Alors que la popularité de la MLB diminue, que les problèmes de sécurité affligent la NFL et que la WNBA est toujours naissante et en croissance, la National Basketball Association (NBA) continue de briller. Contribuant à sa croissance, la NBA s’est concentrée sur l’expansion de l’audience du basket-ball à l’étranger en Europe et en Chine.

Sur la scène mondiale, le basket-ball est l’un des sports les plus populaires, juste derrière le football. Avec l’augmentation de l’audience, les revenus de la NBA ont considérablement augmenté. En fait, au cours de la saison 2019-20, les 30 équipes de la NBA ont généré des revenus de 8,3 milliards de dollars.

Les revenus liés au basket-ball comprennent, entre autres, les droits de diffusion, la publicité, le merchandising et les concessions. Un accord télévisé d’une valeur de 24 milliards de dollars entré en vigueur au cours de la saison 2016-17 devrait augmenter considérablement les revenus liés au basket-ball, affectant les opérations de l’équipe comme les plafonds salariaux des joueurs, dans le cadre de son modèle d’affaires complexe.

Revenus liés au basket-ball

La majorité des revenus générés par la NBA et ses filiales sont classés comme Revenus liés au Basket-Ball (BRI). Cela comprend les achats de billets et les concessions, les offres télévisées qui livrent le jeu au domicile des téléspectateurs et les droits de vente de maillots et de vêtements. Les revenus versés aux équipes d’expansion, les amendes perçues tout au long de la saison et le partage des revenus ne sont pas inclus dans la BRI.

Comme l’IRC contribue au calcul du plafond salarial, le partage des revenus doit être exclu de l’IRC car il présenterait un avantage économique aux grandes équipes du marché. Hypothétiquement, des équipes génératrices de revenus élevées telles que les Lakers de Los Angeles ou les Knicks de New York augmenteraient le plafond salarial, forçant les petites équipes du marché à dépenser des montants exorbitants pour retenir les joueurs. Cela conduit à un système insoutenable et à une disparité économique entre les franchises. Par conséquent, le partage des revenus n’est pas désigné comme revenu lié au basket-ball.

Pour plus d’informations, consultez Comment la NFL Gagne de l’argent.

Contrat de télévision

Au cours des 15 dernières années, l’audience de la télévision a diminué en raison de divers progrès technologiques, y compris les services de streaming et les DVR. Cependant, les sports en direct sont restés largement à l’abri de cette tendance. En conséquence, les réseaux paient des montants exorbitants pour téléviser ces jeux.

En février 2016, la NBA a annoncé un contrat de droits médias de 24 milliards de dollars sur neuf ans avec ESPN et Turner Sports. Lorsque l’accord est entré en vigueur pour la saison 2016-17, ESPN et Turner Sports ont convenu de verser un montant combiné de 2,6 milliards de dollars à la NBA chaque année. Pour mettre cela en perspective, l’accord précédent signé en 2007 a coûté aux deux réseaux 930 millions de dollars chaque année. L’accord sur les droits des nouveaux médias représente une augmentation de 180% par rapport à l’accord précédent.

L’accord a augmenté les droits TV, numériques, highlights, audio, données et internationaux de la NBA d’ESPN. Les matchs seront diffusés sur ESPN et TNT pendant la saison 2024-25.

Ventes de billets et concessions

Bien qu’elles ne constituent pas une source de revenus principale, les ventes de billets restent un moyen important pour les équipes de gagner de l’argent. Les 76ers de Philadelphie, qui ont continuellement des taux de présence parmi les plus élevés de la ligue, ont assisté en moyenne à des matchs à domicile de 20 628 personnes au cours de la saison 2019-20. Les Knicks de New York avaient les billets les plus chers de la ligue; cependant, les Warriors de Golden State rapportent maintenant les coûts de billets les plus élevés, suivis des Lakers de Los Angeles. Les Knicks ont encore certains des billets les plus chers de la ligue et occupent la troisième place des billets les plus chers.

