foaia de parcurs este una dintre cele mai importante „documente vii” o echipa de produs are. Acesta reunește mai multe părți interesate în jurul unui plan comun pentru produs și stabilește așteptările generale cu privire la ceea ce va fi finalizat și când.

ce este o foaie de parcurs pentru produse?

o foaie de parcurs a produsului este un rezumat vizual al direcției unui produs pentru a facilita comunicarea cu clienții, perspectivele, partenerii și părțile interesate interne.

ce nu este o foaie de parcurs pentru produse

o foaie de parcurs pentru produse nu este o listă de sarcini. Nu este un plan detaliat de proiect sau o listă de activități tactice, nici un depozit pentru feedback-ul clienților și/sau cereri de caracteristici. Și cu siguranță nu este un plan ironclad pentru care caracteristicile sau produsele vor fi lansate atunci când. De fapt, foile de parcurs se schimbă destul de frecvent din cauza schimbării priorităților, a condițiilor pieței sau a unei modificări a strategiei de afaceri.

ce este inclus într-o foaie de parcurs a produsului?

o foaie de parcurs de bază va include, de obicei, lansări de caracteristici și produse, dar majoritatea depășesc acest lucru. Unele elemente care pot apărea pe o foaie de parcurs a produsului sunt:

• lansări de caracteristici
• lansări de produse
• repere strategice
• inițiative de afaceri sau de echipă
• obiective
• epopee
• poveștile utilizatorilor

cum se utilizează o foaie de parcurs a produsului?

o foaie de parcurs a produsului semnalează Direcția Generală a produsului și se schimbă adesea cu condițiile de piață și de afaceri. În acest spirit, o foaie de parcurs a produsului ar trebui văzută ca un document viu, un instantaneu în timp care este supus unor schimbări frecvente. Cu cât orizontul de timp este mai îndepărtat, cu atât angajamentele sunt mai puțin fiabile. De exemplu, elementele de foaie de parcurs de trei luni pot fi relativ apropiate de cele angajate, în timp ce cele care sunt de șase, nouă sau douăsprezece luni sunt puțin mai puțin sigure.

cum diferă o foaie de parcurs de produs de un plan de proiect?

spre deosebire de un plan de proiect, o foaie de parcurs a produsului este un artefact de nivel înalt care se concentrează mai degrabă pe viziune și teme decât pe detaliile fine ale produsului. Cu toate acestea, există niveluri diferite de vizibilitate și detalii care sunt potrivite pentru diferite audiențe — de exemplu, clienții ar putea avea nevoie să vadă mai mult decât perspective și succesul clienților mai mult decât vânzările.

cine creează foaia de parcurs a produsului?

În general, crearea și gestionarea foii de parcurs a produsului este de competența echipei de produse. Cu toate acestea, nu fac acest lucru în vid. Contribuțiile dintr-o mare varietate de surse ar trebui să intre în foaia de parcurs. Aceste surse includ de obicei atât părțile interesate interne, cum ar fi directorii, agenții de vânzări și membrii echipei de succes a clienților, cât și cei externi, cum ar fi clienții. De asemenea, o foaie de parcurs nu este un proiect „one and done” — managerii de produse ar trebui să caute în mod continuu feedback legat de foaia de parcurs și să o actualizeze pe măsură ce prioritățile se schimbă și devin disponibile noi date.

cum își gestionează companiile foile de parcurs pentru produse?

există o mulțime de instrumente comerciale pentru crearea și gestionarea foilor de parcurs ale produselor. Unii dintre furnizorii majori includ aha!, JIRA, Monday.com, ProdPad, ProductBoard, ProductPlan, și Roadmunk. Multe companii încă creează și gestionează foile de parcurs ale produselor folosind instrumente de uz general precum PowerPoint și Confluence, dar găsesc adesea acest lucru greoi, mai ales că documentele sunt actualizate în timp și adaptate pentru diferite audiențe.

există diferite tipuri de foi de parcurs pentru produse?

categoric. Echipele de produse creează adesea foi de parcurs pentru anumite segmente de public. De exemplu, ar putea crea o versiune orientată spre public pentru a o partaja cu clienții. Sau pot construi unul specific vânzărilor pentru a distribui membrilor echipei de venituri. În plus, pot crea versiuni care pun accentul pe lucruri diferite — una care se concentrează pe caracteristici și alta care se concentrează pe inițiativă, de exemplu.

lectură recomandată

foaie de parcurs otravă: ce îți stă în cale? de Hannah Chaplin

foaia de parcurs este vulnerabilă la tot felul de provocări potențiale. Ce forme iau de obicei aceste” otrăvuri din foaia de parcurs ” și există antidoturi?

valori de vânzări și Marketing care vă pot ajuta să vă informați foaia de parcurs de către Viraj Phanse

PMs ignoră adesea o mină de aur de date cantitative ușor disponibile, și anume valorile de vânzări și marketing stocate în CRM-ul organizației lor. Nu fi unul dintre acele PMs.

cinci lucruri pe care să nu le includeți niciodată în foaia de parcurs a produsului orientat către client de Shaun Juncal

ar trebui să creați o foaie de parcurs a produsului orientată către client? Este un subiect de dezbatere serioasă și există argumente legitime de ambele părți. Dar presupunând că echipa dvs. a decis că doriți să vă faceți publică foaia de parcurs, aici aveți câteva sugestii despre ce să nu includeți niciodată pe ea.

ideile sunt înșurubarea foaia de parcurs produs de Rene Rosendahl

sunteți suferă de provocări, cum ar fi având un timp de greu lipirea la foaia de parcurs și livrarea împotriva ei? Caracteristici pe jumătate realizate sau de calitate scăzută? Schimbarea constantă a priorităților sau prea mult WIP? Asta probabil pentru că ai prea multe idei.

cinci moduri de a standardiza procesul de prioritizare a produsului prin Dottie Shrock

prioritizarea este o provocare uriașă pentru echipele de produse, dar fără ea, nu veți avea o foaie de parcurs. Utilizați aceste cinci strategii pentru a standardiza procesul de prioritizare între echipe.

managerii de produse nu ar trebui să construiască foaia de parcurs. Echipa de produse ar trebui de Ulaize Hernandez Troyas

construirea unei foi de parcurs nu este un loc de muncă pe care un manager de produs îl poate finaliza singur — trebuie să fie un efort de echipă.