QPage

에 따라

Apr6, 2020·5min 읽

때 그것에 관해서 전문적인 성장을,직원들 스스로에 대한 책임의 결과들 행동과 책임감있게 행동 한 번에 두 단계 성공의 사다리를 오르십시오. 작업공간을 말해서,또한,모두가 즐기는 자기 책임 있는 동료는 자신의 직업에 심각하고 열을 때 그들은 볼을 드롭. 그러나 우리는 어떻게 책임을 정의 할 수 있습니까?

경우 구부러진에 넣으로 책임 짧은 문장,그것은 다음과 같이 될 것이다:”의 의지에 대한 응답 결과를 하나의 결정,동작 및 행동이다.”그러나 더 명쾌한 상태에서 직장에서의 책임은 다섯 가지 필수 성분으로 분배 될 수 있습니다:

• 의무—자기 헌신이 무언가를 달성하기 위하여
• 지원서 하나의 마음을 실천하는 자, 지 전병
• 의도 또는 추론 모든 단계에서의 개발을 결정
• 소유권 때문에 최대 어떤 수행
• 헌신—-완전한 헌신하는 목적에 손

혜택의 책임

자 책임 온 다양한 범위의 기회와 혜택을 누리는 데 도움이 직원에 단일 단위로 팀들과 함께 노력하고 있습니다.무엇보다도 환경에 대한 신뢰를 구축하는 데 도움이됩니다. 사람들이 그들 신뢰할 수 있습에 의존하고 자기 책임 있는 동료하고,더 자주하지 않고,그들은 그들 자신의 문제 또는 요청합니다. 또한,촬영하는 경우에도,그 또는 그녀를 방출한 긍정적인 강화를 느낌을 그룹 전체에서 받은 흔들리지 않는 존경과 감탄. 이 사람들의 말은 산처럼 꾸준합니다.2 차적으로 직장에서 책임감을 발산하는 직원은 사회화 방법을 더 잘 이해합니다. 그들은 책임을 위해 자신의 행동 하나,나쁘거나 좋다,그리고 하는 경향이 자신의 감정을 전달 더 많은 공개적으로 다른 사람. 그 결과,그들은 사무실에서 자신의 부하 또는 친구와 함께 건강하고 더 고무적인 사회적 다리를 확립 결국.

보다 정확한 의사 결정은 자기 책임의 다른 이점과 조화롭게 접 힙니다. 을 찾는 사람들을 구치소에서 자신하고 보상하기 위해 그들이 무슨 짓을했는지에 대한,하지만 스스로 돕는 자이지만,또한 저장 시간을 많이,에너지,및 다른 사람을 위해 돈을. 그들은 무언가가 잘못 되 자마자 말하고 시간을 낭비하지 않고 문제를 해결하기위한 해결책을 찾습니다.

누군가가 직장에서 높은 책임감을 보이고 있다면 기회는 다른 사람들보다 승진하게됩니다. 이 개인들은 리더십의 빛으로 불타 오르며,이는 모든 관리자가 직원에게 찾는 것입니다.

차이 책임 및 책임에 직장을

는 책임을 고집하여””할 목록에서 볼 수 있는 작업 설명 양식에 대한 모든 관계없이 무엇을 생산할 수 있습니다면 책임 소유권에 대한 결과 그의 작업입니다.

간단한 단어에서 책임자/기관을 수도 있습니다 완전히 마무리 작업의 손으로 그들에게,그러나 자기 책임을 멤버가 멈추지 않을 것을 얻을 때까지 가장 효율적이고 최고의 결과입니다.

예를 들어,사진을 전문적인 회계사는 모든 문서 균형을 수표를 완벽하게 준비하고 금융 기록 그것을 좋아 누구의 사업이다. 그들은,그러나,이 활동의 결과가 인 판명 무슨 세계에 있는 배려가 없다. 그리고 가설 적으로,무언가가 남쪽으로 가면,그들은 하나의 성가신 문장으로 엉망진창에서 벗어나려고 노력합니다.”적어도 종이에—자신의 일을 올바르게 수행했기 때문에 아무도 혼란에 대해 물론 그들을 비난 할 수는 없습니다. 하지만,자신의 개인 단호한의 잘못은 용감하고 열을 가지고 자신의 동료와 상사에게 명백해질 것이다.

에서도 더 소화 톤,책임 소유권의 활동하는 동안 책임을 직장에서 소유권에 대한 결과 그의 작업입니다.

이동하는 방법에서 책임을 책임

지 않는 모든 사람은 태어나자를 촉진한 책임에서 직장 또는 사이에 자신의 공동 노동자입니다. 많은 사람들이 몇 가지 간단하면서도 효과적인 단계를 수행하여 미래 지향적 인 힘을 실어줍니다:

비난하지 않

곧 사람이”그것을 말하지 않은 제 잘못이,”말씀을 전파하기 시작합 조직 전체에서 보다는 빨리 COVID-19 바이러스 및 전에 시작할 수 있는 피해 제어 프로토콜,당신은 작업 공간에서 절실히 필요로하의 즉각적인 복구에서 질병”이라고 비난하는 다른 사람입니다.”

경우에 당신을 원하지 않을 마비 시스템,그리고 향상 책임을 직장에서 배울을 넣어하지 않는 당신의 경비로 끔찍한 일이 내려갑니다. 그리고 불행한 사건에 대해 다른 사람들을 비난하기 시작하지 마십시오.

이 사건은 지도자와 관리자로부터 유래 된 것이라면 더 많은 논란을 불러 일으 킵니다. 그들은 한 단락의 확산에서”다른 사람을 탓하는”유행지로 손가락을 가리키는 각각 다른 또는 부하.

거울을 보

는 능력을 측정하는 방법 당신은 당신이 기여하는 현재의 문제 및 상황에 첫 번째 단계로 도로를 더 잘 자음을 확인합니다. 깊은 곳에서,우리 모두는 우리가 지금 다루는 상황에 기여한 일을 알고 있습니다. 자신을 위해 더 나은 전문적인 미래를 만들고 싶다면 행동의 결과를 이해하는 것이 필수적입니다.

구성하는 솔루션

다음과 같은 두 가지 위의 단계를 유혹 사람들은 위치로 그들이 어디 있었는지는 모든 주변의 개념은 어떻게 이 문제가 펼쳐지고 어떻게 그들에 갇혔습니다. 그들이 문제를 제거하는 적합하고 효과적인 해결책을 찾는 데 반쯤 있다는 것을 알고 있습니다.

한 사람의 이해를 얻을 어떻게 그들은 현재 상황에서,그들은 그 시작을 찾는 더 신중하게 그것으로 천천히 개발에 어떤 변화에 영향을 미칠 수 있는 문제는 하나 개인적인 수준 또는 조직 수준입니다.

가치없는 지도자는 일반적으로 다른 사람들이 문제를 일으킨 사고 방식에 있습니다. 그래서 그들은 인력을 고치기 위해 최선을 다하는 일을합니다;직원 쓰기,위협 및 처벌. 종종 이러한 행동은 다음과 같은 이유로 매우 불행한 중대한 반향을 일으킬 것입니다.