직원 이직하는 경향이있다 못생긴 뜻은 그것 때문에 주로 교체를 잃은 재능은 측면에서 비용이 많이 드는 직원 보상과 비즈니스 수익성을 높입니다.한편으로 과도한 이직률은 임금 및 복리 후생을 포함하는 직원 보상 패키지의 약 33%를 조직에 부담시킬 수 있습니다. 다른 한편으로는,회사가 높은 매출을 금할 수 있는 능가하여 사무실을 가진 낮은 직원의 매출을 네 번 이익니다.

의 상단에 이러한 손실,회사는 또한 계속 직원의 사기에서 확인 가난한 사기으로 건강에 해로운 조직에 대한 전반적인.

직원 회전율이란 무엇입니까?

직원 회전율은 정해진 시간에 귀하의 비즈니스를 떠나는 직원 수입니다.직원 회전율이 높으면 많은 직원들이 주어진 시간에 귀하의 비즈니스를 떠나는 것을 의미합니다. 직원 회전율이 낮 으면 인력이 비교적 안정적이며 비즈니스의 직원이 붙어있는 경향이 있음을 의미합니다.

평균 직원 이직률은 얼마입니까?

Monster 에 따르면 영국의 평균 직원 이직률은 15%이지만 수치는 산업마다 다릅니다.비즈니스의 직원 회전율을 알면 가치가 있습니다. 그것은 또한 가치를 이해하는 것은 직원의 매출이 필요하지 않,나쁜 일 동안 저렴한 직원의 매출이 필요하지 않은 좋은 일입니다.

하기 전에 우리는 설명하는 방법을 계산하는 직원의 매출,의 빠르고 간편하게 확인 매출을 평가에 대해 말한 당신의 사업이다.

직원들은 왜 떠나나요?

직원들이 떠나 다양한 이유로 인해 부족 등의 문화를 맞고,건강에 해로운 업무 환경,평균 보상,특히 최고의 공연이나 성취입니다. 그러나 HR 팀이 빈곤층 관리도 대부분의 이직 사례에서 주요 범인이라는 것을 이해하려면 객관성이 필요합니다.이것이 입증 될 수있는 방법 중 하나는 관리자가 직원을 코치하는 방법입니다. 적 코치하고,직원을 유지하는 현상 유지와 개선에서 자신의 작업 성능,수있는 결국 직원이 되기 또는 비생산적인 느낌을 부적절하다. 방법 중 하나,그것은 부정적인 영향을 미칠 수 있습에 성장과 성공기의 개별 직원을,뿐만 아니라 팀에서는 조직이다.

그것은 또한 가능 직원들이 느끼는 책임을 그들에게 주어진 일치하지 않은 자신의 기대 없이 감사를 뚜렷한 토론의 정확히 어떤 작업에 대한 모든 동안 인터뷰 단계입니다.

불확실성과 불신은 직원 관계가 인재 유지에 또 다른 걸림돌을 일으키는 방식으로 얻을 수 있습니다. 극단적인 경우에는 볼 수 없는 부당한 처리는 직원들의 재생과 같은 즐겨 찾기 또는 재생의 비난하는 게임이 일어나고,직장에서 수 있는 antagonise 회원의 기업이 되는 것을 목표로 합니다.

이것은 단지 몇 시나리오의 이유를 설명하는 좋은 관리자에서 인력하게 불필요한 매출을 조금 더 적은 공통하지 않으면 완전히 방지할 수 있습니다. 는지 이 사실에 대한 귀사의 조직이 확실한 것은 과도한 매출입니다 유해 귀하의 비즈니스에 대한 한 가지 더 있습니다.

의 비용이 높은 직원 이직

우리는 이미 설정된다는 사실을 종료 직원할 수 있는 비용을 귀하의 비즈니스는 당신이 투자하는 자원으로 고용,교육,증명이 그들의 과정에서 자신의 고용입니다. 그 투자는 즉시 사라지는 허공으로 한 번 직원이 사임하는 동안,교체 오래된 직원을 만들 수 있습니다 당신은 소비하는 추가적인 자원이 아직에 다시 작업을 게시하고 다른 모집 활동입니다.불행히도 회사의 매출 불황은 거기서 멈추지 않습니다. 다음과 같은 지역에도 고통을 부정적인 영향을 때에 거기에 높은 비율의 직원 감소에서 여러분의 사무실

전반적인 비즈니스 성과

가 감지된 악화에 이윤과 고객 서비스에 기인하는 직원의 매출,연구에 따르면 미치는 영향에 대해 직원의 매출 성능을 제공 합니다.

