Pop kvíz: v jakém roce byl vytvořen termín „telecommuting“?

i znalci trivia mohou být odpovědí překvapeni.

jako většina, možná jste uhodli čas po vynálezu internetu, ale ve skutečnosti byl první známý vzdálený pracovník zaměstnancem NASA na počátku 70. let. (takže možná velmi vzdálený pracovník?) V roce 1979 publikoval Washington Post článek „práce doma může ušetřit benzín“ a odtud získala popularita myšlenka na telecommuting.

v roce 1996 byla v USA zahájena Národní telekomunikační Iniciativa na podporu práce na dálku ve vládě. Jako výsledek, Kongres schválil použití telecommuting ve federálních agenturách.

dnes se díky moderním technologiím práce na dálku vyvinula a nyní nabízí větší flexibilitu než kdy jindy a společnosti si mohou vybrat z různých modelů práce na dálku. Nyní, práce z domova šetří mnohem více zdrojů než jen benzín.

podle průzkumu společnosti Coso Cloud vykazuje 77% pracovníků vyšší produktivitu při práci na dálku. Tráví méně času a úsilí na dojíždění, a více času produkovat kvalitní práci.

v tomto příspěvku budeme diskutovat o několika modelech vzdálené práce, které vám pomohou najít ten, který nejlépe vyhovuje vaší firemní kultuře.

Model #1: Centralizovaná Kancelář + Občasné Práce z Domova

S tímto modelem, jsou zaměstnanci povinni pracovat především v kanceláři, ale s—uhodli jste—občasné práce z domova, možnost. Tento model je atraktivní pro téměř každého, ale může být zvláště výhodné pro zaneprázdněné rodiče nebo ty, kteří žijí dále od kanceláře. Počet vzdálených hodin se v jednotlivých společnostech liší, ale většina, která má tuto politiku, přiděluje alespoň jeden celý vzdálený den týdně.

jak naznačuje jedna Stanfordská studie, umožnit zaměstnancům pracovat z domova alespoň po určitou dobu je nezbytné, protože zvyšuje produktivitu zaměstnanců o 13.5%. Navíc výrazně zvyšuje efektivitu náboru. Podle nedávného průzkumu si 67% uchazečů o zaměstnání přeje větší flexibilitu v práci a 84% tisíciletí usiluje o větší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Jeden z největších pro to, aby tohoto modelu je, že zaměstnanci jsou dána další příležitost začlenit work-life balance a zmírnění potíží každodenního dojíždění (metro jezdci, mluvím s tebou.) Pro mnohé poskytuje příležitostná politika práce z domova přestávku v týdenní rutině, kterou mnoho zaměstnanců potřebuje, aby se zabránilo vyhoření.

Tyto důvody mimo jiné jsou důvodem, proč mnoho renomovaných firem, jako je AirBnb, Oracle, Deloitte, a Glassdoor, začlenit tuto občasné práce z domova politiky. Pro všechny, kteří se chtějí připojit k této posádce, doporučujeme začít s dětskými kroky. Povolte jednu možnost práce z domova dvakrát měsíčně a poslouchejte zpětnou vazbu, kterou vaši zaměstnanci nabízejí. Jakmile pochopíte, kde leží konsensus, můžete začít škálovat tento model a zjistit, jak doplňuje vaši firemní kulturu.

Model #2: centralizovaná kancelář + Work-from-Anywhere

Tento model přebírá flexibilitu od modelu # 1 a zvyšuje ji o zářez. Společnosti, které se přihlásí k této politice, dávají svým zaměstnancům svobodu vybrat si, kde pracují, ať už je to kancelář, jejich gauč, kavárna, nebo vzdálené země. Každé místo se stabilním připojením k Internetu a kvalitní kávou by mělo stačit.

mnoho společností tuto politiku přijímá tím, že nabízí zaměstnanecké výhody, které umožňují vzdáleným členům týmu najít místo, kde mohou být nejproduktivnější. Například Automattic má centralizovanou kancelář v San Franciscu, ale nepovažuje umístění za faktor při najímání svých talentů.

společnost nabízí kromě potřebného technického vybavení štědrý příspěvek na domácí kanceláře. Automattic dokonce vyčleňuje velký cestovní rozpočet pro týmy, aby naskočily do letadla a setkaly se kdekoli na světě, kdykoli se jim zlíbí. Tyto volby kultury hrály důležitou roli při budování tohoto miliardového startupu.

