로드맵은 하나의 가장 중요한”살아있는 문서를”제품 팀이있다. 그것은 여러 이해관계자 주위를 공유하는 계획에 대해 제품과 세트 일반적인 기대를 완료됩니다.

제품 로드맵이란 무엇입니까?

제품 로드맵은 시각적으로 요약의 제품의 방향을 촉진하는 고객과의 커뮤니케이션,잠재 고객,파트너 및 내부 관계를 유지하고 있습니다.

제품 로드맵이 아닌 것

제품 로드맵은 작업의 백 로그가 아닙니다. 자세한 프로젝트 계획이나 전술 활동 목록이나 고객 피드백 및/또는 기능 요청을위한 저장소가 아닙니다. 그리고 확실히 어떤 기능이나 제품이 언제 출시 될지에 대한 철갑 계획이 아닙니다. 사실,로드맵은 우선 순위 이동,시장 상황 또는 비즈니스 전략의 변화로 인해 매우 자주 변경됩니다.

제품 로드맵에는 무엇이 포함되어 있습니까?

기본 로드맵에는 일반적으로 기능 및 제품 릴리스가 포함되지만 대부분 그 이상입니다. 제품 로드맵에 나타날 수 있는 일부 항목은 다음과 같습니다:

• 기능이 릴리즈
• 제품 출시
• 전략적 이정표를
• 사업이나 팀 전략
• 목표
• 에픽
• 사용자 이야기

는 방법은 제품 로드맵을 사용합니까?

제품 로드맵은 일반적인 제품 방향을 알리고 종종 시장 및 비즈니스 조건으로 이동합니다. 이 정신에서 제품 로드맵은 살아있는 문서,잦은 변경의 대상이되는 시간에 스냅 샷으로 볼 수 있어야합니다. 시간의 지평선이 멀수록 약속이 덜 신뢰할 수 있습니다. 예를 들어,로드맵목 세월이 될 수 있습니다 밖으로 상대적으로 가까운 최선을 다하고,그 동안에는 여섯,나인,또는 열두 개월이 조금 더 적은 확실합니다.

제품 로드맵은 프로젝트 계획과 어떻게 다른가요?

와 달리 프로젝트 계획,제품 로드맵은 높은 수준의 이슈에 초점을 맞추는 비전과 테마 보다는 오히려 좋은 정보의 제품입니다. 그러나,다른 수준의 시야와 세부사항에 적합한 다른 사람들을 위해—예를 들어,고객이 필요할 수 있습을 볼 수보다 더 많은 잠재 고객 및 고객의 성공을 보다 더 판매합니다.

누가 제품 로드맵을 작성합니까?

일반적으로 제품 로드맵의 생성 및 관리는 제품 팀의 purview 입니다. 그러나 그들은 진공 상태에서 이것을하지 않습니다. 다양한 소스의 입력은 로드맵에 그것의 방법을 확인해야합니다. 이러한 소스로 일반적으로 모두 포함하는 내부 이해관계자와 같은 경영진이 영업 사원 및 고객의 성공 팀 구성원 및 외부에,같은 고객입니다. 또한,로드맵이 없다”한번에”프로젝트—제품 관리자는 지속적으로 의견을 찾는 관련 로드맵 및 업데이트로 그것을 우선 순위를 변화와 새로운 데이터를 사용할 수 있게 됩니다.

기업은 제품 로드맵을 어떻게 관리합니까?

제품 로드맵을 만들고 관리하기위한 상용 도구가 많이 있습니다. 주요 업체 중 일부는 아하 포함!,지라,Monday.com Prodpad,ProductBoard,ProductPlan 및 Roadmunk. 많은 기업들을 만들고 관리 제품 로드맵을 사용하여 일반적인 도구들 같은 파워 포인트와 합류하지만,자주 찾는 이는 다루기 힘든 특히,문서 시간이 지남에 따라 업데이트 및 적응을 위한 다른다.

다른 종류의 제품 로드맵이 있습니까?

확실히. 제품 팀은 종종 특정 잠재 고객을 위한 로드맵을 만듭니다. 예를 들어 고객과 공유 할 공개 대면 버전을 만들 수 있습니다. 또는 매출 팀 구성원에게 배포 할 판매 별 하나를 구축 할 수 있습니다. 또한,그들은 만들 수 있습 버전을 강조하는 다른 일을 하는 기능 초점을 맞추와 다른 이니셔티브 초점을 맞춘다.

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