Pop Quiz: In welchem Jahr wurde der Begriff „Telearbeit“ geprägt?

Selbst Trivia-Kenner werden von der Antwort überrascht sein.

Wie die meisten haben Sie vielleicht eine Zeit nach der Erfindung des Internets erraten, aber tatsächlich war der erste bekannte Remote-Arbeiter in den frühen 70er Jahren ein Angestellter der NASA. (Also vielleicht ein sehr entfernter Arbeiter?) 1979 veröffentlichte die Washington Post den Artikel „Arbeiten zu Hause kann Benzin sparen“, und von dort aus gewann die Idee der Telearbeit an Popularität.1996 wurde in den USA die National Telecommuting Initiative ins Leben gerufen, um die Fernarbeit innerhalb der Regierung zu fördern. Infolgedessen genehmigte der Kongress den Einsatz von Telearbeit in Bundesbehörden.Dank moderner Technologie hat sich die Remote-Arbeit weiterentwickelt und bietet heute mehr Flexibilität als je zuvor, und Unternehmen können aus verschiedenen Remote-Arbeitsmodellen wählen. Jetzt spart Telearbeit viel mehr Ressourcen als nur Benzin.Laut einer Umfrage von CoSo Cloud zeigen 77% der Arbeitnehmer eine höhere Produktivität, wenn sie remote arbeiten. Sie verbringen weniger Zeit und Mühe mit dem Pendeln und mehr Zeit mit qualitativ hochwertiger Arbeit.

In diesem Beitrag werden wir verschiedene Remote-Arbeitsmodelle diskutieren, um Ihnen zu helfen, eines zu finden, das am besten zu Ihrer Unternehmenskultur passt.

Modell #1: Zentralisiertes Büro + Gelegentliches Arbeiten von zu Hause aus

Bei diesem Modell müssen die Mitarbeiter hauptsächlich vom Büro aus arbeiten, aber mit – Sie haben es erraten – der Option gelegentliches Arbeiten von zu Hause aus. Dieses Modell ist für fast jeden attraktiv, kann aber besonders für vielbeschäftigte Eltern oder diejenigen, die weiter vom Büro entfernt wohnen, von Vorteil sein. Die Anzahl der Remote-Stunden variiert von Unternehmen zu Unternehmen, aber die meisten, die diese Richtlinie haben, weisen mindestens einen vollen Remote-Tag pro Woche zu.Wie eine Stanford-Studie nahelegt, ist es wichtig, dass Mitarbeiter zumindest einen Teil der Zeit von zu Hause aus arbeiten können, da dies die Produktivität der Mitarbeiter um 13,5% erhöht. Außerdem erhöht es die Effizienz der Rekrutierung erheblich. Laut einer aktuellen Umfrage wünschen sich 67% der Arbeitssuchenden mehr Flexibilität am Arbeitsplatz und 84% der Millennials eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.Einer der größten Vorteile dieses Modells ist, dass die Mitarbeiter mehr Möglichkeiten haben, Work-Life-Balance zu integrieren und den Ärger des täglichen Pendelns zu lindern (U-Bahn-Fahrer, ich spreche mit Ihnen. Für viele bietet die gelegentliche Work-from-Home-Politik die Pause in einer wöchentlichen Routine, die viele Mitarbeiter benötigen, um Burnout zu vermeiden.

Unter anderem aus diesen Gründen übernehmen viele renommierte Unternehmen wie AirBnb, Oracle, Deloitte und Glassdoor diese gelegentliche Work-from-Home-Richtlinie. Für alle, die sich dieser Crew anschließen möchten, empfehlen wir, mit kleinen Schritten zu beginnen. Erlauben Sie zweimal im Monat eine Work-from-Home-Option und hören Sie sich das Feedback Ihrer Mitarbeiter an. Sobald Sie verstanden haben, wo der Konsens liegt, können Sie mit der Skalierung dieses Modells beginnen, um herauszufinden, wie es zu Ihrer Unternehmenskultur passt.

Modell #2: Zentralisiertes Büro + Work-from-Anywhere

Dieses Modell nimmt die Flexibilität von Modell #1 und dreht es eine Kerbe. Unternehmen, die diese Richtlinie abonnieren, geben ihren Mitarbeitern die Freiheit zu wählen, wo sie arbeiten, sei es das Büro, ihre Couch, ein Coffeeshop oder weit entfernte Länder. Jeder Ort mit einer stabilen Internetverbindung und hochwertigem Kaffee sollte ausreichen.

Viele Unternehmen unterstützen diese Richtlinie, indem sie Leistungen für Mitarbeiter anbieten, die es entfernten Teammitgliedern ermöglichen, einen Ort zu finden, an dem sie am produktivsten sein können. Zum Beispiel hat Automattic ein zentrales Büro in San Francisco, berücksichtigt aber nicht den Standort als Faktor bei der Einstellung ihrer Talente.

Das Unternehmen bietet ein großzügiges Stipendium für Home Offices zusätzlich zu der notwendigen technischen Ausrüstung. Automattic legt sogar ein großes Reisebudget für Teams bereit, um in ein Flugzeug zu steigen und sich überall auf der Welt zu treffen, wann immer es ihnen gefällt. Diese kulturellen Entscheidungen haben eine wichtige Rolle beim Aufbau dieses Milliarden-Dollar-Startups gespielt.

Unternehmen, die sich für Automattic entscheiden, indem sie das Work-from-Anywhere-Modell übernehmen, öffnen auch die Tür zu einem viel größeren Talentpool. In einer CIO-Umfrage von KPMG berichten 65% der IT-Führungskräfte von einem Mangel an Software-Ingenieuren in ihrem Bereich.

