좋은 계획은 좋은 사업 뒤에 숨겨진 비밀입니다. 당신이 알아야 할 무엇을 원하는 방향으로 귀하의 비즈니스에서 당신의 목표는 무엇인지 및 계획이 있을 그 모든 일어난다. 즉,귀하의 비즈니스의 모든 측면에 대 한 계획—인력의 미래에 대 한 계획을 포함. 그 계획은 인적 자원 프로세스를 업데이트하거나 계획에 도움이되는 인력 관리 소프트웨어를 구현하도록 유도 할 수 있습니다. 그렇다면 인력 계획은 무엇이며 비즈니스 관행에 구현해야하는 이유는 무엇입니까?

이런 식으로 봐:당신이 체스 게임을하고 있다고 가정 해 봅시다. 일반적으로 말하자면,당신이 놀 수있는 두 가지 다른 방법이 있습니다. 할 수 있습 계획의 이동을 전략적으로,각각의 하나는 특히 다양한 목표를 달성하기 위해서 승리하는 게임입니다. 아니면 그냥 날개를 달 수 있습니다. 당신은 단순히 당신의 조각을 보호하기 위해 반동적 인 움직임을하면서 상대의 왕에게 도착하기 위해 최선을 다할 수 있습니다.

어떤 방법이 당신에게 이길 수있는 가장 좋은 기회를 줄 것 같습니까? 분명히 첫 번째 것입니다. 당신이 체스를하든 최고 인적 자원 책임자이든,성공하기 위해서는 미래 지향적 인 생각이 필수입니다. 거기에 몇 가지 중요한 장기적인 계획된 모든 비즈니스를 구현하는—또을 구현해야하는 어쨌든,—그러나 하나의 가장 중요한 것은 무엇으로 알려진 인력을 계획하고 있다.

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인력 계획은?

인력 계획은 현재 및 미래의 고용 요구에 대한 계획 프로세스로 정의됩니다. 의 주요 목표는 인력 계획이 있는지 확인하기업은 항상 있는 인적 자본은 그것을 실행 하기 위해 필요한 효율적이고 효과적으로,현재와 미래입니다. 개발 비용 효과적인 재능을 획득 전략을 닫는 어떤 재능을 간격은 당신이 가지고 있을지도 모른다 또한 주요 구성 요소입니다.

또한,효과적인 인적자원 계획을 포함한 일반 분석 방법의 생산 사업의 직원들은 모두 전체적으로 그리고 개인적으로 있다. 는 경우 인력은 어떤 용량의 저조한 다음 변경과 같은 추가 학습 관리 전략을 개발할 수 있습을 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

마찬가지로,전략적 계획 인력은 프로세스의 조직의 요구 인력으로 사람들의 비즈니스에 따라 장기적인 비즈니스 목표와 목표입니다. 이 포함되어 있 승계계획을 보장하는 것을 하나의 계획에 신속하게 채울 필수적인 관리 역할(일반적으로는 직원이 이미 있는 가장 중요한 기술)을 때 그들은 비웠다.

인력 계획에는 많은 움직이는 조각이 포함됩니다. 여기에는 개별 직원,적극적인 개발 및 조직 목표가 포함됩니다. 움직이는 부분이 너무 많기 때문에 계획을 적극적으로 평가하고 업데이트하면 인력 계획을위한 시스템을 구현해야합니다. 는 것처럼 보일 수 있습니다 무거운 작업,그것은 쉽게 할 수 있습니다 자동화를 구현하여 인력 관리 소프트웨어 기능을 추적하고 분석할 수 있는 데이터에 대한 당신의 계획 과정을 수 있습니다.

목표

인력 계획을 구현하면 다양한 일을 성취 할 수 있습니다. 그것은 당신을 도울 수 있을 식별하는 조직에서 혜택을 확장하고 팀,지역뿐만 아니라 직원에게 혜택을 추가적인 교육. 그러나 인력 계획 관행을 적극적으로 구현함으로써 달성 할 수있는 몇 가지 주요 사항이 있습니다.

효과적인 인력 계획의 한 가지 목표는 문제 예방입니다. 의 중요한 부분 인력 계획은 만들기에 대한 철저한 평가의 기술이 각 부서에서 필요와 여부 직원들에 부서지고 그 기술이다. 이 평가를 수행하면 기술이 누락 된 격차를 인식하고 고통의 근원이되기 전에 그 문제를 바로 잡을 수 있습니다.

