これは私の定義です。 共同創設者は、あなたのビジョンを理解し、時にはあなたと競合するが、スタートアップは、多くの点で他の人から自分自身を区別するのに役立つよく考え抜かれた意見を与えることができる人です。

一方、創設メンバーは、創設者が投げたビジョンを信じ、彼/彼女の専門分野にのみ関連するタスクを実行するオペレータにはるかに似ています。

起業家としてあなたがスタートアップを策定する前にしなければならない最初の事は、共同創設者ではなく、設立メンバーを見つけることです。 あなたはすでに共同創設者を持っていると思う場合は、上記の基準を考え、自分自身に質問をしてください”私は本当に共同創設者を持っていますか？”

あなた自身が単独ですべての戦略的な決定をするか、またはあなたが期待していたフィードバックのレベルを得ることができない印まであなたの将来のパートナーを見つけることを見つければ実質の共同創設者を持っていない。

あなたの将来のパートナーはあなたに多くのアイデアや意見を与えることができるかもしれませんが、これらはあなたがすでに一度考えたか、すでに答えを持っているように瞬時です。私はそれが思考のあなたのレベルをexcelに既製の能力を持っている共同創設者を見つけるのは簡単だとは言いません。

私はそれがあなたの思考のレベ しかし、私はこれが将来の会社の成功にとって非常に重要であり、非常に重要であると信じています。

あなた自身が創設メンバーだけを持っている場合はどうなりますか？ これを解決するには3つの方法があります。 1)共同創設者になるためにあなたの創設メンバーを教育しなさい。 2)誰か他の人を捜しなさい。 3）あなたのスタートアップを却下し、人々が理解することが容易である他のアイデアを開始します。私の最近の起動時に私はまだ後者の二つのアプローチに従っていません。

代わりに、私は私のチームメンバーと多くの情報を共有しています,時にはあまりにも多くの,私は日常的に有用であることを見つけます. これらの情報には、競合他社からの更新、同様のことをしている新しいスタートアップ、業界の動向に関する投資家のコメントなどが含まれます。

誰かがあまりにも多くの情報を与えることは混乱をもたらすか、創設者が何かを決めることができないという印象を与えるだけだと主張するかもしれません。 スタートアップを取り巻く環境は常に変化し、スタートアップの人々は、それらに関連する情報を消費することによって、非常に迅速に新しい環境に調整しなければならないので、それは間違っていると思います。 そうでなければ、彼らは失うことになります。

スタートアップウィークエンドは、スタートアップの考え方を持つ意欲的な起業家や情熱的な人々に会うのに最適な場所です。 おそらく、同時に、あなたは、特にあなたが初めてそれらを満たす瞬間に、それらのすべてが本当の共同創設者である資格があるわけではないことを彼らが本当の共同創設者になることができるかどうかは完全にあなた次第です。

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