Esta es la 6a parte de la serie de resúmenes de libros sobre los Seis Sombreros Pensantes.

El Sombrero Verde es el creativo Sombrero. Además, es el sombrero provocativo. El color verde significa plantas, crecimiento, nuevas oportunidades.

Usando el Sombrero Verde, hacemos un esfuerzo consciente para crear nuevas ideas. Estas son ideas que no son obvias. Las soluciones más obvias (que pueden ser igual de buenas) ya se pueden presentar con el Sombrero Amarillo.

«Estamos empantanados. Seguimos repasando las mismas viejas ideas. Necesitamos algo nuevo. Pongámonos los sombreros Verdes y veamos qué se nos ocurre.»

Probablemente sea el sombrero más difícil de envolver. De Bono ha inventado bastantes tácticas para provocar nuevas ideas que pueden parecer nuevas. Esta entrada de blog no puede hacer justicia a sus técnicas. Escribió un libro entero sobre esto llamado Pensamiento lateral.

Generar más ideas. Al usar el Sombrero Verde, hacemos un esfuerzo deliberado para buscar nuevas formas de hacer las cosas. Señalamos a los demás y a nuestros cerebros que ahora es el momento de ser creativos. Existe una correlación entre la cantidad de tiempo que pasamos buscando nuevas ideas y el número de nuevas ideas que se nos ocurren.

Provocar nuevas ideas. Tenemos una presión de salida baja con el Sombrero Verde. Está totalmente bajo la protección del Sombrero Verde decir cosas que no son prácticas, estúpidas o provocativas. Pueden servir de trampolín hacia soluciones muy prácticas.

¿Cómo puedes conectar los nueve puntos con solo cuatro líneas rectas conectadas?

La tarea es imposible. A menos, por supuesto, que consideres que también puedes salir de la caja.

La mayor parte del tiempo, nuestro cerebro se entrena para emparejar patrones y desechar cosas que no se ajustan al patrón. Al recoger frutas en el supermercado, somos bastante buenos para descubrir las que no son buenas y descartarlas. A muchos pensadores les gusta estar seguros y comportarse de la misma manera con ideas inusuales.

La creatividad requiere exploración, asunción de riesgos y provocación. A menos que usemos específicamente el Sombrero Verde y llevemos a cabo el experimento, nunca sabremos dónde aterrizamos.

«Recuerda, estoy usando el Sombrero Verde. Así que se me permite decir cosas así.»

Humor y creatividad

Gran humor-los escritores entienden lo que hace una buena broma. Siempre hay un elemento provocativo e inesperado en una buena broma.

Aquí podemos romper el patrón de pensamiento de los «Agujeros son no deseados; son signos de zapatos gastados.»y encontrar un nuevo patrón que tenga en cuenta la totalidad del zapato.

Cómo usar el Sombrero Verde: Pensamiento Lateral

El concepto central del Sombrero Verde en el libro de de Bono es algo que él llama Pensamiento Lateral.

La idea es provocar nuevas respuestas utilizando pasos intermedios que no son realizables.

Queremos mostrar un nuevo patrón de pensamiento que está fuera de los patrones de pensamiento existentes.

Provocación

Mi ejemplo favorito de cómo se utilizó la provocación para generar una solución útil es el siguiente.

» Necesitamos nuevas ideas sobre cómo combatir el crimen en nuestros vecindarios. Pongámonos los Sombreros Verdes y veamos qué podemos encontrar.»

» Bajo la protección del Sombrero Verde, provocaré una nueva forma de pensar. ¿Y si todo el mundo fuera un oficial de policía?»

Podemos ver cómo esta solución no es realista. Pero puede provocar una nueva forma de ver las cosas.

Con esta provocación, de Bono dice que a las partes responsables se les ocurrió el concepto de Vigilancia Vecinal (no pudieron verificar esta historia personalmente, pero es una buena historia), que está vigente en muchos vecindarios alrededor de los Estados Unidos hoy en día.

» ¿Qué pasaría si se pagara a los presos una pensión al final de su condena? Tal vez podrían integrarse mejor en la sociedad y sería menos probable que volvieran a caer en la delincuencia. Dime qué ves con esa provocación.»