인력 계획이 달성 할 수있는 또 다른 목표는 성공적인 리더십을 유지하는 것입니다. 효과적인 인력 계획은 현재 열려 있거나 곧 공개 될 리더십 직책을 인식하는 데 도움이됩니다. 그 지식으로,당신은 그 새로 열린 위치에서 어떤 직원이 성공할 것인지 평가하기 시작할 수 있습니다. 당신은 또한 그들이 원활한 전환을 위해 만드는 역할을 채우기 위해 훈련 할 계획 할 수있어.마지막으로 인력 계획의 궁극적 인 목표는 생산성과 효율성을 높이는 것입니다. 통합 계획 인력을 제공하는 데 도움이 될 것입을 분석할 수 있는 도움말을 보여 특정 정보의 계획이 어떻게 영향을 미치는 사업입니다. 계획을 줄 것이 당신에 대한 명확한 개요를 조직의 성능 메트릭을 설정할 수 있도록에 대한 현실적인 목표를 미래입니다. 구현 전략에 대한 인력 계획 모두 포함된 정량적 및 정성적표의 성공을 측정하는 것입니다 당신의 사업을 놓으로 경로에 장기적인 성공입니다.이러한 목표를 달성하는 데 필요한 큰 작업량이있을 것 같습니다. 실제로 인력 계획의 혜택을 누리기 위해 실제로 완료해야 할 핵심 작업은 소수에 불과합니다. 그러나,새로운 경우에 당신을 인력을 계획하거나,그냥 믿을 수 없을만큼 바빠서,인력 관리 소프트웨어를 간소화하는 데 도움이 됩 이러한 작업 전체 프로세스가 매우 간편합니다.

핵심 단계

성공적인 장기적인 계획을 포함 한 평가를 수은 다음과 같은 여러 가지 요인이 현재 및 미래의 수요로 인식하고 팀의 강점과 약점이 있습니다. 이 있는 경우 대규모 조직에,당신은 당신을 찾을 수 있습니는 평가 이러한 모든 요소가 높은 수준에서 충분하는 동안,작은 비즈니스 혜택을 볼 수 있는 더 세부적인 평가입니다. 어떤 수준에서 비즈니스를 평가하든,인력의 미래를 성공적으로 계획하기 위해 완료해야 할 기본 단계는 동일합니다.

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을 평가하는 팀의 강점

첫 번째 단계는 인력 계획해야의 평가는 귀하의 팀이 있습니다. 당신이 원하는 곳에 평가하는 팀의 강점은 거짓말과 어떻게 그 능력을 바로에 기여하는 회의의 조직의 목표입니다. 당신은 또한 고려하는 것을 좋아하는 직원들이 은퇴를 접근해 그렇게 당신이 알고있는 위치를 당신이를 입력해야합니다.또한 외부 평가를 수행하는 것이 좋습니다. 조직 외부의 인재 풀의 상태를 인식하는 것이 유익 할 것입니다. 무엇을 알고 재능을 사용할 수 있는 방법 하드 그 취득 및 취득의 비용 그것은 모든 것의 열쇠가 될 미래에 대한 계획.

고려한 미래를 목표&목표

을 평가 귀하의 비즈니스의 성과 측정 규정,그리고 검토하고 미래의 비즈니스 계획 및 조직의 목표입니다. 당신은 또한 추정하고 싶은 당신이 무엇을 해야 그 목표에 도달하는 의미할 수 있습 추가적인 인력 또는 재정리 작업 부하를 처리할 수 있습니다.

이 단계는 특히 쉽게 당신이 채택한 인력 관리는 당신을 도울 수 있를 수집하고 분석하는 비즈니스 데이터입니다. 데이터 보고서를 생성 할 수있는 시스템은 귀하의 비즈니스가 어떻게 진행되고 있는지에 대한 구체적인 세부 사항을 보여줍니다. 이 종류의 정보를을 계산하는 데 도움이 될 수 있습니다 현실적인 목표에 따라 지난 성능.
다음 사용하신 모든 정보를 수집을 평가하는 팀의 강점을 어떻게 잘 귀하의 팀을 만날 수 있습니다. 또한 팀이 충족시키지 못할 요구 사항을 알고 싶을 것입니다. 는 경우,예를 들어,당신은 계획을 구현하는 새로운 소프트웨어야 합니다 있는지 확인 직원할 수 있는 상세한 내용은 새로운 시스템의한 다음 다른 사람을 가르치는 방법을 사용합니다.