Nous pouvons également regarder l’Indice des coûts des fans (FCI), qui est le coût d’emmener une famille de quatre personnes à un match de la NBA. Cette mesure comprend le coût des billets, des concessions et du stationnement. Selon la société d’affaires sportives de Chicago Team Sports Marketing, la FCI pour un match de la NBA au cours de la saison 2019-2020 était de 430,25 $.

Accords de licence et de sponsoring

En juin 2015, la NBA a décidé de mettre fin à son partenariat avec Adidas et a signé un contrat de huit ans d’un milliard de dollars avec Nike. Cela représente une augmentation annuelle de 245% par rapport à sa transaction précédente. Nike, qui avait déjà produit des répliques de maillots, a commencé à porter des uniformes officiels au début de la saison 2017-18. Avant cet accord, Nike avait joué un rôle important dans les chaussures et les vêtements de basket-ball. On estime que les marques Nike contrôlent 90% des ventes de chaussures de basket-ball aux États-Unis. De même, bon nombre des plus grandes stars de la NBA ont conclu des accords d’approbation lucratifs avec la plus grande entreprise de chaussures et de vêtements au monde.

Lorsque vous assistez à un match de la NBA, vous remarquerez un certain nombre de sponsors et de marques situés autour de l’arène. Au cours de la saison 2016-17, la NBA a généré environ 861 millions de dollars de revenus provenant de sponsors corporatifs. Ces sponsors incluent des marques reconnaissables comme Statefarm et Anheuser-Busch en tant que marque officielle d’aliments et de boissons de la NBA. Les droits de dénomination des arènes de la NBA sont inclus dans les commandites. Par exemple, les droits sur la nouvelle maison des Golden State Warriors, Chase Center, ont été achetés par la banque américaine JPMorgan Chase.

Partage des revenus

Comme la MLB et la NFL, la NBA fonctionne avec un système de partage des revenus. Comme indiqué ci-dessus, les revenus de ce système ne font pas partie des revenus liés au basket-ball. Le partage des revenus dans la NBA répond aux circonstances inéquitables entre les petits et les grands marchés. En conséquence, toutes les équipes regroupent leurs revenus annuels et les redistribuent des équipes à forte rentabilité aux équipes à faible rentabilité. Par ces moyens, chaque équipe recevra un revenu égal au plafond salarial cette année-là. Pour bénéficier de l’intégralité des avantages liés au partage des revenus, la structure des revenus exige que les petites équipes du marché génèrent des revenus égaux à au moins 70 % de la moyenne de la ligue.

Le plafond salarial pour la saison 2020-21 sera de 109,14 millions de dollars par équipe, soit le même niveau que l’année précédente.

Croissance internationale

Avec un nombre croissant de joueurs internationaux et de pays représentés sur les listes NBA, la croissance mondiale a brillé. Lors de la soirée d’ouverture de la saison 2019-20, 108 joueurs internationaux de 38 pays et territoires étaient actifs sur les listes d’équipes. 2019-20 a été la sixième saison consécutive avec au moins 100 joueurs internationaux actifs. Onze joueurs internationaux sont des All-Stars de la NBA actuels ou anciens, et le double MVP de la NBA, Giannis Antetokounmpo, est originaire de Grèce.

Alors que ce nombre continue de croître, la NBA se tournera vers les marchés internationaux pour promouvoir les diffusions médiatiques et les ventes de marchandises. Dans un avenir proche, nous pourrions également voir un certain nombre d’équipes NBA basées en Europe.

Les résultats

Suscitant l’intérêt au pays et à l’étranger, la NBA a vu sa popularité et ses sources de revenus augmenter rapidement au cours des dernières années. Avec un contrat TV évalué à 24 milliards de dollars, un contrat Nike de 1 milliard de dollars, un nombre croissant de sponsors, une croissance internationale rapide et une valeur moyenne d’équipe NBA supérieure à 1 milliard de dollars, la NBA est fermement ancrée parmi les ligues les plus importantes et les plus précieuses de tous les sports mondiaux.