定義：予算編成は、パフォーマンス目標を確立し、正式な計画にそれらを置くことによって、将来の事業活動を計画するプロセ 言い換えれば、予算編成は、会社の財務目標を作成し、それらの目標を達成するための計画を作成するプロセスです。

予算作成プロセスの意味は何ですか？

予算を作成することは、経営陣が座って、次の四半期に会いたいパフォーマンス番号を考え出すことよりもはるかに多くのものです。 予算は本当に会社の将来のための計画です。 経営者と取締役会のメンバーは、今後数年間で会社を見たい場所、どの市場を活用したいのか、どのような製品を作りたいのかを会い、議論します。 これらの長期計画のいずれかを達成するためには、会社は機会を作成し、道に沿って進捗状況を追跡する方法を持っている必要があります。 それはまさに予算が何をするかです。

例

将来のための予算編成によって、経営陣はパフォーマンスの向上を計算し、成功の可能性を高めることができます。 彼らは通常、将来の目標を設定し、過去のパフォーマンスを分析することによって予算編成プロセスを開始します。 経営陣は、会社が歴史的に実行している方法の良いアイデアを持っていたら、彼らは将来の期待されるパフォーマンスのための見積もりやパフォーマ

予算は、パフォーマンス目標を作るだけでは止まらない。 経営陣は、実際の業績を定期的に評価し、期待される業績と比較して、会社が目標を達成するのにどれだけ近いかを確認する必要があります。 特定の部門が目標を達成していない場合、経営陣は期間中に問題を修正しなければならないので、会社全体として、期間の終わりまでにその数を満ご覧のとおり、予算作成プロセスは、期間の開始時にレポートを作成するだけではありません。 これは、実際の結果を追跡し、特定の目標にそれらを比較することにより、会社のパフォーマンスを向上させるために継続的な効果です。