Auch Videokonferenzen Pionier, Skype ausgelagert seine Back-End-Entwicklungsarbeit zu einem Team von vier Ingenieuren aus Estland. Der Erfolg dieses Unternehmens ist weitgehend auf das Talent dieser kleinen Remote-Crew zurückzuführen.

Für alle, die daran interessiert sind, zu diesem Modell zu wechseln, stellen Sie sicher, dass alle Führungskräfte, insbesondere Ihr CFO, uneingeschränkt einbezogen und ausgerichtet sind. Während die Förderung der Remote-Arbeit Ihre Betriebskosten erheblich senken könnte, könnte es erforderlich sein, dass Budgets verschoben werden, um andere Ausgaben zu berücksichtigen.

Modell #3: Vollständige Remote-Arbeit ohne zentrales Büro

Dieses Modell ist bei weitem die fortschrittlichste Remote-Arbeitsrichtlinie, die ein Unternehmen verkörpern kann, da die Teammitglieder auf der ganzen Welt, in verschiedenen Ländern und Zeitzonen verteilt sind. Unternehmen, die es verwenden, sind höchstwahrscheinlich seit dem ersten Tag ohne vorheriges physisches Büro entfernt. Also, Führer, die in den frühen Stadien des Startens ihres Unternehmens sind, ist dieses Modell ein großes zu prüfen.

Laut den Daten von Google gibt es derzeit über 60 Unternehmen auf der Welt, die dieses Modell integriert haben, und diese Zahl wird weiter wachsen, da die Technologie die Welt im Sturm erobert.

Oft sind die Führungskräfte und Arbeitgeber in diesen Unternehmen digitale Nomaden, die aus verschiedenen Gründen ihren Standort wechseln. Zum Glück für sie wird dieses Modell ihre Arbeit oder ihre Reiseentscheidungen nicht stören, was dies äußerst wünschenswert für diejenigen macht, die sich nicht in nur einer Stadt engagieren oder still sitzen können.

Ein Vorteil, den Unternehmen mit diesem Modell haben, ist die Möglichkeit, die Gehälter der Mitarbeiter an ihren Standort in der Welt anzupassen. Wenn Sie beispielsweise einen Mitarbeiter aus Birmingham, AL, einstellen, sind seine Lebenshaltungskosten möglicherweise viel niedriger als die eines Mitarbeiters aus San Francisco und erfordern daher kein Gehalt, um dies zu kompensieren.

Großartige Beispiele für Unternehmen, die seit dem ersten Tag vollständig remote waren, sind Buffer und Zapier. Um eine maximale Produktivität der Mitarbeiter zu gewährleisten, zahlt Buffer für Mitarbeiterschulungen, Computerzubehör, Firmenretreats und sogar Angsttherapie. Gleiches gilt für Zapier, das auch eine satte Umzugszulage in Höhe von 10.000 US-Dollar für Mitarbeiter bietet, die bereit sind, aus der Bay Area auszuziehen und außerhalb des Technologiezentrums nach Glück zu suchen. Diese Beispiele zeigen, wie leistungsfähig virtuelle Funktionen für Ihren Remote-Mitarbeiter sein können.

Remote-Arbeit in Ihrem Unternehmen

Mit Hilfe moderner Technologie können mehr Unternehmen als je zuvor von Telearbeitsmöglichkeiten profitieren. Es gibt einen Grund, warum Dutzende von Tech-Unternehmen diese Modelle mit offenen Armen angenommen haben, und mehr folgen.

Jede Richtlinie wird von einigen der weltweit führenden Unternehmen mit durchschlagendem Erfolg verwendet. Wenn Sie befürchten, dass Sie die falsche Wahl treffen könnten, berücksichtigen Sie einfach die Anforderungen Ihres Unternehmens in Ihrer aktuellen Entwicklungsphase.

Wenn Sie die Zufriedenheit und das Engagement Ihrer Mitarbeiter steigern möchten, ist das gelegentliche Work-from-Home-Modell eine wunderbare Option. Wenn Sie hohe Ziele haben und den Sprung in ein unkonventionelles Arbeitsumfeld wagen möchten, hat das Work-from-Anywhere-Modell eine gewisse Formbarkeit, die zu Ihren individuellen Bedürfnissen passt. Wenn Sie sich jedoch gezwungen fühlen, Ihr Team zu diversifizieren, und nicht die Einschränkung einer Zentrale wünschen, könnte die Zusammenarbeit mit Remote-Offshore-Teams genau das Richtige für Sie sein.

Wie Sie sehen können, läuft die Suche nach dem richtigen Remote-Arbeitsmodell auf Ihre Geschäftsanforderungen hinaus. Wählen Sie aus, was für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist, indem Sie Ihre Mitarbeiter fragen und aufmerksam zuhören, während sie ihre spezifischen Bedürfnisse teilen. Auf diese Weise haben Sie größere Chancen, die beste Lösung zu implementieren, um Ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen und sie für die kommenden Jahre zu halten. Auch wenn „around“ um die halbe Welt ist.

Mary Atamaniuk ist Strategin für digitale Inhalte bei YouTeam, einem von YC unterstützten Marktplatz, der Unternehmen hilft, Remote-Teams von Weltklasse-Ingenieuren in weniger als einer Woche aufzubauen. Marys Interessengebiete umfassen digitales Marketing, Tech-Unternehmertum und Influencer-Blogging.