業界比較による従業員の離職率
従業員の離職率は、主に失われた才能を交換することは、従業員の報酬と事業収益性の面で高価であるため、それに醜い意味合いを持つ傾向があります。
一方で、過度の離職率は、賃金と給付を含む従業員の報酬パッケージの約33％を組織に要する可能性があります。 一方、離職率の高い企業は、従業員の離職率が低いオフィスでは、利益面で最大4倍になる可能性があります。
これらの損失の上に、会社はまた悪い士気が全体的な組織のために不健康とみなされるので点検で従業員の士気を保たなければならない。
従業員の離職率とは何ですか？
従業員の離職率は、一定の時間内にあなたのビジネスを離れる従業員の数です。
あなたは高いスタッフの離職率を持っている場合、それは多くの従業員が一定の時間内にあなたのビジネスを残すことを意味します。 従業員の離職率が低いことは、労働力が比較的安定しており、ビジネスの従業員が固執する傾向があることを意味します。
スタッフの平均離職率は何ですか？モンスターによると、英国の平均スタッフ離職率は15％です–数字は業界によって異なりますが。
あなたのビジネスのスタッフの離職率を知る価値があります。 また、スタッフの離職率が高いことは必ずしも悪いことではなく、スタッフの離職率が低いことは必ずしも良いことではないことを理解する価値
スタッフの離職率を計算する方法を説明する前に、離職率があなたのビジネスについて何を言っているのかを簡単に見てみましょう。
なぜ従業員は去るのですか？
従業員は、特にトップパフォーマーや達成者のために、文化適合の欠如、不健康な職場環境、または平均以下の報酬など、さまざまな理由で休暇を取ります。 しかし、それは貧しい人々の管理はまた、ほとんどの売上高のケースで主要な犯人であることを理解するためにあなたのHRチームのための客観性を取り
これが実証できる方法の一つは、管理者が従業員をコーチする方法です。 適切なコーチングがなければ、従業員は最終的に従業員が非生産的になったり、不十分な感じになる可能性があり、自分の仕事のパフォーマンスの改善 いずれにせよ、それは個々の従業員の成長と成功だけでなく、組織内のチームに悪影響を与える可能性があります。
従業員が彼らに与えられた責任が彼らの期待と一致していないことを感じることも可能です,面接の段階で正確に仕事がすべてに約あるかの不明瞭な議論のおかげではありません.
不確実性と不信は、従業員関係の邪魔になり、才能の保持に別の障害を引き起こす可能性があります。 極端なケースでは、従業員の不当な扱いがある可能性がありますお気に入りを再生したり、職場で起こっている非難のゲームをプレイするなど、組織のメ
これらは、あなたの労働力に優れたマネージャーを持つことが不必要な売上高を少し少なく一般的にする理由を説明するシナリオのほんの一部です。 これがあなたの組織に当てはまるかどうかにかかわらず、確かなのは、過度の売上高は複数の方法であなたのビジネスにとって有害であるというこ
高いスタッフの離職率のコスト
私たちはすでに、あなたが雇用、訓練、および彼らの雇用の過程でそれらを証明するためにリソースを投資しなければならなかったことを考えると、従業員を終了すると、あなたのビジネスの費用がかかるという事実を確立しました。 これらの投資は、従業員が辞任するとすぐに薄い空気の中に消えますが、古い従業員を交換すると、求人やその他の募集活動に再び追加のリソースを費残念ながら、あなたの会社の売上高の苦境はそこに停止しません。
残念ながら、あなたの会社の売上高の苦境はそこに停止しませ 従業員の離職率が高い場合、以下の分野も悪影響を受けます。
全体的な業績
従業員の離職率が業績に及ぼす影響に関する調査によると、従業員の離職率に起因する利益率と顧客サービスの悪化が認識されています。
前提は、良い従業員が終了し、経験の少ない労働者が保持されると、顧客が組織内の特定の従業員に付着する傾向があるため、顧客に提供されるビジネ 顧客との関係が損なわれると、全体的なビジネス状況も同様に危険にさらされる可能性があります。
毎日のタスク管理
品質の問題とは別に、従業員の離職率も終了した作業の量に影響します。 Encyclopedia of Businessは、特に元従業員と現在の従業員との間に適切な調整や情報交換がない場合、従業員の離職率が高いチームが毎日のタスクや機能を完了するの
