Der Geschäftsplan ist eine unbestreitbar kritische Komponente, um jedes Unternehmen auf den Weg zu bringen. Es ist der Schlüssel, um die Finanzierung zu sichern, Ihr Geschäftsmodell zu dokumentieren, Ihre finanziellen Prognosen zu skizzieren und das Nugget einer Geschäftsidee in die Realität umzusetzen.In einer Zeit, in der mehr als 50% der kleinen Unternehmen im ersten Jahr scheitern, ist ein klarer, definierter und durchdachter Geschäftsplan ein entscheidender erster Schritt, um ein Unternehmen für langfristigen Erfolg aufzubauen.

Businesspläne sind ein notwendiges Werkzeug für alle Unternehmer, Unternehmer, Business Acquirer und sogar Business School Studenten. Aber … was genau ist ein Businessplan?In diesem Beitrag erklären wir, was ein Geschäftsplan ist, listen die Gründe auf, warum Sie einen benötigen, und identifizieren verschiedene Arten von Geschäftsplänen.

Was ist ein Businessplan?

Ein Businessplan ist eine dokumentierte Strategie für ein Unternehmen, die seine Ziele und seine Pläne zur Erreichung dieser Ziele hervorhebt.

Businesspläne skizzieren die Go-to-Market-Strategie eines Unternehmens, Finanzprognosen, Marktforschung, Geschäftszweck und Mission. Der Businessplan ist auch ein wichtiges Instrument, um Investoren und Finanzierungen für ein Unternehmen zu sichern.

Businessplanvorlage

Arbeiten Sie an Ihrem Businessplan? Versuchen Sie es mit unserer Businessplanvorlage. Die Vorlage enthält die Abschnitte, die ein großartiger Geschäftsplan benötigt, und gibt aufstrebenden Unternehmern ein Gefühl dafür, was ein Geschäftsplan ist, was darin enthalten sein sollte und wie er verwendet werden kann, um ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen und auszubauen.

Zwecke eines Businessplans

Die Chancen stehen gut, dass jemand, der einen Businessplan erstellt, dies aus einem oder mehreren der folgenden Gründe tut:

Sicherung der Finanzierung durch Investoren.

Da sich die Inhalte darauf konzentrieren, wie Unternehmen erfolgreich sind, die Gewinnschwelle erreichen und Gewinne erzielen, wird ein Geschäftsplan in erster Linie als Instrument zur Beschaffung von Kapital verwendet. Dieses Dokument ist die Art und Weise eines Unternehmers, potenziellen Investoren und / oder Kreditgebern zu zeigen, wie ihr Kapital eingesetzt wird und wie es einem Unternehmen zum Erfolg verhilft.Alle Banken, Investoren und Risikokapitalgesellschaften werden einen Geschäftsplan sehen wollen, bevor sie ihr Geld übergeben, und Investoren wollen in der Regel einen ROI von 20-25% aus dem Kapital, das sie in ein Unternehmen investieren.

Daher müssen diese Investoren wissen, ob – und wann – sie ihr Geld zurückbekommen (und dann einige). Darüber hinaus möchten sie mehr über den Prozess und die Strategie erfahren, wie das Unternehmen diese finanziellen Ziele erreichen kann, wobei der Kontext von Vertriebs-, Marketing- und Betriebsplänen ins Spiel kommt.

Dokumentation der Strategie und Ziele eines Unternehmens.

Ein Businessplan sollte nichts unversucht lassen.Geschäftspläne können Dutzende oder sogar Hunderte von Seiten umfassen und ihren Verfassern die Möglichkeit geben, zu erklären, was die Ziele eines Unternehmens sind und wie das Unternehmen sie erreichen wird.

Um potenziellen Investoren zu zeigen, dass sie jede Frage beantwortet und jedes mögliche Szenario durchdacht haben, sollten Unternehmer ihre Marketing–, Vertriebs- und Betriebsstrategien gründlich erläutern – vom Erwerb eines physischen Standorts für das Unternehmen bis zur Erläuterung eines taktischen Ansatzes für die Marketingdurchdringung.

Diese Erklärungen sollten letztendlich dazu führen, dass der Break-Even-Punkt eines Unternehmens durch eine Umsatzprognose und Finanzprognosen unterstützt wird, wobei der Verfasser des Geschäftsplans mit dem Warum hinter allem sprechen kann, was im Plan beschrieben ist.

Eine Geschäftsidee legitimieren.

Jeder hat eine großartige Idee für ein Unternehmen – bis er Stift zu Papier bringt und merkt, dass es nicht gerade machbar ist.

Der Businessplan ist der Weg eines aufstrebenden Unternehmers, um zu beweisen, dass es sich lohnt, eine Geschäftsidee zu verfolgen.Wenn Unternehmer ihren Markteinführungsprozess, ihren Kapitalbedarf und ihre erwartete Kapitalrendite dokumentieren, stoßen sie wahrscheinlich auf einige Probleme, die sie dazu bringen, ihre Strategien und Kennzahlen zu hinterfragen – und genau dafür ist der Geschäftsplan.Es stellt sicher, dass die Enten eines Unternehmers in einer Reihe sind, bevor er seine Geschäftsidee in die Welt bringt, und versichert den Lesern des Plans, dass derjenige, der den Plan geschrieben hat, die Idee ernst nimmt, nachdem er Stunden damit verbracht hat, über die Geschäftsidee nachzudenken, Wachstumstaktiken auszuarbeiten und Finanzprognosen zu berechnen.

