의 유형에 관계 없이 조직,사업에 필요한 다양한 범위의 전문 지식이 자신의 임무를 달성하기하고 남아 있습니다. 는 전체 범위에 대한 액세스 조언을 도울 수 있는 조직의 성장과 경쟁사를 능가하고 가치를 높이고 조직의 평판을. 대부분의 경우 조직은 조직의 계획 및 감독에 대한 책임을지는 정식 이사회를 구성해야합니다.

설정하기 전에 자문위원회,보드해야 문제를 논의하고 합의에 의하려는 이유를 설립 자문위원회와 그들의 희망을 수행합니다. 당신의 보드에 있는 특정 필요와 같은 마케팅,사이버 보안의 준수,인적 자원 또는 산업 전문 기술입니다. 그것의 중요한 보드를 유지 하는 마음에서 자문회의 목적을 때 그것을 만들 수 있도록 구조,자문위원회에서 대부분의 회원들.

자문 이사회 구성원과 이사회 이사 간에는 많은 차이점이 있습니다. 가장 큰 차이점은 자문위원회는 신탁 책임이나 부채가 없다는 것입니다. 모든 이사회가 자문위원회를 필요로하는 것은 아닙니다. 그 결정을 내리기 전에 이사회가 고문 대 이사회의 역할을 이해하는 것이 중요합니다.

독창성과 혜택의 자문위원회

자문 위원회는 특별하게 도움이 될 수 있는 시작 단체와 소 조직에서는 약간의 자원으로 작동합니다. 어떤 유형의 조직이 자문위원회를 만들 수 있는지에 대한 매개 변수는 없습니다. 이사회는 자문위원회의 크기를 확대하거나 줄이는 자유를 가지고 있으며,적합하다고 볼 때 사람들을 추가하거나 제거합니다. 자문 이사회 이사는 필요할 때만 봉사하도록 모집 할 수 있으며 쉽게 교체 할 수 있습니다.

자문위원회는 회원이 이사회 또는 집행 팀에 의해 선정되는 비공식위원회입니다. 자문위원회의 목표는 이사회에 귀중한 지원,조언 및 전문 지식을 제공하는 것입니다. 그들이 맞는 볼 보드 걸릴 또는 자신의 조언을 폐기 할 수 있습니다.

자문위원회 위원은 책임이 없으므로 더 쉽게 지침과 조언을 제공 할 수 있습니다. 생강이 실버,여자는 여러 보드를 위해 개인,공공,비영리단체뿐만 아니라,자문위원회,국가는,”수준의 부드러운 손-에 전술적 조언은 높은 나를 위해 자문위원회에서 용량입니다.”주는 그녀의 경험으로회 이사,생강을 말하는 그녀의 역할은 보드에 더욱 전략에 초점을 맞추고 높은 수준입니다. 이는 주주 가치가 주요 고려 사항이기 때문입니다. 대조적으로,자문위원회에서 오는 조언은 발생하고 운영에 영향을 미치는 새로운 변화에보다 구체적인 경향이 있습니다. 그녀의 경험상 자문위원회 위원은 적극적이고 참여 적이었으며 항상 정보와 토론의 자유로운 흐름이있었습니다.

는 자문위원회에 나열된 조직의 웹사이트와 서신 향상시킬 수 있습니다 조직의 명성 및 신뢰성을 고객과 함께 또는 투자자입니다. 자문위원회에서 봉사 할 구경을 가진 사람들은 또한 조직의 네트워킹 연락처를 확장하는 데 도움이 될 것입니다.

앞서 언급했듯이 자문위원회 위원은 자문위원회의 참여에 대한 책임이 없습니다. 대조적으로,이사회가 수탁자의 의무는 가장 중요한 업무들이 있기 때문에 그들의 책임의 수준은 훨씬 높습니다.

자문위원회 위원은 조직에 가져올 수있는 전문 지식을 손으로 선택하고 대상으로합니다. 자문위원회 위원은 지식의 틈을 메우는 데 도움을줍니다. 또한 이사회가 새로운 시장이나 산업에 침입하는 것을 도울 수 있습니다. 자문위원회 위원은 본질적으로 엄격하게 협의하고 있으며 이사회에 공식 투표권이 없습니다.

를 선택할 때 사람들에 봉사하는 자문 위원회,이사회에 대한 신뢰가 개인의 기술,그들의 수준의 산업에 대한 지식,그리고 회사의 인식의 필요합니다. 그들이 조직에 관심을 갖고 성공할 수 있도록 동기를 부여하는 것도 중요합니다. 는 선택을 할 때는 사람에 대한 봉사해야 한 자문위원회에,보드에 전달해야 합 통해 후보자는 적절에 groupthink 또는 제안하는 조언을 그들이 믿고 받을 것이 아니다. 그들은 수많은 사상가들은 또한 시간이 충분한 연구를 수행하기 전에 자문위원회 회의 및 수 있을 제공 목적,정확한 정보를 제공합니다.

보상에 대한 자문위원회 회원

에서 대부분의 경우,자문위원회 회원들은 서비스를 제공 할 것으로 예상된 없이 직접적인 보상. 돈을받는 자문 이사회 구성원은 일반 이사회 이사보다 적은 금액을받습니다. 자문위원회 구성원이 보상을받을 때,그것은 일반적으로 회사의 주식이자 형태이거나 소규모의 연간 봉급을 통해 이루어집니다. 비영리 단체를위한 자문위원회 위원은 일반적으로 보상없이 봉사합니다. 일반적으로 이사회는 자문위원회 위원에게 업무 과정에서 발생하는 여행,숙박 또는 기타 비용을 상환합니다.

차이에 대한 관세는 이사

주요 역할 이사회 구성원의 전략에 대한 조직의 성과 향후 지속 가능성. 추가적인 중요성은 이사회가 CEO 또는 전무 이사를 고용,모니터링 및 해고 할 책임이 있다는 것입니다. 이사회는 또한 경영진 관리 팀에서 변경을 할 수있는 힘을 가지고 있습니다.

주요 조직 리더로서 이사회 이사는 항상 조직의 이익을 최우선으로 생각해야합니다. 이사회는 의사 결정을위한 모든 힘과 권한을 가지고 있습니다. 그들은 또한 조직에 대한 모든 책임을집니다. 이사회할 수 있습 고소 공동으로 또는 개별적으로 위해를 주지 않기 때문에 노력하여 그들의 책임 또한 무시하고 자신의 책임이 있습니다.

자문위원회를 구성하는 것은”하나의 완료”활동으로 간주되어서는 안됩니다. 조직이 다양한 단계와 개발 단계를 거치면서 서로 다른 요구를 갖게됩니다. 최소 매년,보드에 검토해야 합니다 목적의 자문위원회와 여부를 평가는 그들은 여전히 권리가 있는 개인이 제공에 자신의 자문 위원회 그래서 그들은 조정할 수 있습니다. 자문위원회를 구성하는 것은 이사회가 책임감있게 직무를 수행하는 방향으로 일할 수있는 여러 가지 방법 중 한 가지 방법 일뿐입니다.