ストレステストの基礎となる理論、仮定、信念

銀行などの機関が将来の危機に対処できることを保証するために定期的にストレステストを受けるのと同じように、適応的な対応を導く仮定や仮説は、将来のさまざまなシナリオのシミュレーションを含め、堅牢で厳格な反射と検査を受ける必要があります。

Covid-19シナリオ計画に対する最も体系的かつ厳格なアプローチの一つは、Boston Consulting Groupによって開発されました。 戦略的学習への軍事的アプローチに基づいて、彼らは、企業がビジネスの意思決定を支えることができる”期待、知性、応答”の統合モデルを確立することを提唱している。 このようなアプローチを使用して、自動車、ファッション、高級品の分野で使用するためのさまざまなシナリオが開発されています。 これらのシナリオは、公衆衛生状況、政府対策の影響、より広い経済環境、ビジネス固有の需要予測における重大な不確実性を説明し、意思決定の基礎と

審議意思決定の合理化

指導者が直面する主な課題は、Covid-19のデータが常に変化しており、しばしば矛盾していることです。 意思決定者が脅かされていると感じる場合、狭義の目標から生じるある程度の安全性を確保するために、リスク回避とサイロ化された対応に戻るしたがって、さまざまなレベルの意思決定者は、前提と仮説を何に基づいているかを明確にする必要があります。

彼らは、何が行われているのか、なぜ、どのように決定がなされたのかを説明する必要があるので、エラーが特定された場合でも、そのプロセスで信頼を維

最も成功した全国的な反応-韓国、台湾、ドイツで; ベトナムやエチオピアのようなあまり公表されていない取り組みや、インドのケララ州のような準国家の取り組みでは、パンデミックを政策プロセスを変革するための触媒として使用し、よりオープンでダイナミックで軽快なものにしています。 これらの対応は、ヘルスケアから輸送、エネルギーに至るまで、さまざまなシステム間の統合を改善し、これまでにないレベルの計画、情報共有、調整をもたら

4. 透明性、包含、説明責任を強化する

世界中の人々は、大きな行動の変更を行うよう求められており、これらは社会、企業、政府に大きなコストをもたらし 賭け金が非常に高いため、その時点で入手可能な情報を念頭に置いて、以前の決定がどのように行われたかを調べる必要があります。 学習を最大化するためには、応答の継続的なリアルタイム評価が必要です。 そのような評価には、専門家から影響を受けた人口まで、すべての関連する利害関係者が含まれるべきである。

ビジネスリーダーから政策立案者、コミュニティ主催者まで、最高の適応リーダーは、間違いが起こる可能性が高いことを認識し、共有された学習機会を特定 例えば、英国の国民保健サービスは、Covid-19に対処する際の制度化された偏見が、黒人や少数民族の患者やスタッフの間でどのようにしてより高いレベルの痛みや苦しみをもたらしたかについて、オープンで正直で挑戦的な対話を開催しています。 そして、このプロセスがどんなに困難であっても、これは世界最大の医療提供者の一人にとって”基本的な変曲点”でなければならないという最高レベル

欧州疾病管理予防センターは、アフターアクションレビューと同様のプロセスを使用して、公衆衛生の決定が異なる時点でどのように行われたか、また パンデミック対応がスプリントではなくマラソンと見なされるようになっていることを考えると、これまでに何が起こったのかを評価し、戦略的優先順位を特定し、学んだ教訓を交換することが不可欠です。 これは、リーダーがあらゆる段階で自分の思考を共有することにコミットし、そのようなオープンで透明な方法で行動することによって、パンデミックが進行するように選挙区や利害関係者と係合する方法のためのベンチマークを設定する必要があることを意味します。 それ以上に、彼らの可謬性を認めることによって、指導者は、効果的な危機対応のために不可欠である率直、心理的な安全性、および相互信頼の環境を作Covid-19の危機は単なる公衆衛生の危機ではなく、経済的、社会的、政治的な危機でもあります。 これは、行動やインセンティブ、および異なるグループや組織間の関係の変化を必要とする”複雑なシステム”の問題です。 したがって、効果的な対応は、異なるセクター、産業、専門家間、および国際的、国および地方レベル間のコラボレーションを構築する必要があります。

この点での集団行動は、調整（例えば、企業間）、異なる利益団体（例えば、企業やコミュニティ）間のパートナーシップ、または利害関係者の範囲を越えた対話の形 適応的リーダーシップは、異なるサイロと対応のレベルにわたる集団行動の目的と範囲の共有されたアライメントを特定するのを助ける上で重要な役割を果たしています。 このような相互作用は、議論を豊かにし、包括的であり、意思決定の所有権を改善する。

まさにこのように、公的、私的、非営利の能力にまたがるいくつかの顕著な多部門介入がありました。 例えば、英国では、既存の医療能力に対する意識の共有が、国民保健サービスによる使用のためにすべての民間病院をコストで迅速に委託する画期的な契約を支え、利用可能なベッドと機器のスケールアップを加速させた。 市民社会と市民グループはまた、特に資源に制約のある環境で、パンデミックを包括的なアプローチを動員する上で中心的な役割を果たしてきました。 地元の対応は、インドのボパールで最も脆弱な人々に対するコミュニティ主導の支援の形で浮上しています; 米国全体で地元で生産されたPPEを可能にするための製造能力の再利用、およびカナダおよび多数の欧州諸国の草の根から混乱した経済を再建するための”社会経済”アプローチの強化。

この危機対応で私たちがしていることは、今後数十年にわたって影響を与えるでしょう。 適応的リーダーシップのこれらの5つの原則は、私たちの即時の対応を導くためだけに不可欠ではなく、長期的な回復と回復力の計画を形成するためにも不可欠である。 私たちの集合的な未来は不確実かもしれませんが、この不確実性は人間の創造性の中心にあります。