스트레스 테스트의 기본이론,가정,그리고 신념

로 기관과 같은 은행이 정기적으로 받아야 스트레스 테스트할 수 있다는 것을 증명하기 위해 다루는 미래의 위기,가정과 가설을 안내하는 적응형에 응답해 주제를 강력하고 엄격한 반영하고 시험을 포함하여 시뮬레이션을 통해 다른 가능한 미래 시나리오.

Covid-19 시나리오 계획에 대한 가장 체계적이고 엄격한 접근 방식 중 하나는 Boston Consulting Group 에서 개발했습니다. 드로잉에서 군사 방법을 학습 전략적,그들을 옹호하는 회사를 설립하는 통합 모델의”기대하여,정보,그리고”반응할 수 있는 뒷받침하고 비즈니스 의사결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 접근 방식을 사용하여 자동차,패션 및 명품 부문에서 사용하기 위해 다양한 시나리오가 개발되었습니다. 이러한 시나리오에 대 한 계정에 중요한 불확실성에서 공중 보건 상황의 영향을 정부 조치는,더 넓은 경제 환경 그리고 사업 특정한 수요의 예측,그리고 사용의 실시간 모니터링에 대한 기준으로 의사결정을 내릴 수 있습니다.

Streamline 심의 결정을 만들기

주요 도전에 직면하여 지도자들이는 데이터에 Covid-19 은 모든 시간을 변경하고 서로 상충되는 경우가 많. 는 의사 결정자가 위협을 느끼고 그들은 훨씬 더 가능성이 높으로 되돌리려면 위험 회피하고 독립적인 응답을 지키는 정도의 안전하는 결과를 좁게 정의한 목표.따라서 서로 다른 수준의 의사 결정권자는 자신의 가정과 가설을 근거로 삼고있는 것에 대해 명확해야합니다. 그들은 설명할 필요가 무엇이 진행되고 있는지와 이유,그리고 어떻게 결정되었다,그래서 그는 경우에 오류가 확인된,신뢰를 유지할 수 있습니다.

가장 성공적인 국가 응답-한국,대만 및 독일에서; 에 널리 알려진 이니셔티브와 같은 베트남에서 에티오피아고에서 국가의 노력과 같은 Kerala,India—사용 전염병으로는 촉매 변화를 위한 정책 프로세스,그것을 더 열려,역동적이고 민첩. 이러한 반응은 또한 개선 통합에 따른 시스템에서 건강 관리 수송하는 에너지는 결과가에서 전례 없는 수준의 계획,정보 공유,코디네이션 기능을 지원합니다.

4. 강화하는 투명성,포용성 및 책임

주위 사람들이 세계되었습을 중요한 행동의 변화,그리고 이러한을 가져 상당한 비용에 대한 사회,기업,정부. 기 때문에 말뚝을 이렇게 높은 필요가있다,을 검사하는 방법 이전이 결정되었다,베어링 마음에 정보를 시간에 사용할 수 있습니다. 학습을 극대화하기 위해서는 응답에 대한 지속적인 실시간 평가가 필요합니다. 이러한 평가에는 전문가부터 영향을받는 집단에 이르기까지 모든 관련 이해 관계자가 포함되어야합니다.

는 최고의 적응도에서 사업 지도자들을 정책 입안자들이 지역 사회는 주최자—인정 실수가 될 가능성이 높고 적극적으로 사용되는 그들을 공유 식별 학습의 기회입니다. 예를 들면,영국의 국민건강 서비스가 개최되는 오픈,정직,그리고 도전적인 대화는 방법에 대해 제도화에 편견을 다루는 Covid-19 일을 주도하는 높은 수준의 고통과 고통 중에서 검정 및 소수 민족 환자와 직원 모두입니다. 하고있다 확인을 가장 높은 수준에서는 그러나 어려운 이 과정을 수 있습니다,이것을 볼 수 있었을 때”기본적인 변곡점에 대한”하나의 세계 최대의 건강 관리 공급자입니다.

유럽 Centre for Disease Control and Prevention 는 주장의 사용 후 조치 리뷰 및 비슷한 프로세스를 평가하는 방법을 공중 보건 의사 결정을 찍은 서로 다른 지점에서 그리고 무엇을 기준입니다. 는 사실 주어진 유행성은 응답하는 사례가 늘어나고 있는 것으로 전망 마라톤과하지 않 스프린트,그것은 생명을 평가하는 무슨 일이 일어난 지금까지 식별하기 위한 전략적 우선순위를환 교훈을 배웠습니다. 이미 지도자들을 지속적으로 실천해야 합 공유하는 그들의 생각의 모든 단계에서 행동해서 이러한 개방적이고 투명한 방식으로,설정에 대한 벤치마크하는 방법으로 참여 선거구와 이해관계자로 유행되었다. 그보다 더 많은 인정하여,자신의 오류 가능성을,지도자는 환경을 만들의 솔직,심리적인 안전,그리고 상호 신뢰하는 중요한 효과적인 위기 대응.

집단 행동 동원

Covid-19 위기는 공중 보건 위기가 아니라 경제적,사회적 및 정치적 위기이기도합니다. 그것은 행동과 인센티브의 변화와 다른 그룹과 조직 간의 관계를 요구하는”복잡한 시스템”문제입니다. 효과적인 응답을 따라서 필요를 구축하는 협력에 다양한 분야에 걸쳐,기업 및 전문가 및 국제,국가 및 지역 수준—야망 있는 종종을 입증하기 어렵습니다.

단체 행동에서 이와 관련될 수 있습 형태의 조정(예:기업),파트너십을 다른 사이에 관심사 그룹(예:기업과 지역사회),또는 대화의 범위에 걸쳐 관계를 유지하고 있습니다. 적합 리더십이 중요한 역할을 파악하는데 도움을 주는 공유의 맞춤 목적과 범위에 대한 집단 행동에 따른 사일로와 수준의 반응이다. 이러한 상호 작용은 논쟁을 풍부하게하고 포괄적이며 의사 결정의 소유권을 향상시킵니다.

정확히 이런 방식으로 공공,민간 및 비영리 기능에 걸친 몇 가지 놀라운 다 분야 개입이있었습니다. 영국에서,예를 들어,공동 인식 기존의 건강관리 능력을 뒷받침 랜드마크격으로 급속하게위원회의 모든 민간 부문 병원에 대한 사용에 의해 국민건강에서,서비스 비용을 선도,가속의 확장을 사용할 수 있는 침대 및 장비가 있습니다. 시민사회 및 시민단체가 또한 핵심적인 역할을 동원하는 포괄적 접근이 유행에서 특히 리소스가 제한된 설정합니다. 지역 응답은 보팔,인도에서 가장 취약한 지역 사회 주도의 지원의 형태로 등장했다; 이 용도을 제조하는 기능을 사용 지역에서 생산된 PPE 에 걸쳐 미국과의 강화”사회적인 경제에 접근법”재건 중단된 경제 풀뿌리에서 캐나다에서 수많은 유럽 국가.

이 위기 대응에서 우리가하는 일은 앞으로 수년과 수십 년 동안 반향을 일으킬 것입니다. 이 다섯 가지 원칙의 적응형 리더십은 생명을 가 즉각적인 응답;그들이 또한 중요성이 더 이상의 장기 복구 및 회복력 계획입니다. 우리의 집단적 미래는 불확실 할 수 있지만,이 불확실성은 인간 창의력의 핵심입니다.