Erhalten Sie ein A in Ihrer Business Class.

Wenn Sie aus eigener Erfahrung sprechen, besteht die Möglichkeit, dass Sie hier sind, um Geschäftsplanideen für Ihr Business 101-Klassenprojekt zu erhalten.

Wenn das der Fall ist, empfehlen wir Ihnen, diesen Beitrag zum Schreiben eines Geschäftsplans zu lesen – mit einer abschnittsweisen Anleitung zum Erstellen Ihres Plans?

Arten von Businessplänen

Startup-Businessplan

Ein Startup-Businessplan ist wohl die häufigste Art von Businessplan und wird für brandneue Geschäftsideen verwendet. Dieser Plan wird verwendet, um ein Geschäftskonzept zu erstellen und den Grundstein für seinen späteren Erfolg zu legen.

Die größte Herausforderung beim Startup-Businessplan besteht darin, dass der Autor komplett von vorne anfangen muss. Startup-Geschäftspläne beginnen mit einem leeren Word-Dokument und müssen, bevor sie fertig sind, auf vorhandene Branchendaten verweisen und einzigartige Geschäftsstrategien und Markteinführungspläne erläutern.

Business Acquisition Plan

Investoren werden immer noch einen Businessplan sehen wollen, um Finanzmittel für den Kauf eines bestehenden Unternehmens zu erhalten, um zu sehen, wie sein neuer Eigentümer das Geschäft führen wird.

Was wird sich ändern und was wird unter neuen Eigentümern gleich bleiben, und warum? Darüber hinaus sollte der Geschäftsplan darüber sprechen, wie der aktuelle Stand des zu erwerbenden Unternehmens ist und warum es zum Verkauf steht.Wenn zum Beispiel jemand ein gescheitertes Unternehmen kauft, sollte der Geschäftsplan erklären, warum das Unternehmen gekauft wird und was der neue Eigentümer tun wird, um das Geschäft umzudrehen, und auf frühere Geschäftsmetriken, Verkaufsprognosen nach der Akquisition und eine Rechtfertigung für diese Projektionen verweisen.

Neupositionierungsplan für Unternehmen

Wenn ein Unternehmen sich selbst retten, seine Marke neu positionieren oder etwas Neues ausprobieren möchte, möchten einige CEOs oder Eigentümer einen Neupositionierungsplan für Unternehmen entwickeln.

Dieser Plan sollte:

• den aktuellen Zustand des Unternehmens bestätigen.
• Geben Sie eine Vision für die Zukunft des Unternehmens an.
• Erklären Sie, warum das Unternehmen neu positioniert werden sollte (oder muss).
• Skizzieren Sie einen Prozess, wie sich das Unternehmen anpassen wird.

Unternehmen, die eine Neupositionierung planen, tun dies – proaktiv oder rückwirkend – aufgrund einer Verschiebung der Markttrends und Kundenbedürfnisse. Zum Beispiel kündigte Pizza Hut im vergangenen Jahr einen Plan an, seine Marke drastisch zu überarbeiten, da es die Notwendigkeit sieht, vom Dine-In zur Lieferung zu wechseln – eine Entscheidung, die sich aus der Beobachtung jahrelanger Branchen- und Unternehmenstrends und der Anerkennung der Notwendigkeit ergibt, sich für die Zukunft seiner Branche neu zu positionieren.

Expansionsgeschäftsplan

Der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens mit einem anderen Standort erfordert in der Regel einen eigenen Geschäftsplan, da das Projekt möglicherweise einen neuen Standort erfordert, sich auf einen neuen Zielmarkt konzentriert und mehr Kapital erfordert.Glücklicherweise ermöglicht ein Expansionsgeschäftsplan seinen Autoren, auf Verkäufe, Einnahmen und Erfolge von jedem früheren Standort (en) zu verweisen. So großartig diese Punkte auch sein mögen, es ist wichtig, sich nicht zu sehr auf sie zu verlassen, da es sich immer noch um ein neues Geschäft handelt, das aus unzähligen Gründen erfolgreich sein oder scheitern kann.

Erste Schritte mit Ihrem Businessplan

Am Ende des Tages ist ein Businessplan einfach eine Erklärung einer Geschäftsidee und warum sie erfolgreich sein wird. Je mehr Details und Gedanken Sie hineinstecken, desto erfolgreicher wird Ihr Plan – und das Geschäft, das er umreißt – sein.

Wenn Sie Hilfe beim Starten Ihres Businessplans benötigen, laden Sie die kostenlose Businessplanvorlage von HubSpot herunter und füllen Sie die Abschnitte aus, um das Konzept Ihrer Geschäftsidee zu erfüllen.