전제는 때 좋은 직원에 종료하고 경험이 적은 노동자가 보존되는 품질의 비즈니스 솔루션 및 서비스가 고객에게 제공되는 감소하고,고객으로하는 경향이 부착된 특정한 직원에서는 기업이 되는 것을 목표로 합니다. 고객 관계가 손상되면 전반적인 비즈니스 조건도 위험에 처할 수 있습니다.

일일 작업 관리

품질 문제 외에도 직원 회전율은 완료된 작업량에도 영향을 미칩니다. 백과사전 사업의 주장할 수 있는 투쟁에 대한 팀이 어디에 직원의 매출이 높을 완료하는 자신의 매일의 작업 또는 기능,특히 없을 때 적절한 조정 또는 정보의 교환 사이에 전원과입니다.

회사 이미지

높은 속도를 감소할 수 있는 결과에 부정적인 명성을 회사에 대한 잠재적인 직원을 찾을 수 있습니다 그것은 놀라운 그 사람들은 선택을 떠나 기업이 되는 것을 목표로 합니다.

채용는 것을 증명 그것은 그들을 위해 도전하는 자격을 갖춘 지도자는 모든 조직이는 역사가 있을 넘어의 정상적인 매출입니다.

팀 dynamics

자주 변경에서 직원의 라인업 가질 수 있는 심각한 결과에는 팀의 능력을 일치를 설치 중에서 그 회원입니다. 그것은 매우 어려울 수 있습니다 그 시간이 오래 걸릴 수 있습 팀을 위한 조정 작동 습관을의 새로운 직원을 고용 된 대체하는 누군가에서 자신의 무리를 하는 경우,특히 그는 외부인이 가져온 것으로 기업이 되는 것을 목표로 합니다.

생산성 및 연속성

회사를 떠나는 직원으로 인해 개인 및 팀 생산성이 저하 될 수 있습니다. 에 대한 하나의 새로운 직원을 통해 이동하는 조정의 기간을 직장에서 의미하는 작업을 시간이 더 오래 걸릴 수 있습니 끝까지 새로운 고용 걱정입니다. 결과적으로,일을 끝내기 위해 초보자 회원에게 의존하는 팀 내에서 지연이있을 수도 있습니다.

더운 비즈니스 운영의 연속성을 고객에게 서비스를 수 있습니다 마찬가지로 영향을 받은 것이 높은 회전 속도,특히 기업 고객 중심의 산업에 있습니다. 할 때 가장 경험이 풍부한 직원을 남겨,그들과 함께 가지고 그들의 전문 지식 및 다른 내부 메커니즘에 필요한 사람을 잘 수행합니다.

이 야기할 수 있는 관심사에서는 고객 충성도,될 수 있는 위험에 있을 때 고객들을 찾을 수 있습니다 전달하기 어려운 그들의 일반적인 문제를 새로운 고객 서비스 직원의 모든 시간입니다. 신입 사원이 이전의 경험이 많은 직원만큼 능력이 없을 수도 있다는 것은 말할 것도 없습니다.

회전율의 결과로서 최고의 직원으로 전송하는 다른 지정 또는 부서에서 해로울 수도 있습을 생산성 및 지속성,특히 경우는 관리자는 그들을 처리하지 않은 경우를 대비한 변경합니다.

왜 모든 직원의 매출이 나쁜

고려하고 모든 단점이 있는 인력 감소를 조직,당신을 놀라게 될 수도 있습을 배우는 몇 가지 유형이나 금액은 매출에 좋은이 될 수 있습니스,too. 예를 들어,내부 회전율은 움직임의 인원이 하나의 프로젝트에서는 기능을 다른–수 있습 긍정적인 때문에 당신을 유지할 수 있의 고도로 숙련되고 교육 받은 직원들에서 당신의 회사입니다.

키를 사용하는 것 그것은 직원의 매출을 향상시킬 수있는 기회로의 모집 및 관리 정책으로 바꿀 것을 의미가 더 성장하고 개발하는 단체입니다.

여기에 어떻게 활용할 수 있습니다 당신의 회사의 정당한 몫의 매출:

을 향상 인재

비트의 매출이 건강할 수 있다면 그것은 당신이 당신의 제거 바람직하지 않은 직원의 찬성으로 할 수 있는 사람을 사용하여 비즈니스에 가치를 추가. 그것은 전략는 일을 잘한 일반적인 전기 및 전 CEO 잭 웰치,사람 그것의 일부 회사의 연례 성과 정책을 교체 직원들은 하단의 10%인력입니다. 사실상 GE 는 수년간 업계의 선두 주자이자 수익성있는 기업이되었습니다.

오늘날,많은 조직들은 다음과 같은 옷,매력적인 직원 순위를 식별할 상위 20%이고 중 70%의 자체 인력을 보다 효과적으로는 그들은 그 기초로 사용에 제공 직원 보상 및 교육 혜택.