会社イメージ
潜在的な従業員は、人々が組織を離れることを選択していることを憂慮すべきかもしれないとして、高い消耗率は、企業のための負
リクルーターは、資格のある候補者を、通常を超えた売上高の歴史がある組織にマッピングすることは困難であることを証明しています。
チームダイナミクス
従業員のラインナップの頻繁な変更は、メンバー間の親密な関係を確立するチームの能力に深刻な結果をもたらす可能性 それは非常に困難な場合があり、チームが自分の束から誰かを置き換えるために雇われた新しい従業員の仕事の習慣に調整するのに長い時間がか
生産性と継続性
従業員が会社を離れることにより、個人やチームの生産性が低下する可能性があります。 一つには、新しい従業員は、新しい雇用が懸念している限り、タスクが終了するのに時間がかかることを意味し、職場での調整期間を通過する必要があ その結果、彼らが物事を成し遂げるのを助けるために彼らの初心者のメンバーに依存しているチーム内の遅延もあるかもしれません。
さらに事業運営の下では、顧客へのサービスの継続性は、特に顧客志向の業界の企業にとって、高い離職率の影響を受ける可能性があります。 あなたの最も経験豊富な従業員が去るとき、彼らは彼らと彼らの専門知識と誰かがうまく実行するために必要な他の内部メカニズムを取ります。
これは、顧客ロイヤルティに懸念をもたらす可能性があります,あなたはそれが難しい新しい顧客サービススタッフに毎回彼らの通常の懸念を伝 新しい従業員があなたの前の、ベテランの従業員ほど可能でないかもしれないことを述べないため。
トップ従業員が別の割り当てや部門に異動した結果としての売上高は、特にそれらを処理することになっている管理者がそのような変更の準備ができていない場合には、生産性と継続性に有害である可能性があります。
なぜすべてのスタッフの離職率が悪いではない
労働力の消耗が組織に提示するすべての欠点を考慮すると、いくつかのタイプや離職率がビジネスにも良いことができることを学ぶために驚くかもしれません。 たとえば、あるプロジェクトや機能から別の機能への人員の移動である内部売上高は、高度に熟練した訓練を受けた従業員を社内に留めることがで
キーは、あなたの採用と経営方針を改善し、さらに成長し、あなたの組織を開発するための手段にそれを回す機会としてit従業員の離職を使用するこ
ここでは、売上高のあなたの会社の公正なシェアを活用する方法です：
あなたの才能を向上させます
それはあなたがあなたのビジネ これは、ゼネラル-エレクトリックとその元CEO、ジャック-ウェルチのためにうまくいった戦略であり、従業員の10％の下にいた従業員を置き換えるために、同社の年次業績方針の一部となっています。 実際には、GEは幾年もの間主力産業そして有益な企業になりました。
今日では、より多くの組織がスーツに従っており、従業員のランキングに参加して、従業員の報酬と訓練給付を与えるための基礎として使用する労働力のトップ20％とミドル70％をさらに特定しています。
自己満足を防ぐ
これは、常に製品やサービスを革新しようとする会社のビジョンに追いつくことができるほど懸命に働かない特定の従業員
そのような従業員は、彼らの現在のステータスや位置にあまりにも快適だから、より高いレベルに物事を取ることを躊躇しています。
それは停滞した会社および労働力がビジネス成功のための悪い調理法である場合もあること言うまでもない。
あなたの人材コストとインセンティブ配分を確認
あなたはそれを実現することなく、高い人材コストを被る可能性があり、従業員の離 あなたの従業員のパフォーマンスを評価する評価システムは、主にあなたの従業員のどれが昇給やボーナスに値するか、指導が必要なのかを特定するのを助けることを目的としています。
従業員の評価とランキングは、非生産的な労働者の間でパフォーマンスの問題に対処し、雇用の終了の必要性が生じる前に誰かが改善するのを助
あなたの視点を広げる
新しい従業員を船上に連れて来ることはあなたの現在の労働力と型破りである視点の別のセットを持っているかもしれない思想家および行為者の新しい品種を発見するチャンスを与える。
従業員の多様なセットは、あなたが正直にあなたのビジネスのための成長を駆動することができますどのアイデアを評価するために必要なバラン あなたの新しい雇用者はまたあなたの会社のための新しい方向を形作るのを助けることができる他の所で学んだ関連した経験を有するかもし
