一体、ほとんどの会社でこれら二つの”リンク”は全体のビジネスサプライチェーンの重大な部品である! あなたが原材料や完成品を話しているかどうか、それはあなたが在庫24/7を追いかけている場合…製品を作るか、それらを販売するのは難しいです。

その結果、このデジタル時代であっても、精通した企業幹部は、効果的かつ効率的なサプライチェーンが最適化されたコストと利益の増加につながる 彼らは、財務結果を得るために流通サービスを活用する方法を知っています。

倉庫を操作の核と考えてください

物流センター内では、倉庫はさまざまな方法で在庫の中心空間として機能します。 商品は倉庫に送られ、非常に微妙な方法で整理されます。 これらの製品は、注文が入るまで、それぞれのスペースに保存されます。 本質的には、倉庫は、顧客への製品の流通を発信するハブとして機能します。

倉庫の担当者は、以前は単に製品を適切なスペースに移動する重いリフターとして誤って特徴づけられていました。 現代の物流センターでは、倉庫の専門家は、インバウンド出荷を受け入れる製品を識別し、それらの製品を並べ替え、迅速かつ簡単に検索を可能にする方

在庫は、安全性、セキュリティ、在庫回転時間に関連するクライアントのニーズを満たすために戦略的に保存されます。 倉庫内の保管プロセスはランダムに見えるかもしれませんが、効率的で高速な倉庫は貴重なものです。 逆に、安全、十分な間隔および適切な条件（温度、湿気のレベル等に欠けている倉庫。）必然的に顧客を失望させ、サプライチェーンの費用を増加させます。

サプライチェーンの実行可能性と効率性を確保するためのサービス

設備の整った物流センター内で提供されるサービスは、適切な製品が必要な 順序が大きさ、壊れ目大きさ、一突きおよびパック、キッティング、特別な貯蔵または処理、アセンブリまたは郵送物の強化を要求するかどうか、倉庫はす

ここでは、エンドユーザーの満足度を維持するのに非常に効果的ですが、多くの場合、未気づい行くいくつかのサービスがあります:

• ほとんどの倉庫管理者は、”安全ストッキング”の実践に従事しています。 これは、各在庫品目の特定の数が常に倉庫内に保管されることを意味します。 安全ストッキングは天候および交通機関の挑戦にもかかわらず顧客が良い状態で彼らの商品を受け取ることを保障するために倉庫が頼るので慎重

このプラクティスは、アウトバウンド注文が消費者の注文に正確に応じて遅滞なく完了することを保証するバックアップ計画と考えてくださこれは、顧客の注文がロールインしたときに在庫切れになっているアイテムに対する一種の保険です。

これは、顧客の注文がロールインしたときに在庫切れになっているアイテムに対する保険です。 物のインバウンド側からは、安全ストッキングは、顧客の注文を満たすために失敗し、その結果からトラック輸送の故障や破損した出荷のような物流の課題を防ぐことができます。

• 多くの物流センターは、インバウンド貨物をすぐにアウトバウンドサービスのための別のドックに移動し、ストレージを回避し、サプライチェーンを加速 クロスドッキングは、最終的に包括的なシステムの価値を向上させます。

• 物流センターは、注文を非常に効率的に統合する”中央ハブ”を利用することで、在庫と物流プロセスを簡素化できます。 お客様の視点から見ると、統合により、ビジネスはより低コストで製品を販売することができます。 また、統合により、可能な限り迅速に注文を配信することができます。 最終的には、低コストの商品をタイムリーに受け取る顧客は、繰り返し注文を行い、後世にわたってビジネスに忠実であり続ける傾向があります。

物流センターが提供する戦略的な利点がなければ、物流システム（注文処理、在庫管理、貨物輸送）は、サイクルタイムの短縮、コストの削減、顧客満足度の最大化という主な目的を達成することができないだろう。

結論と経済的利点

物流センター、および内で提供されるサービスは、いくつかの方法でボトムラインにプラスの影響を与えます。 上で説明したように、センターは:

• 操作を超効率的にする倉庫管理と注文履行のための中央ハブを提供する
• 在庫とストレージ容量の増加により、より多くのアイテムを生産し、販売するビジネスの能力を向上させる
• 最初に倉庫にルーティングし、顧客に送信する前に統合注文に組み立てることによって、製品を個別に輸送する必要性を軽減する。最終的には、堅牢な物流センターが物流サプライチェーンを強化し、迅速化するために使用されると、ビジネスと顧客は＃勝利しています。

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