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2020年4月6日·5分読みます

それはプロの成長に来るとき、彼らの結果のために自分自身を責任を保持する従業員 アクションと責任を持って行動する成功のはしごを一度に二つのステップを登る。 ワークスペースといえば、また、誰もが真剣に自分の仕事を取ると、彼らはボールを落とすときに熱を取る自己責任の同僚を持って楽しんでいます。 しかし、どのように説明責任を定義することができますか？

私たちが短い文に説明責任を置くことに曲がっているなら、それは次のようなものになります：”自分の意思決定、行動、行動の結果に答える意欲。”しかし、より明快な状態では、職場での説明責任は、五つの必須成分に配布することができます:

• 義務—何かを達成するための自己献身
• 意欲-トーカーではなく、行動者であるために自分の心の力
• 意思—意思決定を開発するすべてのステップでまたは推論
• 所有権—自分が行ったことに起因する
• コミットメント—手元のタスクや目標への完全な献身

説明責任の利点

自己説明責任は、広い範囲で来る単一のユニットと彼らが働いているチームとしての従業員を助ける機会と利点の範囲。まず第一に、それは環境に信頼を構築するのに役立ちます。

人々は、彼らが信頼し、自己責任の同僚に頼ることができ、多くの場合、彼らは彼らの問題や要求で彼らに来ることを知っています。 また、リーダーによって取られたら、彼または彼女はグループ中の肯定的な補強の振動を出し、見返りに、unfaltering点および賞賛を受け取る。 これらの人々の言葉は山のように安定しています。

第二に、職場での説明責任を放射する従業員は、より良い社交する方法を理解しています。 彼らは悪いか良いかのいずれか、自分の所業の責任を取る、と他の人に、より公然と自分の気持ちを伝える傾向があります。 その結果、彼らはオフィスで部下や友人とのより健康的でより奨励的な社会的な橋を確立することになります。

より正確な意思決定は、自己説明責任の他の利点と調和して折ります。 自分自身で拘禁を求め、自分がしたことのために償いをする人は、自分自身を助けるだけでなく、他の人のために多くの時間、エネルギー、お金を節約する。 彼らは何かがうまくいかないとすぐに話し、時間を無駄にすることなく、問題を解決するための解決策を探します。

誰かが職場で高い説明責任を示している場合、チャンスは、彼らが他の人の上に昇進します。

これらの個人はあらゆるマネージャーが従業員で捜す何かであるリーダーシップのライトと燃える。P>

職場における責任と説明責任の違い

責任は、それが生み出すかもしれないものに関係なく、ジョブ記述フォームに表示される”to-do”リストに固執していますが、説明責任はそ簡単に言えば、責任ある従業員/権限は、彼らに渡されたタスクを完全に完了するかもしれませんが、自己責任のメンバーは、最も効率的で最良の結果を得

たとえば、すべての残高の小切手帳を完璧に文書化し、誰のビジネスでもないような財務記録を準備する専門の会計士を描きます。 しかし、彼らは、これらの行動の結果がどのようなものになるかを世界で気にしていません。 そして、仮説的に、何かが南に行くと、彼らは単一の迷惑な文章で混乱から離れようとします”私は私が言われたことをしました。”彼らは正しく自分の仕事をしてきたので、誰も、混乱のために、もちろん、それらを責めることはできません—少なくとも紙の上に。 しかし、勇敢な取得し、熱を取るために彼らの個人的な毅然とした障害は、同僚や上司に明らかになるでしょう。

さらに消化しやすい口調では、責任は活動の所有権を取っているが、職場での説明責任はそれらの行動の結果の所有権を取っている。誰もが職場や同僚の間で説明責任を促進する生まれたリーダーではありません。

責任から責任への移行方法

誰もが職場や同僚の間で説明責任を促進する生まれたリーダーであるわけではありません。 多くは、いくつかの簡単で効果的な手順に従うことによって、この権限を与える未来的な:div>

誰かが”それは私のせいではありませんでした”と言うとすぐに、covid-19ウイルスよりも早く組織全体に広がり始め、損傷制御プロトコルを始”

システムを麻痺させ、職場での説明責任を高めたくない場合は、何かひどいことが起こったときにすぐに警備員を置かないことを学びます。 そして、不幸な事件のために他の人を非難し始めないでください。

この事件は、指導者やマネージャーからのものであれば、より多くの論争を引き起こします。 彼らはお互いや部下に指を指していないことによって、”他人を非難する”パンデミックの広がりを短絡する必要があります。あなたが現在の問題や状況にどのように貢献してきたかを測定する能力は、より良い自己認識への道の第一歩です。

鏡を見てください。

深く、私達はすべて私達が私達が今に対処する状況に貢献した私達がしたものを知っている。 あなた自身のためのよりよい専門の未来を作りたいと思えばあなたの行為の結果を理解することは必要である。

ソリューションを構築する

上記の二つの手順に従うと、問題がどのように展開され、どのように立ち往生したかについての全面的な概念 彼らは問題を取り除く適切かつ効果的な解決策を見つけることに途中であることを知っています。

人々は、彼らが現在の状況に関与してきた方法を把握したら、彼らはそれにもっと慎重に見て、ゆっくりと問題に影響を与えることができ、いくつかの変

価値のない指導者は、通常、他の人が問題を引き起こしたという考え方にあります。 そう、彼らは労働力を修理するために最もよくするものをする;従業員の書類作成、脅威、および罰。 多くの場合、これらのアクションは、以来、いくつかの非常に不幸な重大な影響につながる：