společnosti, které se rozhodnou připojit k Automattic prostřednictvím přijetí modelu work-from-anywhere, také otevírají dveře mnohem většímu fondu talentů. V průzkumu CIO společnosti KPMG uvádí 65% vedoucích IT nedostatek softwarových inženýrů ve své oblasti.

dokonce i průkopník videokonferencí, Skype outsourcoval své back-end vývojové práce týmu čtyř inženýrů z Estonska. Úspěch této společnosti je do značné míry způsoben talentem této malé vzdálené posádky.

pro všechny zájemce o přechod na tento model se ujistěte, že mezi všemi vedoucími představiteli, zejména vaším finančním ředitelem, je plný buy-in a zarovnání. Zatímco podpora vzdálené práce by mohly výrazně snížit své provozní náklady, může požadovat, rozpočty mají být přesunuta, aby ubytovat další výdaje.

Model # 3: Plně Dálkové Fungovat Bez Centrální Kanceláře

Tento model je zdaleka nejvíce pokročilé vzdálené práce politika může společnost ztělesňují, jak členové týmu jsou distribuovány po celém světě, v různých zemích a časových pásmech. Společnosti, které ji používají, byly s největší pravděpodobností vzdálené od prvního dne bez předchozí fyzické kanceláře. Takže vůdci, kteří jsou v raných fázích zahájení svého podnikání, je tento model skvělý, který je třeba zvážit.

Podle údajů na Chodbě, v současné době existuje více než 60 společností na světě, které zavedly tento model, a toto číslo bude i nadále růst, jak technologie pokračuje, aby se svět bouří.

vůdci a zaměstnavatelé v těchto společnostech jsou často digitální nomádi, kteří mění své umístění z mnoha důvodů. Naštěstí pro ně, tento model nenaruší jejich práci ani výběr cestování, což je velmi žádoucí pro ty, kteří se nemohou dopustit nebo sedět v jednom městě.

jednou z výhod, které mají společnosti s tímto modelem, je možnost upravit platy zaměstnanců podle toho, kde jsou ve světě. Například, pokud si najmout zaměstnance, vychází z Birmingham, AL, jejich životní náklady, může být mnohem nižší, než zaměstnanec vychází ze San Francisca, a proto nebude vyžadovat plat pro kompenzaci za to.

skvělé příklady společností, které jsou od prvního dne plně vzdálené, zahrnují Buffer a Zapier. Aby byla zajištěna maximální produktivita zaměstnanců, Buffer platí za vzdělávání zaměstnanců, počítačové příslušenství, ústupy společnosti a dokonce i úzkostnou terapii. Totéž platí i pro Zapier, která také nabízí neuvěřitelných 10 000 dolarů pohybující příspěvek pro zaměstnance ochotni se odstěhovat z Bay area a hledat štěstí mimo tech hub. Tyto příklady ukazují, jak silné virtuální schopnosti mohou být pro vašeho vzdáleného zaměstnance.

Vzdálená práce ve vaší organizaci

s pomocí moderních technologií může více společností těžit z nabídky možností z domova než kdykoli předtím. Existuje důvod, proč desítky technologických společností přijaly tyto modely s otevřenou náručí a další je následují.

každá politika je používán některými z předních světových společností s obrovským úspěchem. Pokud se obáváte, že byste mohli udělat špatnou volbu, zvažte potřeby vašeho podnikání ve vaší současné fázi vývoje.

Pokud chcete zvýšit štěstí a angažovanost zaměstnanců, příležitostný model práce z domova je skvělou volbou. Pokud máte vznešené cíle a jste nadšeni, že se ponoříte do nekonvenčního pracovního prostředí, model work-from-anywhere má určitou tvárnost, která vyhovuje vašim jedinečným potřebám. Pokud se však cítíte nuceni diverzifikovat svůj tým a nechcete omezení centrální kanceláře, pak by pro vás mohla být spolupráce se vzdálenými offshore týmy.

jak vidíte, nalezení správného modelu vzdálené práce se scvrkává na vaše obchodní potřeby. Vyberte si, co funguje nejlépe pro vaši společnost tím, že se zeptáte svých zaměstnanců a pozorně nasloucháte, když sdílejí své specifické potřeby. Tímto způsobem budete mít větší šanci implementovat nejlepší řešení, jak udržet své zaměstnance šťastné a udržet je v příštích letech. I když „kolem“ je v polovině zeměkoule.

Mary Atamaňuk je digitální obsah stratég YouTeam, YC-couval tržiště, které pomáhá společnosti budovat vzdálené týmy z prvotřídní inženýři v méně než týden. Mary oblasti zájmu patří digitální marketing, tech podnikání, a Ovlivňovatel blogování.