競争力を維持
技術革新が当たり前になっている今日の時代には、リアルタイムで起こっている変化に適応できる従業員が必要です。 そうでなければ、職場での新しいやり方を学ぶ機会を容易につかむことがいかに重要であるかを理解していない従業員と立ち往生している可能性があるため、業界のゲームチェンジャーになる可能性があります。
業界の離職率の比較
XpertHRによると、英国の2019年の平均離職率は次のとおりです。
| 職業グループ | 平均離職率（％） |
|---|---|
| ディストリビューション | 10.1 |
| エンジニア | 8。8 |
| Retail | 8.3 |
| Financial Staff | 13.7 |
| General Management and Admin Staff | 19.3 |
| HR Staff | 17.2 |
| Legal Staff | 12.4 |
| Sales and Marketing Staff | 31.0 |
| Education Staff | 16.1 |
| Property and Estates | 11.6 |
| Media and advertising | 17.0 |
| Technology Staff | 18.3 |
| Contact and call centres | 16.1 |
英国では、出版とイベントが公正なマージンで最も高い売上高を持つセクターであることがわかります。 多分これはこのセクターの仕事のプロジェクトベースの性質にある-従業員は特定のプロジェクトを完了し、有価証券を造り上げ、そして動くために付く。
HRはまた、流通と教育（学術）と一緒に、比較的高い離職率を持っています。 売上高が最も低い部門は、一般的な管理と管理者です–これはキャリア意欲の低い仕事であり、従業員は新しい機会を探すのではなく、特定の会社に滞在し、自分の道を働く可能性が高いからです。
労働統計局によると、米国の産業別の2019年の平均離職率は次のとおりです。
| セクター | 平均離職率（％） | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 鉱業とロギング | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 |
| 構造 | 2.3 | ||||||||||||
| Manufacturing | 1.6 | ||||||||||||
| Trade, Transportation and Utilities | 2.8 | ||||||||||||
| Information | 2.0 | ||||||||||||
| Financial Activities | 1.4 | ||||||||||||
| Professional Business Services | 2.6 | ||||||||||||
| Education and Health Services | 1.3 | ||||||||||||
| Leisure and Hospitality | 4.5 | ||||||||||||
| Other Services | 2.4 | ||||||||||||
| Government | 1.0 |
以下は、2019年第1四半期の米国のテクノロジー企業の従業員の離職率の平均を垣間見ることができます。
| セクター | 平均回転率(%) |
|---|---|
| ハードウェア | 17.0 |
| 医療機器 | 17.9 |
| 半導体 | 16.5 |
| ソフトウェア | 21.7 |
比較すると、米国では、セクターの内訳は異なりますが、一般的に離職率が低いのは興味深いことです。
米国で最も高い離職率を持つ部門は、レジャーとホスピタリティが4.5％であり、密接に2.8％で貿易、輸送、ユーティリティが続きました
これは、小売のような部門がスペクトルの下端に離職率を有することで、必ずしも英国の傾向と相関していません。
米国では、最も低い離職率を持つセクターは1で政府です。0％、これは必ずしも驚くべきことではありません。 公共部門の仕事は、多くの場合、明確なキャリアパスと魅力的な年金制度が付属しています。
