Cuestionario sorpresa: ¿en qué año se acuñó el término «teletrabajo»?

Incluso los conocedores de trivia pueden sorprenderse con la respuesta.

Como la mayoría, es posible que haya adivinado un tiempo después de la invención de Internet, pero de hecho, el primer trabajador remoto conocido fue un empleado de la NASA a principios de los años 70. En 1979, el Washington Post publicó el artículo «Trabajar en casa puede ahorrar gasolina», y a partir de ahí la idea del teletrabajo ganó popularidad.

En 1996, se puso en marcha en los Estados Unidos la Iniciativa Nacional de Teletrabajo para promover el trabajo a distancia dentro del gobierno. Como resultado, el Congreso aprobó el uso del teletrabajo en las agencias federales.

Hoy en día, gracias a la tecnología moderna, el trabajo remoto ha evolucionado y ahora ofrece más flexibilidad que nunca, y las empresas pueden elegir entre varios modelos de trabajo remoto. Ahora, el teletrabajo ahorra muchos más recursos que solo gasolina.

Según una encuesta de CoSo Cloud, el 77% de los trabajadores demuestran una mayor productividad al trabajar de forma remota. Dedican menos tiempo y esfuerzo a los desplazamientos y más tiempo a producir trabajo de calidad.

En esta publicación, discutiremos varios modelos de trabajo remoto para ayudarlo a encontrar uno que se ajuste mejor a la cultura de su empresa.

Modelo # 1: Oficina centralizada + Trabajo ocasional desde casa

Con este modelo, se requiere que los empleados trabajen principalmente desde la oficina, pero con, ya lo adivinó, la opción de trabajo ocasional desde casa. Este modelo es atractivo para casi cualquier persona, pero puede ser especialmente beneficioso para los padres ocupados o aquellos que viven más lejos de la oficina. El número de horas remotas varía de una empresa a otra, pero la mayoría de los que tienen esta política asignan al menos un día remoto completo a la semana.

Como sugiere un estudio de Stanford, permitir que los empleados trabajen desde casa al menos una parte del tiempo es esencial, ya que aumenta la productividad de los empleados en un 13,5%. Además, aumenta significativamente la eficiencia del reclutamiento. Según una encuesta reciente, el 67% de los solicitantes de empleo desean más flexibilidad en el trabajo y el 84% de los millennials buscan un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Una de las mayores ventajas de este modelo es que los empleados tienen más oportunidades de incorporar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y aliviar la molestia de los desplazamientos diarios (pasajeros del metro, te estoy hablando. Para muchos, la póliza de trabajo ocasional desde casa proporciona el descanso en una rutina semanal que muchos empleados necesitan para evitar el agotamiento.

Estas razones, entre otras, son la razón por la que muchas empresas de renombre, como AirBnb, Oracle, Deloitte y Glassdoor, incorporan esta política ocasional de trabajo desde casa. Para todos aquellos que quieran unirse a este equipo, recomendamos comenzar con pasos de bebé. Permita una opción de trabajo desde casa dos veces al mes y escuche los comentarios que ofrecen sus empleados. Una vez que entienda dónde se encuentra el consenso, puede comenzar a escalar este modelo para encontrar cómo complementa la cultura de su empresa.

Modelo #2: Oficina centralizada + Trabajo desde cualquier lugar

Este modelo toma la flexibilidad del modelo # 1 y la eleva un poco. Las empresas que se suscriben a esta política dan a sus empleados la libertad de elegir dónde trabajan, ya sea la oficina, su sofá, una cafetería o tierras lejanas. Cualquier lugar con una conexión a Internet estable y café de calidad debería ser suficiente.

Muchas empresas adoptan esta política al ofrecer beneficios a los empleados que permiten a los miembros remotos del equipo encontrar un lugar donde puedan ser más productivos. Por ejemplo, Automattic tiene una oficina centralizada en San Francisco, pero no considera la ubicación un factor a la hora de contratar su talento.

La compañía ofrece un generoso estipendio para gastar en oficinas en el hogar, además del equipo técnico necesario. Automattic incluso reserva un gran presupuesto de viaje para que los equipos suban a un avión y se reúnan en cualquier parte del mundo cuando quieran. Estas elecciones culturales han jugado un papel importante en la construcción de esta startup de miles de millones de dólares.

Las empresas que optan por unirse a Automattic a través de la adopción del modelo de trabajo desde cualquier lugar también abren la puerta a un grupo de talentos mucho mayor. En una encuesta de CIO de KPMG, el 65% de los líderes de TI informan de la falta de ingenieros de software en su área.

