’argent vais-je gagner? L’une des entreprises les plus rentables à envisager de posséder est un ou plusieurs distributeurs automatiques de glace. Deux éléments clés pour gérer une entreprise sont: les employés et les coûts d’exploitation.

Tout d’abord, une entreprise de vente de glace peut être gérée sans employés car tout entretien requis peut être effectué par le propriétaire. La collecte de vos bénéfices (des combos d’argent et de crédit ou des accepteurs de crédit seuls peuvent réduire ou éliminer ce besoin), le nettoyage de la machine, le changement des filtres et la propreté de l’emplacement sont des exigences assez simples. Si un propriétaire ne veut pas effectuer ces tâches ou vit hors de la zone, il peut embaucher une entreprise fiable pour entretenir la machine au besoin.

Deuxièmement, les coûts d’exploitation sont faibles. Le loyer est un coût d’exploitation potentiel flexible. Il n’y a pas de loyer si le propriétaire est également propriétaire de la propriété où se trouve la machine. Comme alternative au paiement du loyer, l’espace de location d’un emplacement de machine peut être négocié avec un propriétaire en échange d’un accord de partage des bénéfices.

Les utilitaires peuvent être un problème majeur lors du choix d’un distributeur automatique de glace. Avec les machines qui utilisent des congélateurs, il peut y avoir des coûts de stockage importants pour faire fonctionner les congélateurs pour garder la glace froide. Avec des unités plus profilées, telles que les machines vendues par Sac de glace, les bacs de rangement sont isolés. Il n’y a donc pas de coûts de stockage, ce qui signifie que les coûts des services publics sont limités à ceux nécessaires à la création et à la vente de glace.

Les coûts des services publics pour rendre la glace en moyenne de 0,50 $ par 100 lb de glace. Les sacs en plastique coûtent environ 0,15 $. Ainsi, chaque 20lb. vend coûterait au propriétaire 0,25 $ si un sac est utilisé. Si le client choisit de mettre la glace directement dans son coffre à glace (une option qui est disponible sur tous les modèles de sacs de glace), le coût se réduit à seulement un centime! Les autres coûts sont assez basiques et liés à la maintenance trimestrielle, comme le remplacement des filtres, et devraient faire partie de tout plan d’affaires.

Lors du choix d’une machine, gardez à l’esprit: plus il y a de pièces, plus la machine aura besoin d’entretien ou de réparation. Le sac de machines à glace possède le moins de pièces mobiles et fournit l’une des machines les plus fiables du marché.

Alors, combien d’argent pouvez-vous gagner? Si vous vendiez des ventes de 30 à vingt livres par jour en moyenne pour l’année à 2,50 per par vente, votre revenu brut serait de 25 000 $; augmentez vos ventes à 50 ventes par jour et votre revenu brut serait de 42 000 $. Pas mal pour un investissement qui peut être aussi bas que 35 000 $. Et avec une durée de vie de plus de 20 ans, les machines fournissent un flux de trésorerie à long terme.

Pour un bonus supplémentaire, il est facile de compléter ce revenu par des ventes d’eau en ajoutant un distributeur d’eau à l’unité. Étant donné qu’un gallon d’eau purifiée coûte moins d’un centime, presque toutes les ventes d’eau sont un pur profit!

Bien sûr, personne ne peut garantir votre profit, mais il est facile de voir qu’il y a beaucoup d’argent à gagner en vendant de l’eau congelée et purifiée. Contact [email protected] pour plus d’informations sur cette industrie en pleine croissance.