식별할 기술이 없

이제 당신이 평가 귀하의 팀을 보면서 무엇을 충족하는 데 필요한 목표를 알 수 있습니다 약간의 차이가 가득해야합니다. 새로운 소프트웨어 시스템을 구현하고 있지만 직원들이 소프트웨어 통합에 대한 경험이 없다면 해결해야 할 문제가 될 것입니다. 식별 이러한 차이는 것을 보장하지 않는 것을 준비하고 미래 계획 도움이 될 것입 당신은 어떤 것에 올 수 있는 미래를 준비하신하는 방법에 대한 모든 문제점을 해결합니다.

문제를 해결

이제는 당신의 당신의 목표는 무엇인지,어떻게 그들을 달성하고 당신은 여전히 필요를 달성하기 위해,그것은 시간의 주소로 그 필요합니다. 당신이 원하는 고려한 다양한 솔루션을 결정하는 방법을 충족하기 위해 최선을의 필요에 있는 간격을 메우는 능력이 인력입니다.

당신이 고려할 수있는 한 가지 잠재적 인 해결책은 훈련입니다. 직원이 필요한 기술을 대부분 보유하고 있다면 교육 및 개발 기회가 가장 간단한 해결책 일 수 있습니다. 그러나,당신이 발견한다면 당신은 필요한 다른 기술을 전적으로 설정,다음을 고려하는 고용한 외부적으로 그들을 얻기 위하여 기술. 우리가 이전에 이야기 한 외부 재능 평가를 기억하십니까? 이것은 그 모든 연구가 유용 할 곳입니다.선택한 솔루션에 관계없이 앞으로 나아갈 방법에 대한 계획을 갖고 싶을 것입니다. 는 의미할 수 있습을 예약 추가에 대한 교육은 직원이나 준비를 위한 통합하는 새로운 팀 구성원 또는 전체를 새로운 부서입니다.

혜택

기본적인 수준에서,단기 인력 계획 수 있도록 당신은 예약이 올바른 사람으로 올바른 기술에서 오른쪽 번입니다. 그러나 성공적인 인력 계획 시스템을 구현함으로써 얻을 수있는 많은 장기적인 이점이 있습니다.

인력 계획은 관리자가 은퇴와 같은 일을 계획하고 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다. 중요한 팀원이 자신의 역할에서 벗어날 준비를하고있을 때 효과적인 인력 계획을 통해 전환을 원활하게 할 수 있습니다. 미리 계획함으로써,당신은 교체를 훈련하고 그들이 어떤 딸꾹질없이 역할에 단계 준비를해야합니다.

효과적인 계획은 새로운 프로젝트를 준비 할 때 훌륭한 도구입니다. 이 있는 경우 앞으로 프로젝트가 필요한 새로운 기술,인력 계획 수 있는 방법을 확인하는 데 도움이 되는 최상의 해결이 프로젝트입니다. 아마도 당신이 볼 수 있을 나누는 작업을 재배치하는 직원,또는 당신이 찾을 수 있습니다 당신이 필요해 추가 직원을 고용하여 작업을 수행합니다. 어떤 경우이든,인력 계획은 예기치 않은 놀라움이 없도록 미리 계획하고 준비하는 데 도움이됩니다.

중 하나의 큰 그림의 이득 인력 계획 기업이 정확한 높은 수준의 관점이 어떻게 비즈니스 수행하고 있습니다. 이것은 귀하의 비즈니스가 요구가 충족되지 않을 때 한꺼번에 고용해야하는 상황을 피할 수 있음을 의미합니다. 당신이 발견한다면 당신은하지 않은 목표를 충족할 수 있게 신속하게 평가하는 성과 및 추가 지원이나 교육이 필요하고 구현하는 솔루션입니다.