Incluso pionero en videoconferencias, Skype subcontrató su trabajo de desarrollo de back-end a un equipo de cuatro ingenieros de Estonia. El éxito de esta empresa se debe en gran medida al talento de este pequeño equipo remoto.

Para todos aquellos interesados en hacer el cambio a este modelo, asegúrese de que todos los líderes sénior, especialmente su director financiero, estén completamente de acuerdo y alineados. Si bien promover el trabajo remoto podría reducir significativamente sus costos operativos, podría requerir que los presupuestos se movieran para acomodar otros gastos.

Modelo # 3: Trabajo totalmente remoto Sin una Oficina centralizada

Este modelo es, con mucho, la política de trabajo remoto más avanzada que una empresa puede incorporar, ya que los miembros del equipo están distribuidos por todo el mundo, en diferentes países y zonas horarias. Lo más probable es que las empresas que lo utilizan hayan estado remotas desde el primer día sin una oficina física previa. Por lo tanto, los líderes que se encuentran en las primeras etapas de comenzar su empresa, este modelo es ideal para considerar.

De acuerdo con los datos de Hallway, actualmente hay más de 60 empresas en el mundo que han incorporado este modelo, y ese número seguirá creciendo a medida que la tecnología siga conquistando el mundo.

A menudo, los líderes y empleadores dentro de estas empresas son nómadas digitales que cambian de ubicación por varias razones. Afortunadamente para ellos, este modelo no interrumpirá su trabajo o sus elecciones de viaje, lo que lo hace extremadamente deseable para aquellos que no pueden comprometerse o quedarse quietos en una sola ciudad.

Una ventaja que tienen las empresas con este modelo es poder ajustar los salarios de los empleados en función de dónde se encuentren en el mundo. Por ejemplo, si contrata a un empleado con sede en Birmingham, Alabama, su costo de vida puede ser mucho menor que el de un empleado con sede en San Francisco y, por lo tanto, no necesitará un salario para compensarlo.

Grandes ejemplos de empresas que han estado completamente remotas desde el primer día incluyen Buffer y Zapier. Para garantizar la máxima productividad de los empleados, Buffer paga por la educación del personal, los accesorios de computadora, los retiros de la empresa e incluso la terapia de ansiedad. Lo mismo ocurre con Zapier, que también ofrece una asignación de mudanza de who 10,000 para empleados dispuestos a mudarse fuera del área de la bahía y buscar la felicidad fuera del centro tecnológico. Estos ejemplos demuestran lo poderosas que pueden ser las capacidades virtuales para su empleado remoto.

Trabajo remoto en su organización

Con la ayuda de la tecnología moderna, más empresas pueden beneficiarse de ofrecer opciones de teletrabajo que nunca. Hay una razón por la que docenas de compañías tecnológicas han adoptado estos modelos con los brazos abiertos, y más están siguiendo el ejemplo.

Cada política está siendo utilizada por algunas de las empresas líderes del mundo con un éxito rotundo. Si le preocupa que pueda tomar la decisión equivocada, simplemente considere las necesidades de su negocio en su etapa de desarrollo actual.

Si quieres aumentar la felicidad y el compromiso de los empleados, el modelo ocasional de trabajo desde casa es una opción maravillosa. Si tiene metas elevadas y está entusiasmado por sumergirse en un entorno de trabajo poco convencional, el modelo de trabajo desde cualquier lugar tiene una cierta maleabilidad que puede adaptarse a sus necesidades únicas. Sin embargo, si se siente obligado a diversificar su equipo y no desea la restricción de una oficina central, la colaboración con equipos remotos offshore podría ser la adecuada para usted.

Como puede ver, encontrar el modelo de trabajo remoto adecuado se reduce a las necesidades de su negocio. Elija lo que funciona mejor para su empresa preguntando a sus empleados y escuchando atentamente mientras comparten sus necesidades específicas. De esta manera, tendrá mayores posibilidades de implementar la mejor solución para mantener felices a sus empleados y mantenerlos en los próximos años. Incluso si «alrededor» es la mitad del mundo.

Mary Atamaniuk es estratega de contenido digital en YouTeam, un mercado respaldado por YC que ayuda a las empresas a crear equipos remotos de ingenieros de clase mundial en menos de una semana. Las áreas de interés de Mary incluyen marketing digital, emprendimiento tecnológico y blogs influyentes.