사업 계획은 명백하게 중요한 구성 요소 점점 어떤 회사입니다. 그것은 키를 확보,자금 조달 문서화하는 귀하의 비즈니스 모델을 요약 재무 예측,그리고 그의 덩어리 사업 아이디어를 현실로 만들고 있습니다.

시대에 어디에서 50%이상의 기업 실패에 그들의 첫 해,는 데 명확하고,정의,그리고 잘 생각했-비즈니스 계획에 중요한 첫 단계를 설정하는 비즈니스에 대한 장기적인 성공입니다.

사업 계획은 모든 기업가,사업주,사업 인수자 및 비즈니스 스쿨 학생에게 필요한 도구입니다. 그러나…사업 계획은 정확히 무엇입니까?

이 게시물에,우리는 설명할 것이 무엇인 비즈니스 계획,목록은 이유가 당신은 하나의 필요를 식별하고,다른 유형의 비즈니스 계획이다.

사업 계획은 무엇입니까?

사업 계획은 목표와이를 달성하기위한 계획을 강조하는 사업에 대한 문서화 된 전략입니다.

사업 계획의 개요 회사의 시장 출시 전략,재정 계획,시장 연구,비즈니스 목적과 사명입니다. 사업 계획은 또한 사업을위한 투자자 및 자금 조달을 확보하는 데 사용되는 눈에 띄는 도구입니다.

사업 계획 템플릿

작업에서 당신의 사업 계획? 우리의 사업 계획 템플릿을 사용해보십시오. 으로 섹션이 훌륭한 비즈니스 계획,템플릿을 줄 것이다 주목받는 기업이 무엇에 대한 느낌 사업 계획해야하는지,그것에서,그리고 어떻게 사용할 수 있를 구축하고 비즈니스를 성장합니다.

목적으로 사업 계획의

기회는,사람도 사업 계획의 일을 할 것입니다 그래서 하나 이상에 대해 다음과 같은 이유:

자금 조달에서 투자자들입니다.

이후 내용의 주위에 회귀는 방법 기업이 성공하면,휴식,그리고 이익을 설정,비즈니스 계획을 주로 위한 도구로 사용되는 소싱다. 이 문서는 기업가의 방법을 보여주는 잠재적인 투자자 및/또는 대부 어떻게 자신의 자본 작업에 투입됩니다 어떻게 도움이 될 것입니다 비즈니스가 번창.

모든 은행,투자자,그리고 벤처 캐피탈 회사를 보고 싶을 것이 비즈니스 계획을 통해 전달하기 전에 자신의 돈을,투자자는 일반적으로 원하는 20-25%ROI 에서 자본 투자하는 사업입니다.

따라서이 투자자들은 돈을 돌려 줄 것인지(그리고 그 다음에)언제 돈을 벌 수 있는지 알아야합니다. 또한,그들은 원하는 과정에 대해 읽기 및 전략에 대한 어떻게 비즈니스에 도달 할 것이 그 재정적인 목표는 상황에 의해 제공되는 영업,마케팅,운영 계획이다.

회사의 전략과 목표를 문서화.사업 계획은 돌을 돌리지 않아야합니다.

사업을 계획할 수 있습 범위는 수십 또는 수백 개의 페이지를,여기에 자신의 제도의 기간을 정하여 소명할 기회를 부여 사업을 운영하는 것이 어떤 의 목표는 어떻게 비즈니스 달성하는 것입니다.

이러한 설명이 궁극적으로 이어질 비즈니스의도점에 의해 지원되는 판매 예측하고 재정 계획으로 사업 계획 작가 이야기를 나눌 수 있게의 뒤에 이유를 아무것도 설명합니다.

사업 아이디어를 합법화합니다.종이에 펜을 넣고 정확히 실현 가능하지 않다는 것을 깨달을 때까지 누구나 회사에 대한 훌륭한 아이디어를 가지고 있습니다.사업 계획은 사업 아이디어가 실제로 추구할만한 가치가 있음을 증명하는 야심 찬 기업가의 방법입니다.

기업으로서 시장 출시 프로세스,자본구 및 예상 투자,수익은 기업에서 몇 딸꾹질 것이다 그들은 두 번째 그들의 전략 및 메트릭을–그리고 그의 정확히 어떤 비즈니스 계획입니다.

그것은 기업가의 오리지기 전에 행에 가져올 자신의 사업 아이디어는 세계에 안심하고 계획의 독자는 누구든지 썼다는 계획에 대한 심각한 것은 아이디어,데 넣을 시간이 생각으로의 사업 아이디어를 구체화한 성장 전략,계산적 금융 전망.