방지 만족

이것은 또한 무언가를 할 마음가짐으로의 특정 직원,는 열심히 일하지 않는 충분히 유지할 수 있으로 회사의 비전을 항상 시도하는 혁신적 제품이나 서비스를 제공합니다.

은 직원들은 주저하는 것이 더 높은 수준기 때문에 그들은 너무 편안한 그들의 현재 상태 또는 위치입니다. 그것은 정체 된 회사와 인력이 비즈니스 성공을위한 나쁜 조리법이 될 수 있지만 말도없이 간다.

리뷰는 인력 비용을 절감하고 인센티브 할당

될 수 있습을 들 높은 인력 비용없이 당신이 그것을 실현하고 처리와 직원의 매출을 줄 수 있는 기회를 다시 보상 또는 보존 정책입니다. 평가 시스템을 평가하는 직원들의 성능을 주 목표로하고 있는 귀하의 직원을 받을만한의 급여 증가 또는 보너스 또는 어떤 것들이 필요 멘토링 프로그램 등이 있습니다.

직원 평가 및 순위할 수 있도록 지원 관리자에서 해결 성능 문제의 비생산적인 사이에서 노동자들과 함께 오는 적절 한 개입하는 데 도움이 사람을 개선하기 전에 필요한 고용 종료를 발생합니다.

당신의 관점을 확대

가 새로운 직원이 보드에 당신을 발견 할 수있는 기회의 새로운 품종 사고와 행하는 사람이 있을 수 있습 다른 관점을 틀에 얽매이지로 현재의 인력입니다.

의 다양한 직원들을 제공할 수 있는 균형을 필요로하는 정직하게 평가할 수 있는 아이디어 드라이브 성장을 위한 당신의 사업이다. 새로운 고용 수 있습 또한 관련 경험을 배운 다른 곳에서 도움이 될 수 있는 모양 새로운 방법에 대해 자세히 알아보세요 회사입니다.

경쟁력을 유

에서는 오늘날의 시대에,기술 혁신은 표준,당신은 직원이 필요에 적응할 수 있는 변경에서 실시간. 그렇지 않으면,당신은 자신을 찾을 수 있습니다 붙어있는 직원이 없는 이해하는 것이 얼마나 중요한지를 쉽게 기회를 잡아 새로운 방법을 배우는 일을 직장에서,그래서 당신이 될 수 있는 게임 체인저 당신의 기업에서.

기업 비교의 매출 요금

여기에는 2019 년 평균 이직률에 의해 영국에서 작업 그룹에 따라 XpertHR:

작업 그룹	평균 이직률(%)
배	10.1
엔지니어들이	8.8
Retail	8.3
Financial Staff	13.7
General Management and Admin Staff	19.3
HR Staff	17.2
Legal Staff	12.4
Sales and Marketing Staff	31.0
Education Staff	16.1
Property and Estates	11.6
Media and advertising	17.0
Technology Staff	18.3
Contact and call centres	16.1

영국에서,우리가 볼 수 있는 출판 및 이벤트가 부문의 가장 높은 매출에 의하여,공정한 여백입니다. 아마도 이것은 아래로 프로젝트 기반의 특성 작업이 이 부문에서 직원들의 곁을 완료하는 특정 프로젝트를 구축,그들의 포트폴리오로 이동.

HR 은 또한 유통 및 교육(학업)과 함께 상대적으로 높은 이직률을 보입니다. 이 부문의 가장 낮은 매출이 일반적인 관리와 관리기 때문에 어쩌면 이것은 덜 경력 동기 부여 작업,그리고 직원이 하나의 특별한 회사와 자신의 방식으로 작동보다고 주위에 새로운 기회를 모색할 수 있습니다.

여기에는 2019 년 평균 이직률에 의해 미국에서 업계에 따라 계산:

분야	평균 이직률(%)
마이닝 및 로깅	2.5
건축	2.3
Manufacturing	1.6
Trade, Transportation and Utilities	2.8
Information	2.0
Financial Activities	1.4
Professional Business Services	2.6
Education and Health Services	1.3
Leisure and Hospitality	4.5
Other Services	2.4
Government	1.0

다음의 평균 요금의 직원 이직 중에서 미국 기술 기업으로의 Q1 2019:

분야	평균 이직률(%)
하드웨어	17.0
의학 장치	17.9
반도체	16.5
소프트웨어	21.7

비교에 의해,미국에서만 우리가 보는 다른 부문의 고장,그것은 흥미로는 낮은 회전 속도에서 일반적입니다.

