ソフトウェア開発は、創造的な問題解決、設計、およびエンジニアリングの刺激的なプ しかし、光沢のあるアプリや洗練されたwebページの下には、優れたソフトウェアの成果を可能にするあまりセクシーではありませんが、それほど重要

ドキュメントは、製品またはソフトウェアアプリケーションの目標、範囲、制約、および機能要件に関して、チームと個々の利害関係者が同じページに表示さ残念ながら、これらの要件を作成して文書化するプロセスは、面倒で混乱し、乱雑になる可能性があります。

残念ながら、これらの要件を作成し、文書化

ソフトウェア要件ドキュメントは、すぐに長く、扱いにくく、テキストが重いドキュメントになり、エラー、矛盾、誤解に対して特に脆弱になります。 このため、これらの文書を記述して使用することは時間がかかり、コストのかかる（そして回避可能な）設計エラーにつながる可能性があります。

だから、製品マネージャー、ソフトウェアチーム、およびビジネスリーダーは何をすべきですか？

ソフトウェア開発アプローチには万能のルールはありませんが、エラーを減らし、時間を節約し、効果的な結果を引き出す方法があります。

以下では、ソフトウェア要件文書の目標と利点と、プロセスを最初から最後まで釘付けにするのに役立ついくつかのベストプラクティスを順

ソフ

ソフトウェア要件文書（ソフトウェア要件仕様とも呼ばれます）は、ソフトウェアアプリケーションの機能と意図された動作を概説する文書ま

つまり、ソフトウェア要件文書(SRD)は、エンドユーザー(通常はクライアント)のニーズと依存関係、およびシステム上の制約に関するビジネスまたは組織の理SRDには何が含まれていますか？

SRDはプロジェクトのスコープを管理するための青写真として機能しますが、最終的にはシステムの機能要件と非機能要件のみを定義します。 この文書では、設計または技術ソリューションの概要は説明されていません。 これらの決定は、開発者によって後で行われます。よく書かれたSRDは次のようにする必要があります。

• 問題を管理しやすい部分に分割します。
• テストと検証のための参照として機能します。
• 設計仕様を通知します（つまり、SRDは、効果的な設計をレンダリングするために、ソフトウェアの要件に関する十分な情報を含める必要があります）。
• クライアント（エンドユーザー）にフィードバックを提供します。

SRDは、組織が解決したい問題を理解しており、ソフトウェアソリューションを通じてこれらの問題に対処する方法をクライアントに示します。 クライアントは多くの場合、直接の利害関係者であるため、素人の言葉で明確に文書を起草することが特に重要です（技術的な専門用語を避けます）。繰り返しになりますが、SRDをどのように書くかは、チームや組織が購読しているアプローチと方法論に依存します。 しかし、IEEE標準化機構は、典型的なSrdは、次のトピックをカバーする必要があります推奨しています。

• インターフェイス
• 機能的能力
• パフォーマンスレベル
• データ構造/要素
• 安全性
• 信頼性
• セキュリティ/プライバシー
• 品質
• 制約と制限

これらのトピックのそれぞれが明確に対処され、ドキュメントに概説されている場合は、以下のトピックをカバーする必要があります。あなたのアプリケーションを開発するために必要な情報のより完全な画像を持っています。

ソフトウェア要件ドキュメントを釘付けする方法

ドキュメントにどのようなアプローチを取っても、効果的で効率的なSRDを作成するため

それを整理してください

ゲームの名前は組織です。 実際に文書化を開始する前に、ドキュメントが保存されている場所、一貫性を確保する方法、貢献者や共同作業者がドキュメントを簡単に最新の状態に保つ方法など、すべてのドキュメントの組織戦略から始めてください。 効果的にするには、ソフトウェア要件文書を整理して明確にする必要があります。 多くの組織では、プロジェクト間の一貫性を維持するために、社内テンプレートに依存しています。 テンプレートは、時間を節約し（事前に整理されたセクションに記入するだけ）、ドキュメントプロセスの一貫性を維持するのに最適な方法です。