Generar Alternativas

En la toma de decisiones, la calidad de la decisión dependerá tanto de la calidad de las alternativas disponibles y así como el proceso de selección. Así que una forma sencilla de aumentar la probabilidad de una buena toma de decisiones es aumentar el número de alternativas.

«Podemos aumentar el precio, dejarlo igual o disminuirlo.»

Aunque generalmente cualquier cosa que decidamos caerá en uno de los tres cubos, hay muchas variaciones que podemos hacer aquí.

» Podríamos aumentar los precios más tarde. Podríamos crear una nueva versión más cara y bajar los precios de la opción existente. Podríamos ofrecer cupones válidos por un mes para aumentar las ventas ahora.»

Todavía hay muchas más opciones. El punto es sacar nuestras mentes de los patrones de pensamiento arraigados y encontrar nuevas formas de ver las cosas.

Po

«Po» es una palabra inventada por de Bono. El objetivo es tener una forma lúdica de decir cosas inusuales y provocativas.

«Po Drogas Po Jardinería. Piensa en lo que ves ahí.»

» Los ejecutivos de Po deben determinar sus propios salarios.»

» Po los niños deben tener sus propias clases.»

Niveles

A veces es apropiado romper con el nivel actual de pensamiento.

«Me has pedido que se me ocurran nuevas soluciones para que las personas viajen a sus oficinas. Con el Sombrero Verde, creo que deberíamos buscar soluciones que impliquen viajar diariamente. ¿Y si se pudiera hacer a todos desde sus hogares?»

» Con el Sombrero Verde, creo que deberíamos reconsiderar gastar nuestro presupuesto publicitario en relaciones públicas.»

Transformar Ideas en Algo utilizable

Después de haber creado nuevas ideas con el uso del Sombrero Verde, todavía tenemos que transformarlas en algo útil. Aquí es donde sometemos la idea a las restricciones del mundo real que prevalecen.

Aquí es donde podría usar una secuencia de otros sombreros. Por ejemplo, un Sombrero amarillo puede encontrar todos los beneficios de la idea. Entonces el Sombrero Negro puede señalar los riesgos. El Sombrero Amarillo se puede usar de nuevo para mostrar soluciones para resolver problemas que surgieron bajo el Sombrero Negro. En un movimiento en tándem, los Sombreros Negros y Amarillos ayudan a refinar la idea en algo que podamos implementar.

«¿Cómo nos aseguraríamos de que los vecinos no empiecen a espiar las casas de los demás?»

» Podríamos tener una capacitación simple para todos los voluntarios cuando se inscriban por primera vez. Allí podían aprender cómo comportarse para minimizar el crimen y hacer que sus vecinos se sintieran seguros y no espiados.»

Resumen del Sombrero Verde

El Sombrero Verde

• nos permite tener tiempo y esfuerzo deliberados para ser creativos
• nos motiva a idear ideas que rompan el patrón actual de pensamiento
• tiene una baja presión en la producción, pero simplemente nos pide que hagamos un esfuerzo.
• puede utilizar técnicas de Pensamiento Lateral como la provocación, donde decimos algo tonto para encontrar algo útil que sea nuevo.
• puede hacer uso de ‘ po ‘ para señalar declaraciones que invitan a la reflexión.
• quiere que modifiquemos aún más nuestras ideas con los otros sombreros para que sean utilizables.

Tu turno

Entrenamiento

• ¿Cuándo puedes aplicar el Sombrero Verde a continuación?
• ¿A quién puedes pedirle que use el Sombrero Verde para cambiarlo de su pensamiento de Sombrero Negro?
• Consigue el Libro de Pensamiento Lateral

La próxima vez nos adentraremos en el Sombrero Azul.

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Descripción general de los Seis Sombreros pensantes

Flavio Rump es un emprendedor e inversor. Comparte modelos de toma de decisiones de los mejores tomadores de decisiones del mundo. Puedes leer sus artículos, ver sus videos de YouTube o unirte a su boletín gratuito para aprender a tomar mejores decisiones.