具体的には、米国の技術部門では、我々はより高い離職率を見ることができます–専門家がプロジェクトからプロジェクト、会社に会社にホップ
最も高い売上高率を持つサブセクターは21.7％のソフトウェアです。
これらは、今日の米国で最も高い離職率を持つセクターです:
| セクター | 平均離職率（％） | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人材派遣 | 352 | |||||||||||
| ホテル | 60-300 | |||||||||||
| ホテル | 60-300 | |||||||||||
| ホテル | ホテル | ホテル | ホテル | ホテル | ホテル | ホテル | ホテル | ホテル | ホテル | ホテル | ホテル | ホテル/tr> |
| スーパーマーケット | 100 | |||||||||||
| ファーストフード（またはqsr） | 100 | |||||||||||
| 小売 | 59 |
これらは、米国で最高の離職率を参照してください産業です。 ここでの高い数字は、特に人材派遣やホテル部門では、一時的な仕事や契約の仕事に最も可能性が高いです。
スーパーマーケットやファーストフードでは、平均離職率が100％と同じであるため、休日をカバーするために使用される派遣スタッフ（クリスマススタッフなど）や、高校や大学を卒業した若いスタッフを引き付ける傾向がある。従業員の離職率を計算する方法
心配しないでください–あなたは数字の人ではない場合でも、それはあなたのビジネスのスタッフの離職率を計算
まず、毎月の離職率を計算する方法を見てみましょう。
その月の離職率の数
_____________________________________ p>
その月の従業員の平均数
あなたが得る数字はパーセンテージで表現する必要があります。
あなたが得る数字はパーセンテージで表 あなたは100の労働力を持っていて、あなたが月に五人の従業員を失うのであれば、あなたの毎月の離職率は5％になります。それはあなたの年間売上高率を計算するために、少し複雑な式です。
それはあなたの年間売上高を計算するために少し複雑な式です。 まず、あなたが今年の初めに持っているどのように多くの従業員をカウントし、あなたが今年の終わりに持っている従業員の数にこの数字を追加す 次に、この数字を2で除算して、その年の平均従業員数を取得する必要があります。 得られた数字をYと呼びましょう。
あなたの年間売上高率を計算するには：
退職した従業員の数
_________________________ x100
Y
たとえば: あなたは100人の従業員で年を開始し、110人の従業員で年を終了し、あなたは今年の過程で10人の従業員を失うとしましょう。 あなたの年間売上高率は次の通りあります:
___________ x100
(100+110)/2
それはおよそ9.5%の年間売上高率を与える。
従業員の離職率：キーテイクアウト
キーテイクアウト
- 英国では、最も高い離職率を持つ職業グループは、17.7％で出版やイベントです。 最も低い離職率を持つグループは、3.1％で、一般的な管理と管理者です。
- 米国では、最も高い離職率を持つ業界は、主に派遣スタッフと契約作業の結果として、人材派遣（352％）とホテル（最大300％）が含まれています。
- 技術部門の中で、ソフトウェアは22.4％で最も高い離職率を持っています。
- 最も低い離職率を持つ米国のセクターは1.5％で、政府です。
スタッフの離職率–あなたが何ができるか
- 高い従業員の離職率に驚かないでください–あなたの業界に対してあなたの数字を再確認 業界平均に対してそれを監視し続け、それが忍び寄るようになった場合は、なぜこれがあるのかを確認してください。
- 高い従業員の離職率は、業績、全体的なイメージ、生産性、士気など、さまざまな方法でビジネスにマイナスの影響を与える可能性があります。
- 従業員の離職は、新しい才能を見つけ、競争力を維持し、コストの上に維持する機会になる可能性があります。
- あなたの平均離職率が約15％以下であれば、それはかなり健康です。
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