정의:예산 계획 미래의 비즈니스 활동에 의해 설정이 성능 목표를 넣는 공식적인 계획입니다. 즉,예산 책정은 회사의 재무 목표를 세우고 그 목표를 달성하기위한 계획을 수립하는 과정입니다.

예산 책정 프로세스는 무엇을 의미합니까?

예산을 작성하는 것보다 훨씬 더 관리 앉아 오고와 함께 성과 그들은 숫자를 만나고 싶은 다음 분기. 예산은 실제로 회사의 미래를위한 계획입니다. 관리자와 이사회 구성원 만족하고 논의하는 그들이 보고 싶은 회사에게 무엇을 시장은 그들이 원하는 악용,그리고 그들은 어떤 제품을 만들려고 합니다. 을 달성하기 위해 이러한 장기적인 계획해야 한 방법이 있는 기회를 만들고 진행을 추적합니다. 그것이 바로 예산이하는 일입니다.

예

에 의해 예산을 위한 미래,관리 계산할 수 있습니다 증가한 성능과 가능성을 증가시킵니다. 그들은 일반적으로 미래의 목표를 설정하고 과거 성과를 분석하여 예산 책정 프로세스를 시작합니다. 한 관리는 좋은 방법의 아이디어를 회사가 수행한 역사적으로,그들은 시작할 수 있습 추정치 및 성능 목표를 달성을 위해 미래를 예상되는 성능이다.예산은 성과 목표를 세우는 것만으로 멈추지 않습니다. Management 을 평가하고 비교해야 한다 실제 성능으로 예상되는 성과를 정기적으로 얼마나 잘 볼 수있는 가까운 회사를 그 목표를 달성. 는 경우 특정 부서지 않는 자신의 목표를 충족해야 문제가 해결 기간 동안,그래서 회사 전체적으로 할 수 있습을 만나 그들의 숫자에 의해 기간의 끝.보시다시피,예산 책정 프로세스는 단순히 기간의 시작 부분에 보고서를 작성하는 것보다 훨씬 더 많습니다. 실제 결과를 추적하고 특정 목표와 비교하여 회사의 성과를 향상시키는 지속적인 효과입니다.나는 이것이 내가 할 수있는 유일한 방법이라고 생각한다.