분야가 가장 높은 회전 속도에서 우리는 레저 및 Hospitality4.5%,밀접하게 따른 무역에 의하여,교통,유틸리티에서 2.8%

이하지 않는 반드시와 상호 연관에서 트렌드와 함께 영국 분야 다음과 같은 소매를 갖는 회전율 비율에서 낮은 수 있다는 점에 유의하십시오.

미국에서 가장 낮은 이직률을 가진 부문은 1 에서 정부입니다.0%,이는 반드시 놀라운 것은 아닙니다. 공공 부문의 일자리는 종종 명확한 경력 경로와 매력적인 연금 계획을 가지고 있습니다.

특별히 우리 기술 분야,우리가 볼 수있는 더 높은 매출 비율이 주신 기업 자연 실리콘 밸리의 스타일을 시작 업,어디서 전문가할 수 있습 힙합 프로젝트에서 프로젝트로,회사 회사로,이것은 특히 놀라운 일이 아니다.이직률이 가장 높은 하위 부문은 21.7%의 소프트웨어입니다.

이들은 오늘날 미국에서 가장 높은 이직률을 보이는 분야입니다:

분야	평균 이직률(%)
인력	352
호텔	60-300
슈퍼마켓	100
빠른 음식(또는 QSR)	100
소매	59

이들은 기업을 볼 수있는 가장 높은 매출금 미국에 있습니다. 여기에 더 높은 숫자는 임시 및 계약 업무에 이르기까지–특히 인력 및 호텔 부문에서 가장 가능성이 높습니다.

슈퍼마켓에서 음식을 공유하는 동 평균 이직률은 100%이할 수 있는 다시 아래로 임시 직원을 커버하는 데 사용 휴일을(크리스마스 직원을 예를 들어)뿐만 아니라는 추세에 대한 그 분야를 유치하는 젊은 직원들에 이동 후 고등학교 또는 대학도 있습니다.

는 방법을 계산하는 직원 이직률

걱정하지 않는 경우에도 당신은 숫자를 사람,그것은 아주 간단을 계산하는 기업의 직원은 이직률.

먼저 살펴보겠을 계산하는 방법 월 매출 비율:

숫자의 분리는 한 달 동안

_____________________________________ x100

평균 직원의 수는 한 달 동안

그림을 얻어야 합 백분율로 표시됩니다. 따라서 인력이 100 명이고 한 달에 5 명의 직원을 잃는다면 월별 이직률은 5%가 될 것입니다.연간 이직률을 계산하는 데 약간 더 복잡한 공식입니다. 먼저 연초에 몇 명의 직원이 있는지 세고 연말에 직원 수에이 수치를 추가해야합니다. 그런 다음 해당 연도의 평균 직원 수를 얻기 위해이 수치를 2 로 나누어야합니다. 자를 호출 결과로 그림을 Y.

그렇게 계산하는 연 매출액 비율:

수의 직원에게 왼쪽

_________________________ x100

Y

예를 들어: 100 명의 직원으로 1 년을 시작하고 110 명의 직원으로 1 년을 끝내면 1 년 동안 10 명의 직원을 잃게된다고 가정 해 봅시다. 연간 매출액 비율은 다음과 같습니다:

___________ x100

(100+110)/2

을 제공하는 연 매출액 비율의 주위에 9.5%.

직원의 매출액:중요한 테이크 아웃

키 테이크 아웃

• 영국에서는 작업 그룹과 함께 가장 높은 회전 속도가 출판 및 이벤트에 17.7%. 이직률이 가장 낮은 그룹은 3.1%로 일반 관리 및 관리자입니다.
• 미국에서는 산업과 함께 가장 높은 매출액 비율 포함한 인력(352%)및 호텔(최대 300%),결과로 크게 임시 직원 및 계약서 작동합니다.
• 기술 분야 내에서 소프트웨어는 22.4%로 가장 높은 회전율을 보입니다.
• 이직률이 가장 낮은 미국의 부문은 1.5%로 정부입니다.

직원 매출을–당신은 무엇을 할 수 있

• 놀라지 않은 높은 직원 이직율–크의 숫자에 대한 당신의 기업과 당신을 놀라게 될 수도 있습니다 그것을 배우 매우 일반적입니다. 업계 평균에 대해 계속 모니터링하고 그것이 크리프하기 시작하면 왜 이것이 될 수 있는지 검토하십시오.
• 높은 직원의 매출을 평가할 수 있습에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 비즈니스에서 방법을 포함한 다수의 비즈니스 성과,전반적인 이미지,생산력,그리고 사기입니다.
• 직원 이직 기회가 될 수 있습니다–을 찾아 새로운 재능,경쟁력을 유지하고 최고의 비용이 든다.
• 평균 이직률이 약 15%이하인 경우 꽤 건강합니다.