• Floatは、銀行システムのお金で、チェックの処理が遅れているため、短時間で2回カウントされます。
• フロートは、マネーサプライの測定を歪め、金融政策の実施を複雑にします。
• 連邦準備制度理事会は、1980年代にフロートを削減することに成功しました;電子決済の使用の増加は、さらに1990年代にフロートを削減しています。

チェッククリアとフロート
連邦準備制度理事会のフロートは、二つの預託機関の連邦準備制度理事会の口座に同時に表示されるお金です。 これらの機関には、商業銀行、貯蓄およびローン、貯蓄銀行、および信用組合が含まれますが、広く銀行と呼ばれています。 小切手の清算が遅れると、預金の小切手を受け取った機関と小切手が引かれた機関の両方の口座に、回収過程の資金が表示されます。 このように、フロートは、短い時間のために、銀行システム内のお金の量を膨らませます。

企業や個人は毎日銀行に何百万もの小切手を入金しています。 銀行が預金の小切手を受け取ると、それは暫定的に小切手の預金者の口座に入金し、後で小切手が引き出される銀行から資金を収集します。 すべての小切手をソートし、それが決済のために描かれた銀行に戻ってそれぞれを送信するのではなく、預託機関は、コレクションのために連邦準備銀行に彼らの小切手の多くを転送します。 次に、準備銀行は小切手の総額を預金銀行に支払い、小切手が引かれている銀行から資金を集めます。 連邦準備制度理事会は、米国内のすべての小切手の約三分の一を処理します。

標準的な手順として、準備銀行が銀行から小切手を受け取ると、事前に調整された資金”可用性スケジュールに従って、その機関の準備口座に小切手の”準備銀行は、ほとんどのチェックのための信用を与える同じまたは翌営業日、およびほぼすべての他のための二日以内に。 しかし、小切手が引かれている銀行は、小切手が提示されるまで準備銀行に支払いをしません。

フロートは、準備銀行が小切手を入金するために銀行をクレジットしたが、小切手が引き出される銀行からまだ資金を集めていない場合に作成され 両方の銀行は今彼らの本の資金をリストし、点検が示され、準備銀行が点検が引かれる銀行から資金を集めるまでそうし続ける。 その結果、両方の銀行が持っている短い時間のために同じ資金の使用。

フロートと金融政策
フロートは、人工的に金融政策の連邦準備制度理事会の行動のための重要な意味で、銀行の準備金のレベルを膨らませます。 フロートの量はランダムな変動の影響を受けますが、明確な毎週および季節の傾向が観察されています。 ニューヨーク連邦準備銀行は、浮動小数点レベルを予測するために、これらの浮動小数点の傾向を使用しています。 この予測は、連邦準備制度理事会の金融政策を実施する公開市場デスクに与えられています。 これらの予測やその他の情報を使用して、公開市場デスクは、通常、銀行準備金の総水準の変動を円滑にするために、毎日国債を購入し、販売しています。

フロートの主な原因
連邦準備銀行は、小切手が提示されるまで小切手が描かれている銀行から資金を収集しないので、小切手清算プロセスを遅 ホールドオーバーフロートとは、処理機関での遅延によって引き起こされるフロートのことです。 たとえば、週末からのチェックのバックログのために、火曜日にはfloatが一般的に高くなります。 小切手は連邦準備制度理事会の小切手処理センターに毎日配達されますが、週末の処理時間は限られており、処理できる小切手は少なくなります。 ホールドオーバーフロートはまた、ホリデーシーズンのチェックボリュームが増加する月と月に増加します。 準備銀行との間で小切手を輸送する際の遅延—輸送フロート—は、悪天候、機械的故障、または航空交通の遅延のために発生します。 冬の天候は、一般的に輸送フロートが12月と1月に最も高い原因となります。

1970年代と1980年代にフロートを減少させました。
いくつかの理由から、フロートは1970年代に急激に増加しました。 また、高インフレは、チェックの平均ドル額が増加したことを意味しました。 最後に、高いインフレ率と高い金利が相まって、大企業が遠く離れた銀行から資金を引き出して輸送フロートの恩恵を受けようとするインセンティブを提供した。 遠く離れた銀行から資金を引き出す練習は、”遠隔支出”として知られていました。”

連邦準備制度は、連邦準備制度全体に新しい地域のチェック処理施設を確立することにより、輸送フロートを削減するために1973年に行動を取りま また、航空チャーターサービスの利用効率が向上しました。 これらの措置は、1973年の1日平均$2.7億から1975年の1日平均$2.1億にフロートを減らすのに役立ちました。 しかし、1975年から1979年の間に、1日平均$6.6億、史上最高の3倍以上（名目上）をフロートします。 連邦準備制度理事会は、遠隔支出による輸送フロートが深刻な問題になっていると考え、1979年初頭に政策声明を発表し、その慣行を阻止した。

1980年代の金融管理法の一環として、連邦準備制度は、フロートのために銀行を充電するように指示されました。 この法律と大幅に改善されたチェック処理効率の結果、フロートは2.5億ドルの毎日の平均に減少しました1982,ダウン約60パーセント(名目上)から1979レベ さらにフロートを減らすために、連邦準備制度理事会は1980年代に手続きの変更を実施し、その中で1983年には連邦準備制度理事会の小切手処理事務所を持つ都市の銀行に小切手を配達することを可能にする全国的な正午提示政策を確立した。 このポリシーは、地域のチェック処理センターにアクセスできる遠隔地の大規模な機関にも適用されました。 これらの措置は、一晩で回収できる小切手の数を大幅に増加させ、清算プロセスをスピードアップし、フロートを削減しました。 1985年までに、フロートは820万ドルの毎日の平均に減少し、1979年のレベルからほぼ90パーセント減少しました。 フロートの量は、1980年代の残りの部分を通じて$860百万を平均しました。

1990年代の動向
1990年代には、フロートはさらに減少しています。 一つの理由は、より少ない紙の小切手が連邦準備制度理事会に送られており、ホールドオーバーフロートを減少させているということです。 連邦準備制度理事会によって処理された小切手の数は、19から15.5億1993年と1995年の間に減少しました。 米国で処理される小切手の数は、主に電子決済の急速な成長のために減少し続けています。 例えば、多くの雇用者は現在、従業員への給料の直接預金を提供し、支払いをスピードアップし、フロートを削減します。

また、連邦準備制度理事会は、輸送フロートを削減するために、1980年代から新技術をインストールしてきました。 代わりに、小切手の物理的なリターン時に引き落とさ自分のアカウントを持っているの、銀行を支払う彼らの小切手をスキャンし、連邦準備制度で電子presentmentsに変換することのオプションを持っています。 電子presentmentsは連邦準備制度理事会から支払う銀行に送信され、口座はより迅速に引き落とされます。 連邦準備制度理事会は、小切手決済プロセスをスピードアップするための新しい方法を調査し、実施し続けています。 その結果、floatは774で2000万ドルしか平均しておらず、技術が進歩するにつれてさらに減少する可能性があります。

April2007