“人々は仕事を離れず、上司を離れる”という言葉の背後には多くの真実が 多くの場合、それは彼らが過小評価され、評価されていないと感じるので、彼らは低賃金や過労ではなく、むしろそれですので、それはありません。

最も基本的な人間の欲望の二つは、検証と感謝です—私たちは私たちが重要であるように感じる必要があります。

最も基本的な人間の欲望の 良いニュースは、あなたの才能を鑑賞するために少量の時間とエネルギーだけを投資すると、あなた自身とあなたの一番下の行を救うことができると

シュレッダーからの教訓

MIT教授ダンArielyは、職場行動に関する様々な研究を行っていることを指摘しました。 彼の最も興味深い研究の一つは、感謝と希望の報酬との関係を含んでいました：

研究：Arielyは、MITの研究参加者—学生に、ランダムな文字で満たされた紙を与え、同一の文字のペアを見つけるように頼んだ。 各ラウンド、彼らは前のラウンドよりも少ないお金を提供されました。 最初のグループの人々は彼らのシートに彼らの名前を書いて、それを見て、それを山に入れる前に”素晴らしい”と言った実験者に渡しました。

第二のグループの人々は彼らの名前を書き留めておらず、実験者はそれらを見ずに彼らのシートを山に入れました。 第三のグループの人々は、完了時にすぐに自分の仕事を細断していました。

結果：仕事を細断した人は、仕事を続け続けるために仕事が認められた人の2倍のお金を必要としました。 仕事が救われたが無視された第二のグループの人々は、仕事が細断された人々とほぼ同じくらいのお金を必要としていました。

この研究は管理者と指導者にとって何を意味していますか？

これは、管理者が公然と一貫して偉大な仕事を認識する必要があることを意味します。Ariely自身の言葉では、”人々のパフォーマンスを無視することは、彼らの目の前で彼らの努力を細断するのと同じくらい悪い”。

銀行部門で獲得したボーナスは、大量に与えられたお金が最高の従業員を確保するという推論で常に免除されてきましたが、Arielyの研究は、お金よりも重

だけでなく、不幸な従業員を維持するために急な昇給を与えなければならないことに伴うコストは、他のあまり明白な支出があります。

Ariely自身のアカウントでは、彼が働いていたソフトウェア会社の不幸な労働力は、通常よりも遅く仕事に到着し、早く出発し、オフィスの外の費用を利 落胆したチームを持つ会社によって失われる可能性のある金額を過大評価することはできません。

非営利団体のように考える

非営利団体が現金、資源、時間のために縛られていることは秘密ではありません。 では、なぜ、最も成功した組織のいくつかは、ボランティアの認識に多大なエネルギーと資源を投資していますか？ それはボランティアの保持のために不可欠であるため。 調査はボランティアが確認され、認められて感じれば、喜んで補償の予想無しで彼らの時間を寄付し続けることを示した。

給与がない場合、人々をやる気にさせる他の方法を見つけることはもちろん重要であり、ボランティア認識プログラムでは幅広い選択肢が使用さ 手紙、上級管理職による訪問、個人化された料理本を含む風変わりなギフト、花および鉢植えなタイムの植物はボランティアに認められることを知らせるためのすべての考えである。

それは多くを取ることはありません

従業員の認識方法は、もちろん、会社の種類と従業員の性格に合わせて調整する必要があります。 ちょうど非営利団体が彼らのボランティアの努力をいかに認めるかのように、あなたのビジネスか開始は同じをすることができる。 それはあまりかかりません：

–パーソナライズされた従業員が会社をどのように助けてきたかについての詳細を与えてくれてありがとう。
–優れた仕事のためのタイムリーな正帰還。
-チームの勝利を祝うためにランダムな昼食や夜。
–関連する贈り物。 彼らがより良い仕事をするのを助けることができるものでさえ（新しいThunderbolt display！覚えておくべき重要なことは、彼らが習慣から与えられている場合、特別な報酬はあまり効果的ではないということです：彼らは仕事の偉大な作品に正直 週または月のスキームの従業員は、それは多くの場合、単にあなたのターンを待っているの問題だし、多くの場合、その背後にある本当の思考の欠如があ 定期的なランチは、従業員がそれらを期待するようになると価値を失います。

効果的な認識プログラムを確立することは、期待されているかどうかにかかわらず、人々は素晴らしいパフォーマンスに基づいて報酬を得ることを意 そして悪い実行者はステップit-upに学ぶか、または彼らの位置/仕事を失う危険にさらす。現実には、偉大なパフォーマーは可能な限り報われるべきであるということです。

それは彼らの上司が気にし、彼らの努力を強化することを示しています。 部外者の視点は、お気に入りを選ぶマネージャーとしてこれを見ることができますが、チームの士気の上昇と当然の認識から従業員のコストの減少の全体的な利点は、それだけの価値以上になります。

感謝は解約よりも安いです

過小評価された従業員は、しばしば賃金と給付の面でより多くを望んでいるだけでなく、彼らは（必然的に）去ると、より多くの費用がかかります。 リーダーシップアドバイザーのMike Myatt氏が説明するように、従業員が組織を離れるトップ10の理由のうちの2つは、雇用者が彼らの努力を気にしたり認識し あなたのチームを鑑賞に時間とエネルギーの小さな投資でも作ることは、解約関連の損失であなたに数千ドルを節約することができます。

David Hassellは、毎週のチェックイン、目標（OKR）追跡、ピア認識、1対1s、およびレビューを含む15five、連続的なパフォーマン デビッドは、スピーカーと多作の作家であり、フォーブス誌によって”あなたはシリコンバレーで知らない最も接続された男”に選ばれました。