비즈니스 클래스에서 A 를 얻는 중입니다.

개인적인 경험을 통해 말하면 비즈니스 101 클래스 프로젝트에 대한 비즈니스 계획 아이디어를 얻을 수있는 기회가 있습니다.

경우,우리는 확인을 제안이 포스트를 작성하는 방법에 대한 비즈니스 계획을 제공하는 섹션별 섹션에 대한 가이드를 만들 계획이 있는가?

유형의 사업 계획

시작 비즈니스 계획

틀림없이 가장 일반적인 유형의 비즈니스 계획,시작 비즈니스 계획을 사용에 대한 새로운 사업 아이디어. 이 계획은 비즈니스 개념을 취하고 궁극적 인 성공을위한 토대를 마련하는 데 사용됩니다.

시작 사업 계획의 가장 큰 도전은 작가가 처음부터 완전히 시작해야한다는 것입니다. 시작 비즈니스 계획을 시작으로 빈 단어,문서 및기 전에 그들은 완료되면,참조해야 하는 기존 산업은 데이터와 설명해 고유한 비즈니스 전략과 시장 진출 계획입니다.

사업 인수를 계획

투자자들은 여전히보고 싶은 비즈니스 계획을 취득하는 기금을 구매하는 기존 사업을 보기 위해 어떻게 그것의 소유자는 새로운 실행됩니다.새로운 소유권에서 무엇이 바뀌고 무엇이 동일하게 유지 될 것이며 그 이유는 무엇입니까? 또한,사업 계획은 인수 할 사업의 현재 상태가 무엇인지,그리고 그것이 왜 판매되는지에 대해 이야기해야합니다.

경우,예를 들어,누군가가 구매 실패 비즈니스,비즈니스 계획해야 하는 이유를 설명 사업은 구입하고 어떤 새로운 소유자 할 것입을 차례로 비즈니스 주변을 참조,이전의 사업 측정 규정,판매 예측을 취득 후,그리고 정당화한 예측.

비즈니스 재배치 계획

경우 비즈니스 저장하려는 자체가,위치,브랜드,또는 새로운 것을 시도,일부 Ceo 들거나 소유자는 개발하려는 비즈니스 재배치 계획입니다.

이 계획은 다음과 같아야합니다.

• 는 회사의 현재 상태를 인정합니다.
• 는 회사의 미래에 대한 비전을 제시합니다.
• 비즈니스가 왜 재배치되어야하는지(또는해야하는지)설명하십시오.
• 회사가 어떻게 조정할 것인지에 대한 프로세스를 개략적으로 설명합니다.

비즈니스 재배치를 계획하는 회사는 시장 동향 및 고객 요구의 변화로 인해 사전에 또는 소급하여 그렇게합니다. 예를 들어,Pizza Hut 계획을 발표해 크게 점검 브랜드 작년,그것을 보고야에서 이동하는 레스토랑에서 식사를 납품–결정의 결과로서 관찰 년의 기업과 회사의 동향과를 인정해야 자신의 위치를 변경의 미래에 대한 해당 분야이다.

사업 확장을 계획

건물에 성공적인 벤처기업과 다른 위치로 일반적으로 필요한 그것의 자신의 비즈니스 계획,프로젝트가 필요할 수 있는 새로운 위치에 초점을 새로운 대상 시장의 수요와 더 자본입니다.

다행히도 확장 사업 계획을 통해 작가는 이전 위치에서 판매,수익 및 성공을 참조 할 수 있습니다. 그러나,훌륭한 참조로 이러한 점이 될 수 있습니다,그것의 중요한되지 않을 너무 의존에서 그들 때문에,그것은 여전히 새로운 사업을 성공적으로 수행될 수 있습이나 실패에 대한 수많은지 이유가 있습니다.

시작으로 귀하의 사업 계획

에서 하루의 끝에,비즈니스 계획은 단순히 설명의 사업 아이디어 그리고 왜 그것을 성공적으로 될 것입니다. 더 많은 디테일과 생각을 넣어 그것으로,더 성공적인 계획 및 비즈니스 간략히 설명되어 있습니다–이 될 것입니다.

도움이 필요한 경우에는 시작 당신의 사업 계획,다운로드는 다운로드 데이터의 자유로운 사업 계획 템플릿을 작성 섹션에서는 비즈니스 아이디어의 개념입니다.