Modèle de coaching de croissance

Le modèle de coaching de croissance est un modèle de coaching éprouvé pour structurer les sessions de coaching.

La puissance du modèle de coaching de croissance est qu’il conduit à un résultat final clairement défini à travers quatre phases. Le coaché est personnellement actif dans l’identification des problèmes et la génération d’idées de solutions. Cela signifie que tout ce qui sort de la séance de coaching a beaucoup de chances de rester.

Le modèle GROW coaching est synonyme d’apprentissage par l’expérience: réflexion, perspicacité, faire des choix et les poursuivre. Le succès d’une trajectoire de coaching avec le modèle de coaching GROW dépend également du temps et de l’énergie investis dans le processus par le client.

Comment utiliser le modèle de coaching de croissance

La beauté de travailler avec le modèle de coaching de croissance est que vous n’avez pas besoin d’être un expert de la situation spécifique de votre client pour pouvoir le coacher. Le modèle de coaching de CROISSANCE offre un cadre avec des questions générales pour susciter des objectifs, des obstacles, des options et plus encore sans jamais avoir besoin d’offrir des conseils ou de forcer une direction particulière. En un sens, le coach fournit un véhicule dynamique pour le développement de son client.

Les étapes du modèle de coaching de croissance

Le modèle de coaching de croissance se compose de quatre étapes. Le mot GROW est en fait un acronyme pour Objectif – Réalité-Options-Volonté. Pour le dire métaphoriquement, le modèle de coaching de croissance est ce dont vous avez besoin pour planifier un voyage. Vous commencez par la carte: où allez-vous (Objectif) et d’où venez-vous (Réalité)? Il trace ensuite les différents itinéraires et modes de transport (Options). Enfin, cela vous aide à choisir l’option qui vous convient le mieux tout en tenant compte des obstacles sur le chemin. Vous tracez ensuite le processus et vous assurez que votre motivation pour le voyage est maximisée.

Modèle de coaching de CROISSANCE – Étape 1: Objectif

La première étape du modèle de coaching de croissance consiste à définir l’objectif de la trajectoire de coaching. Cela inclut le long terme (le thème central de la trajectoire) et le court terme (l’objectif de chaque session).

Les objectifs doivent être INTELLIGENTS : Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes et Opportuns.

Exemples de questions pour identifier l’objectif:

• Qu’est-ce qui est important pour vous quand il s’agit de?
• Que vous donnera l’atteinte de l’objectif?
• Dans quoi voulez-vous réaliser?
• Comment saurez-vous que vous avez atteint votre objectif?
• Comment saurez-vous que le problème a été résolu?

Modèle de coaching de croissance – Étape 2: Réalité

La deuxième étape du modèle de coaching de croissance consiste à prendre conscience de la situation réelle dans laquelle se trouve le coaché. Le rôle du coache est ici de stimuler l’auto-évaluation avec son client, et d’identifier les obstacles qui ont freiné le client.

Il est important de ne pas se perdre dans cette phase; les gens ont des modèles et des histoires qu’ils peuvent répéter et développer à l’infini. Continuez à résumer et à répéter ce que vous comprenez du coaché. Souvent, cette phase du modèle de coaching de CROISSANCE révèle des peurs et des convictions sous-jacentes sur lesquelles on peut travailler pendant ou entre les séances de coaching.

Exemples de questions pour découvrir la réalité de son client :

• Que vous arrive-t-il maintenant ?
• Quoi, quand, avec qui et à quelle fréquence ?
• Quel en est le résultat ?
• Pourquoi ce thème pose-t-il problème ?
• Quels sont les exemples concrets de ce problème?
• Qu’est-ce qui a mal tourné jusqu’à présent?
• Comment parvenez-vous à échouer? Apprends-moi à le faire.
• Qu’est-ce qui s’est bien passé ?
• Est-ce toujours un problème ou y a-t-il des situations dans lesquelles ce n’est pas le cas?
• Quels sont les facteurs déterminants ? Qu’est-ce qui peut faire la différence ?
• Qu’avez-vous fait jusqu’à présent ?

Modèle de coaching de CROISSANCE – Étape 3: Options

La troisième étape du modèle de coaching de croissance consiste à générer des idées pouvant contribuer à la solution du problème. Essayez de démarrer un processus de remue-méninges créatif sans censure ni conditionnalité. Générez des solutions, puis structurez-les pour évaluer chaque option. Si nécessaire, vous pouvez également proposer quelques suggestions.

Exemples de questions pour générer des options:

• Que pourriez-vous faire d’autre?
• Que ferais-tu si tu ne t’arrêtais pas ?
• Imaginez que vous avez déjà atteint votre objectif. Comment avez-vous fait?
• Et si cet obstacle n’était plus là ?
• De quoi d’autre avez-vous besoin pour atteindre votre objectif? Où pouvez-vous l’obtenir?
• Quels critères utiliserez-vous pour évaluer cette option ?
• Quels sont les avantages et les inconvénients de cette option?

Modèle de coaching de croissance – Étape 4: Will

La quatrième et dernière étape du modèle de coaching de croissance consiste à choisir une option. Cela se transforme en un plan d’action concret. Ensuite, la motivation du coaché à suivre ce plan est maximisée.

Exemples de questions pour maximiser la volonté:

• Que ferez-vous exactement pour atteindre votre objectif, et quand?
• Laquelle de ces options allez-vous prendre?
• Quelle étape concrète pouvez-vous franchir MAINTENANT?
• Quelles étapes viennent après?
• Tous les obstacles sont-ils pris en compte ?
• Comment allez-vous surmonter vos obstacles?
• Dans quelle mesure êtes-vous motivé, sur une échelle de 1 à 10, à opter pour cette option?
• De quoi avez-vous besoin pour avoir un 10? Où pouvez-vous l’obtenir?
• Comment votre environnement peut-il vous soutenir ?
• Ce plan vous permettra-t-il d’atteindre votre objectif?
• Cela résoudra-t-il aussi le problème sous-jacent?

Appliquer le modèle de coaching de croissance à votre vie ou à votre organisation

Ceci n’est qu’un aperçu très basique de ce en quoi consiste le modèle de coaching de croissance. Comme vous pouvez le voir, cela ne suffit pas pour une trajectoire de coaching complète. Un coach a également besoin de ses capacités d’écoute et de ses compétences de création de rapports. En plus de cela, d’autres outils de coaching rendent cette approche moins rationnelle et permettent la créativité et le contact avec le subconscient.