しかし、ドキュメントテンプレートは、多くの場合、長いwinded、テキスト重い要件の問題を強化します。 テキストのページで行き詰まりを避けるために、視覚的なデータでドキュメントプロセスを補完することを検討してくださ

要件が完了していることを確認

要件が”完了”であるためには、要件を実装するために必要なすべての情報を含める必要があ これは、設計者と開発者が関数を構築しようとするときに、要件についての仮定や推測を残していないことを意味します。

たとえば、webページを開発しているとしましょう。 概説されている要件の1つは、エラーが発生した場合に何が起こるかです。 不完全な要件は、”エラーが発生した場合、システムはスムーズに終了する必要があります。”

この場合、”smoothly”は定義されておらず、解釈に任されています。 このあいまいさは、望ましい結果の誤解（およびそれを修正するためのより多くの作業）につながる可能性があります。

これを回避するには、成功した関数がどのように見えるかを定義する完全な要件を記述します。

“エラーが発生した場合、システムは次のメッセージ 何かが間違っていたようです。 数分後に再試行してください。 問題が解決しない場合は、サポートチームにお問い合わせください[email protected].”

完全な要件を定義することにより、開発チームが作業するためのあいまいさと明確な結果が少なくなります。

要件をテスト可能にする

これはかなり遍在する標準ですが、組織がこのルールを完全に満たす要件を記述できないことがよくあります。

要件は検証可能である必要があります。 それ以外の場合は、要件が十分に実装されたかどうかを知る客観的な方法はありません。

あなたが書くすべての要件について、それが次の方法の一つ以上によって検証されていることを確認してください。

• 検査
• デモ
• ウォークスルー
• テスト

高レベルの要件は、多くの場合、検査またはユーザーテストを受けるため、通常はより一般的な仕様に依存しています。 しかし、ソフトウェアテストを受ける低レベルの要件には、より詳細な仕様が必要になる可能性があります。

実装に中立な機能要件を適用する

先に述べたように、SRDは設計文書ではありません。 これは、設計の観点から機能要件をどのように実装する必要があるかを定義するものではなく、また定義すべきではありません。

したがって、すべての機能要件は実装に中立でなければなりません。 言い換えれば、要件は、システムが何をすべきかを述べるべきであるが、それをどのようにすべきかを述べるべきではない。

実装に依存しない要件には、次のようないくつかの利点があります:

• より効率的な設計プロセス
• 特定の実装設計に依存しない変更可能な要件
• 実装の詳細に反対することに起因する要件間の競合が少ない

実装上の制約は、システムの非機能要件のために予約する必要があります。

利害関係者との文書の評価

すべてのソフトウェア要件が文書化されたら、開発を開始する前に、すべての関連する利害関係者に最終的な文書

利害関係者には、設計者と開発者、要件を検証するテスター、エンジニア、エンドユーザー担当者、およびクライアントを含める必要があります。

開発を開始する前に、すべての関係者にドキュメントを確認して承認させることで、チーム全体の満足度が向上し、要件がニーズを満たす可能性が高

ソフトウェア開発者とそのチームが、ソフトウェア要件の仕様を効率的かつエレガントにマップするフローチャートで同じページに滞在するのを助 あなたを助けることができる作図の解決策を探してください:

• 要件をフローチャートに整理して、コンポーネントを明確にし、依存関係を明確にし、利害関係者を明らかにします。
• スイムレーンを使用して、各要件セットを担当するチームを視覚的に記述します。
• プロジェクトのニーズが進化するにつれて、要件やその他のデータを迅速に変更します。
• データ（追加文書を含む）をリンクして、進行中のプロジェクトをサポートし、通知します。
• 関連する利害関係者と文書（および変更）を瞬時に共有します。

ドキュメントは雑用である必要はありません。 Lucidchartを使用すると、プロセス、ユーザーストーリー、およびソフトウェア要件を1か所で簡単に文書化できます。 要件仕様を視覚的に定義することで、エラー、不整合、誤解の機会を減らしながら、情報を迅速に見つけて処理することができます。

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今日のLucidchartで既存の技術システムの可視性を得る。

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