când vine vorba de creșterea profesională, angajații care se consideră responsabili pentru rezultatul muncii lor acțiuni și să se comporte în mod responsabil urca pe scara de succes doi pași la un moment dat. Spațiul de lucru-vorbind, de asemenea, toată lumea se bucură de colegii auto-responsabili care își iau locurile de muncă în serios și iau căldura atunci când aruncă mingea. Dar cum putem defini responsabilitatea?

dacă suntem înclinați să punem responsabilitatea într-o propoziție scurtă, ar fi ceva de genul: „disponibilitatea de a răspunde pentru rezultatele deciziilor, comportamentelor și acțiunilor cuiva.”Cu toate acestea, într-o stare mai lucidă, responsabilitatea la locul de muncă poate fi distribuită în cinci ingrediente esențiale:

• obligație — devotamentul de sine pentru a realiza ceva
• disponibilitate-puterea din mintea cuiva de a fi un făcător, nu un vorbitor
• intenție — sau raționament la fiecare pas al dezvoltării unei decizii
• proprietate — datorită până la ceea ce a făcut
• angajament — dedicare totală pentru o sarcină sau un obiectiv la îndemână

beneficiile responsabilității

responsabilitatea de sine vine de oportunități și beneficii care ajută un angajat ca o singură unitate și echipa cu care lucrează.

în primul rând, ajută la construirea încrederii în mediu. Oamenii știu că pot avea încredere și se pot baza pe un coleg responsabil de sine și, de cele mai multe ori, vin la ei cu problemele sau cererile lor. De asemenea, dacă este preluat de un lider, el sau ea emite vibrații pozitive de întărire în întregul grup și, în schimb, primește respect și admirație neclintită. Cuvintele acestor oameni sunt stabile ca un munte.în al doilea rând, angajații care radiază responsabilitatea la locul de muncă înțeleg mai bine cum să socializeze. Ei își asumă responsabilitatea pentru faptele lor, fie rele, fie bune, și tind să-și comunice sentimentele mai deschis altora. Drept urmare, ajung să stabilească poduri sociale mai sănătoase și mai încurajatoare cu subordonații sau prietenii lor din birou.

luarea deciziilor mai precise se pliază în armonie cu alte beneficii ale responsabilității de sine. Cei care caută detenția în ei înșiși și se împacă pentru ceea ce au făcut, nu numai că se ajută singuri, ci și economisesc mult timp, energie și bani pentru alții. Ei vorbesc imediat ce ceva nu merge bine și, fără a pierde timpul, caută soluții pentru a rezolva problema.

dacă cineva dă dovadă de mare responsabilitate la locul de muncă, sunt șanse să fie promovat peste ceilalți. Aceste persoane arde cu lumina de conducere, care este ceva fiecare manager caută într-un angajat.

diferența dintre responsabilitate și responsabilitate la locul de muncă

responsabilitatea este lipirea la „To-Do” lista vizibilă pe fișa postului formular fără nici o vedere pentru ceea ce ar putea produce în timp ce responsabilitatea este dreptul de proprietate pentru rezultatele acestor acțiuni.

în cuvinte mai simple, un angajat / autoritate responsabilă ar putea termina complet sarcina care le-a fost înmânată, dar un membru responsabil nu se va opri până nu obține cele mai eficiente și mai bune rezultate.

de exemplu, imaginați-vă un contabil profesionist care documentează totul echilibrează perfect carnetele de cecuri și pregătește înregistrări financiare ca și cum nu ar fi treaba nimănui. Ei, cu toate acestea, nu au o grijă în lume ceea ce rezultatul acestor acțiuni se dovedesc a fi. Și, ipotetic, dacă ceva merge spre sud, ei încearcă să se îndepărteze de mizerie cu o singură propoziție enervantă: „am făcut ceea ce mi s-a spus.”Nimeni nu — i poate învinovăți, desigur, pentru confuzie, deoarece și-au făcut treaba corect-cel puțin pe hârtie. Dar, vina în hotărârea lor personală de a deveni curajoși și de a lua căldura va deveni evidentă colegilor și șefului lor.

într-un ton și mai digerabil, responsabilitatea este asumarea responsabilității asupra activităților, în timp ce responsabilitatea la locul de muncă își asumă responsabilitatea pentru rezultatele acestor acțiuni.

cum să treci de la Responsabil la Responsabil

nu toată lumea este un lider născut care promovează responsabilitatea la locul de muncă sau în rândul colegilor lor de muncă. Mulți realizează acest futurist împuternicit urmând câțiva pași simpli, dar eficienți:

nu da vina

de îndată ce cineva spune „nu a fost vina mea”, cuvântul începe să se răspândească în organizație mai repede decât virusul covid-19 și, înainte de a putea începe protocolul de control al daunelor, veți găsi spațiul de lucru care are nevoie urgentă de recuperare imediată; recuperarea de la o boală numită „Blamarea altora.”

dacă nu doriți să paralizați sistemul și să creșteți responsabilitatea la locul de muncă, învățați să nu vă puneți gărzile repede de îndată ce se întâmplă ceva teribil. Și nu începe să dai vina pe alții pentru incidentul nefericit.

cazul stârnește și mai multe controverse dacă provine de la lideri și manageri. Ei ar trebui să scurtcircuiteze răspândirea pandemiei de „blamare a altora”, fără a arăta degetele unul la celălalt sau subordonați.

Uită-te în oglindă

capacitatea de a măsura modul în care ai contribuit la problema și situația ta actuală este primul pas pe drumul către o mai bună recunoaștere de sine. În adâncul sufletului, știm cu toții ce am făcut care a contribuit la circumstanțele cu care ne confruntăm acum. Dacă doriți să vă faceți un viitor profesional mai bun, înțelegerea consecințelor acțiunilor dvs. este esențială.

construiți soluția

urmând cei doi pași de mai sus, îi atrage pe oameni într-o poziție în care au fost un concept general despre modul în care problema s-a desfășurat și cum s-au blocat în ea. Știind că sunt la jumătatea drumului în găsirea unei soluții adecvate și eficiente care să scape de problemă.odată ce oamenii înțeleg cum s — au implicat în situația actuală, ar începe să analizeze mai atent și să dezvolte încet unele schimbări care pot avea impact asupra problemei-fie la nivel personal, fie la nivel organizațional.

liderii nedemni sunt de obicei în mentalitatea că alții au cauzat problema. Deci, ei fac ceea ce fac cel mai bine pentru a repara forța de muncă; angajat scrie-up-uri, amenințări și pedepse. Adesea, aceste acțiuni vor duce la unele repercusiuni grave foarte nefericite, deoarece: