組織の種類にかかわらず、企業は使命を達成し、持続可能な状態を維持するために幅広い専門 アドバイスのフルレンジへのアクセスを持つことは、組織が成長し、競合他社を上回ると、組織の価値と評判を高めることができます。 ほとんどの場合、組織は、組織の計画と監督の責任を負う正式な取締役会を設置する必要があります。

アドバイザリーボードを設定する前に、ボードは問題を議論し、なぜアドバイザリーボードを設立したいのか、そしてそれで何を達成したいのかについてコンセンサスを得る必要があります。 取締役会には、マーケティング、サイバーセキュリティ、コンプライアンス、人事、業界の専門知識など、特定の必要性がある場合があります。 諮問委員会を作成する際には、諮問委員会の目的を念頭に置いて、諮問委員会を構成してメンバーを最大限に活用できるようにすることが重要です。

アドバイザリーボードメンバーと取締役の間には多くの違いがあります。 主な違いは、諮問委員会には受託者の責任や責任がないことです。 すべての理事会が諮問委員会を必要とするわけではありません。 その決定を下す前に、取締役会が顧問会と取締役会の役割を理解することが重要です。

アドバイザリーボードの独自性と利点

アドバイザリーボードは、スタートアップ組織や作業するリソースがほとんどない小規模な組織に特に役立 どのタイプの組織がアドバイザリーボードを作成できるかについてのパラメータはありません。 ボードは、アドバイザリーボードのサイズを拡大または縮小し、彼らが合うように人々を追加または削除する自由を持っています。 諮問委員会の理事は、必要なときにのみ奉仕するように募集することができ、簡単に交換することができます。

諮問委員会は、メンバーが理事会または執行チームによって選出される非公式の委員会です。 諮問委員会の目標は、理事会に貴重な支援、助言、専門知識を提供することです。 ボードは、彼らが合うように彼らのアドバイスを取るか、破棄することができます。

諮問委員会のメンバーは責任を持っていないので、より容易に指導や助言を与えることができます。 ジンジャー-シルバーマン、民間、公共、非営利団体だけでなく、諮問委員会のための複数のボードに務めている女性は、状態、”入札と実践的な戦術的なアドバイスのレベ Ginger氏は、取締役としての彼女の経験に注目して、取締役会での彼女の役割はより戦略的であり、より高いレベルに焦点を当てていると言います。 これは株主の価値が主要な考察であるのである。 対照的に、諮問委員会からのアドバイスは、発生し、操作に影響を与えている新しい変更に、より具体的になる傾向があります。 彼女の経験では、諮問委員会のメンバーは活発で参加型であり、常に情報と議論の自由な流れがありました。

組織のウェブサイトやレターヘッドに諮問委員会を掲載することで、顧客や投資家との組織の評判と信頼性を高めることもできます。 諮問委員会で役立つ口径がある人々はまた構成のネットワーキングの接触を拡大するのを助ける。

先に述べたように、諮問委員会のメンバーは諮問委員会への参加について責任を負いません。 対照的に、取締役会の取締役は、彼らの責任のレベルがはるかに高いので、彼らが持っている最も重要な職務である受託者の職務を持っています。

アドバイザリーボードのメンバーは、手作業で選択され、組織にもたらすことができる専門知識を対象としています。 アドバイザリーボードのメンバーは、知識のギャップを埋めるのに役立ちます。 さらに、彼らは取締役会が新しい市場や産業に参入するのを助けることができます。 諮問委員会のメンバーは、本質的に厳密に協議しており、彼らは理事会上の任意の公式の議決権を持っていません。

アドバイザリーボードに奉仕する人を選択するとき、ボードは、個々のスキル、業界知識のレベル、および会社のニーズの意識に信頼を持っている必要があり 彼らが組織に興味を持ち、それが成功するのを助けるように動機づけられていることも重要です。 諮問委員会で誰が奉仕すべきかについての選択をするとき、理事会はgroupthinkに与えがちな候補者を渡すか、または理事会によってよく受け取られると信 彼らはまた、諮問委員会の会議の前に研究を行い、客観的で正確な情報を提供することができるのに十分な時間を持っている個々の思想家でなければ

アドバイザリーボードメンバーの報酬

ほとんどの場合、アドバイザリーボードメンバーは直接報酬なしで奉仕することが期待されています。 報酬を受ける諮問委員会のメンバーは、通常の取締役よりも少ない金額を得る。 諮問委員会のメンバーが報酬を得るとき、それは通常、会社の持分の形で、または小さな、年間の奨学金を通じてです。 非営利団体のための諮問委員会のメンバーは、通常、報酬なしで奉仕します。 通常、理事会は、職務の過程で発生した旅行、宿泊、またはその他の費用について諮問委員会のメンバーに払い戻すことになります。

取締役の職務の違い

取締役の主な役割は、組織の成功と将来の持続可能性のための戦略を立てることです。 さらに重要なのは、取締役会がCEOまたは専務取締役を雇い、監視し、解雇する責任があるということです。 取締役会はまた、経営陣に変更を加える力を持っています。

主要な組織のリーダーとして、取締役会は常にそれを組織の利益を最初に置くために優先順位にしなければなりません。 理事会は、意思決定のためのすべての権限と権限を持っています。 彼らはまた、組織のためのすべての責任を持っています。 取締役会の取締役は、その責任にデューデリジェンスを与えていないか、その責任を無視したために、集合的または個別に訴えることができます。

諮問委員会を形成することは、”one and done”活動とみなされるべきではありません。 組織が開発のさまざまな段階そして段階を経ると同時に、異なった必要性を有する。 少なくとも毎年、理事会は諮問委員会の目的を見直し、それに応じて調整を行うことができるように、諮問委員会に適切な個人がまだいるかどうか 諮問委員会を形成することは、理事会が責任を持って職務を果たすために働くことができる多くの方法の一つの方法にすぎません。