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도전

인력 계획은 아주 좋지 않나요? 인식 당신의 강점과 약점을 사업으로 사용하는 지식을 계획하는 미래를 위한 것입니다 분명 더 나은 비즈니스습니다. 그렇다면 왜 모든 사람들이 정기적으로 사용하는 계획 시스템을 가지고 있지 않습니까? 광범위한 인력 계획 관행을 막는 몇 가지 장벽이 있습니다.관리자가 직면 한 첫 번째 과제 중 하나는 계획을위한 시간 프레임을 결정하는 것입니다. 많은 관리자는 인력 계획에 관해서 충분히 앞서 생각하지 않습니다. 일반적으로 계획 개발과 관련하여 관리자는 연간 비즈니스 목표에 크게 중점을 둡니다. 그러나 인력 계획은 장기적인 요구를 해결할 때 가장 잘 작동하며 항상 즉각적인 결과를 보여주지는 않습니다. 그러나를 구현하는 경우에는 인력을 관리 시스템에 도움 당신은 당신의 계획을 수집,추적하고 분석하는 데이터를 얻는 큰 그림의 이해 계획이 어떻게 또는 작동하지 않습니다.

HR 관리자가 직면 한 또 다른 과제는 올바른 세부 수준에 초점을 맞추는 것입니다. 인력 계획의 주요 부분은 다양한 작업을 서로 구별하는 것입니다. 여기서 문제는이 구별이 얼마나 구체적 일 필요가 있는지를 결정하는 데 있습니다. 관리자는 부서별로 광범위하게 또는 개별 직무만큼 좁게 다양한 요인에 따라 작업을 서로 분리 할 수 있습니다. 이러한 구분이 얼마나 광범위하거나 좁아야하는지 결정하면 진정으로 시작하기 전에 관리자를 막을 수 있습니다. 모범 사례에 대한 구별하는 작업 유형에 집중하고 높은 수준의 작업 범주고 좁은 차이가 거기에서 필요한 경우입니다.

마지막으로,전통적인 예측 방법을 증명하는 부족한 것에 대한 데이터를 제공하는 데 유용한 인력을 계획하고 있다. 예측할 수 없는 성공적으로 예측하는 부서는 가능성이 높은 매출을 훨씬 덜하는 사람들은 높은 위험합니다. 이 때문에 어떤 직책을 채워야하는지,그리고 어떤 수준에서 장기적으로 계획을 세우는 것이 극도로 어려워집니다. 이것은 아마도 인력 계획을 위해 극복해야 할 가장 어려운 장애물 일 것입니다. 을 위한 최고의 옵션을 관리하려고하는 것입을 구현하는 새로 고급 예측 분석 기술을 제공 하는 데 도움이 됩니다 상세한 데이터에 대한 직원이 위험요.

도구

인력 계획은 많은 작업입니다. 다행히,당신은 당신의 자신에 모든 것을 할 필요가 없습니다—귀하의 처분에 도구의 다수가있다. 이러한 도구 중 하나는 계획을 지도할 수 있는 방법을 보여 인력 계획에 관한 조직적 전략입니다. 거기에는 또한 다른 다양한 소프트웨어 옵션을 사용할 수 있는 자동화를 간소화하고 전체 인력의 계획 과정입니다.

인력 관리 소프트웨어를 사용하여 인력 계획 프로세스를보다 쉽게 만들 수 있습니다. 이러한 유형의 소프트웨어는 원조 여러 측면의 인력 관리,일정을 포함,시간/출석과 다른 관리 작업입니다. 그러나 아마도 가장 큰 이점은 인재 확보와 직원 기술 개발을 하나의 플랫폼으로 결합하는 방법입니다. 이 간소화하는 데 도움이 인력 계획 노력으로 유지할 수 있습니다 모든 데이터의 과거와 현재 직원의와 미래의 고용이 필요합니다.

을 비교하는 최고의 인력 관리 소프트웨어 지도자

포장 업

성공적인 인력을 계획할 수 있는 것처럼 어려운 작업입니다. 심지어 관련된 프로세스의 일부를 자동화—다행히,당신이 그 과정을 간소화하는 데 도움이 될 수있는 소프트웨어 옵션이 있습니다. 시작해서 보고의 인력을 관리 소프트웨어 요구 사항 템플릿을 결정하는 데 도움이 필요하신 시스템에서 확인하는 데 도움이 될 수 있다는 중요한 계획 작업해야 합니다.