Articles

Ce este un proces de bugetare?

definiție: bugetarea este procesul de planificare a activităților viitoare de afaceri prin stabilirea obiectivelor de performanță și punerea lor într-un plan formal. Cu alte cuvinte, bugetarea este procesul de a face obiective financiare pentru o companie și de a crea un plan pentru atingerea acestor obiective.

ce înseamnă procesul de bugetare?

crearea unui buget este mult mai mult decât conducerea stând jos și venind cu numere de performanță pe care doresc să le întâlnească în trimestrul următor. Un buget este într-adevăr un plan pentru viitorul companiei. Managerii și membrii consiliului de administrație se întâlnesc și discută unde vor să vadă compania în anii următori, ce piețe vor să exploateze și ce produse vor să creeze. Pentru a realiza oricare dintre aceste planuri pe termen lung, compania trebuie să aibă o modalitate de a crea oportunități și de a urmări progresul pe parcurs. Exact asta face un buget.

exemplu

prin bugetarea pentru viitor, managementul poate calcula crește performanța și crește probabilitatea de succes. De obicei, încep procesul de bugetare prin stabilirea obiectivelor viitoare și analizarea performanțelor anterioare. Odată ce managementul are o idee bună despre modul în care compania a efectuat istoric, ei pot începe să facă estimări și obiective de performanță pentru performanțele viitoare așteptate.

bugetul nu se oprește doar cu realizarea obiectivelor de performanță. Managementul trebuie să evalueze și să compare periodic performanța reală cu performanța așteptată pentru a vedea cât de aproape este compania de atingerea obiectivelor sale. Dacă anumite departamente nu își îndeplinesc obiectivele, conducerea trebuie să corecteze problema pe parcursul perioadei, astfel încât compania, în ansamblu, să își poată îndeplini Numărul până la sfârșitul perioadei.

după cum puteți vedea, procesul de bugetare este mult mai mult decât crearea unui raport la începutul unei perioade. Este un efect continuu de îmbunătățire a performanței companiei prin urmărirea rezultatelor reale și compararea acestora cu obiective specifice.