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actions et se comporter de manière responsable gravissez les échelons du succès deux étapes à la fois. En parlant d’espace de travail, tout le monde aime aussi avoir des collègues autonomes qui prennent leur travail au sérieux et qui prennent la chaleur lorsqu’ils lâchent le ballon. Mais comment définir la responsabilité ?

Si nous sommes déterminés à mettre la responsabilité en une courte phrase, ce serait quelque chose comme ceci: « la volonté de répondre aux résultats de ses décisions, de ses comportements et de ses actions. »Cependant, dans un état plus lucide, la responsabilité sur le lieu de travail peut être répartie en cinq ingrédients essentiels:

• Obligation — le dévouement à soi-même pour accomplir quelque chose
• Volonté — le pouvoir dans son esprit d’être un faiseur, pas un bavard
• Intention — ou raisonnement à chaque étape de l’élaboration d’une décision
• Propriété — due à ce que l’on a fait
• Engagement — dévouement total à une tâche ou à un objectif à atteindre

Avantages de la responsabilité

L’auto-responsabilité comprend un large éventail de des opportunités et des avantages qui aident un employé en tant qu’unité unique et l’équipe avec laquelle il travaille.

Tout d’abord, cela contribue à renforcer la confiance dans l’environnement. Les gens savent qu’ils peuvent faire confiance et compter sur un collègue responsable et, le plus souvent, ils viennent à eux avec leurs problèmes ou leurs demandes. De plus, s’il est pris en charge par un leader, il émet des vibrations de renforcement positives dans tout le groupe et, en retour, reçoit un respect et une admiration sans faille. Les paroles de ces gens sont stables comme une montagne.

Secondairement, les employés qui rayonnent de responsabilité sur le lieu de travail comprennent mieux comment socialiser. Ils assument la responsabilité de leurs actes, mauvais ou bons, et ont tendance à communiquer leurs sentiments plus ouvertement aux autres. En conséquence, ils finissent par établir des ponts sociaux plus sains et plus encourageants avec leurs subordonnés ou amis au bureau.

Une prise de décision plus précise s’harmonise avec d’autres avantages de l’auto-responsabilité. Ceux qui cherchent la détention en eux-mêmes et font amende honorable pour ce qu’ils ont fait, non seulement s’aident eux-mêmes, mais économisent également beaucoup de temps, d’énergie et d’argent pour les autres. Ils s’expriment dès que quelque chose ne va pas, et sans perdre de temps, cherchent des solutions pour résoudre le problème.

Si quelqu’un fait preuve d’une grande responsabilité sur le lieu de travail, il y a de fortes chances qu’il soit promu par rapport aux autres. Ces personnes brûlent avec la lumière du leadership, ce que chaque gestionnaire recherche chez un employé.

Différence entre la responsabilité et la responsabilité sur le lieu de travail

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La responsabilité s’en tient à la liste de tâches visible sur le formulaire de description de poste sans aucune considération pour ce qu’elle pourrait produire alors que la responsabilité est la propriété des résultats de ces actions.

En termes plus simples, un employé / une autorité responsable peut terminer complètement la tâche qui lui a été confiée, mais un membre autonome ne s’arrêtera pas tant qu’il n’aura pas obtenu les résultats les plus efficaces et les meilleurs.

Par exemple, imaginez un comptable professionnel qui documente parfaitement tout ce qui équilibre les chéquiers et prépare les dossiers financiers comme si ce n’était l’affaire de personne. Cependant, ils ne se soucient pas dans le monde du résultat de ces actions. Et, hypothétiquement, si quelque chose va vers le sud, ils essaient de s’éloigner du désordre avec une seule phrase ennuyeuse: « J’ai fait ce qu’on m’a dit. »Personne ne peut les blâmer, bien sûr, pour la confusion, car ils ont fait leur travail correctement — du moins sur le papier. Mais, la faute dans leur détermination personnelle à se montrer courageuse et à prendre la chaleur deviendra évidente pour leurs collègues et leur patron.

Sur un ton encore plus digeste, la responsabilité s’approprie les activités tandis que la responsabilité sur le lieu de travail s’approprie les résultats de ces actions.

Comment passer de responsable à responsable

Tout le monde n’est pas un leader né qui promeut la responsabilité sur le lieu de travail ou parmi ses collègues. Beaucoup y parviennent en suivant quelques étapes simples mais efficaces:

Ne blâmez pas

Dès que quelqu’un dit « ce n’était pas de ma faute”, le mot commence à se répandre dans l’organisation plus rapidement que le virus COVID-19, et avant que vous puissiez commencer le protocole de contrôle des dommages, vous trouverez l’espace de travail qui a un besoin urgent de récupération immédiate; récupération d’une maladie appelée « blâmer les autres ». »

Si vous ne voulez pas paralyser le système et augmenter la responsabilité sur le lieu de travail, apprenez à ne pas mettre vos gardes rapidement dès que quelque chose de terrible tombe. Et ne commencez pas à blâmer les autres pour le malheureux incident.

L’affaire suscite encore plus de controverse si elle provient des dirigeants et des managers. Ils devraient court-circuiter la propagation de la pandémie de « blâmer les autres” en ne pointant pas du doigt les uns les autres ou leurs subordonnés.

Regardez dans le miroir

La capacité de mesurer comment vous avez contribué à votre problème et à votre situation actuels est la première étape sur la voie d’une meilleure reconnaissance de soi. Au fond, nous savons tous ce que nous avons fait qui a contribué aux circonstances auxquelles nous faisons face maintenant. Si vous souhaitez vous offrir un meilleur avenir professionnel, il est essentiel de comprendre les conséquences de vos actions.

Construire la solution

Suivre les deux étapes ci-dessus attire les gens dans une position où ils ont été un concept global de la façon dont le problème s’est déroulé et comment ils se sont coincés dedans. Sachant qu’ils sont à mi-chemin pour trouver une solution appropriée et efficace qui élimine le problème.

Une fois que les gens ont compris comment ils se sont impliqués dans la situation actuelle, ils commenceraient à y regarder de plus près et à développer lentement des changements qui peuvent avoir un impact sur le problème, que ce soit au niveau personnel ou organisationnel.

Les dirigeants indignes sont généralement dans l’état d’esprit que les autres ont causé le problème. Donc, ils font ce qu’ils font de mieux pour réparer la main-d’œuvre; les écritures des employés, les menaces et les punitions. Souvent, ces actions entraîneront de graves répercussions très malheureuses puisque: