liiketoimintasuunnitelma on kiistatta kriittinen tekijä, jotta mikä tahansa yritys saadaan liikkeelle. Se on avain rahoituksen turvaamiseen, liiketoimintamallin dokumentointiin, talousennusteiden hahmotteluun ja liikeidean muuttamiseen todeksi.

aikana, jolloin yli 50 prosenttia pienyrityksistä epäonnistuu ensimmäisenä vuotenaan, selkeä, määritelty ja hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma on ratkaiseva ensiaskel yrityksen perustamisessa pitkän aikavälin menestykseen.

liiketoimintasuunnitelmat ovat pakollinen työkalu kaikille yrittäjille, yritysten omistajille, liiketoiminnan hankkijoille ja jopa kauppatieteiden opiskelijoille. Mutta mikä on liiketoimintasuunnitelma?

tässä viestissä selitämme, mikä liiketoimintasuunnitelma on, listaamme syyt, miksi tarvitset sellaista, ja tunnistamme erilaisia liiketoimintasuunnitelmia.

What is a Business Plan?

liiketoimintasuunnitelma on yrityksen dokumentoitu strategia, jossa korostetaan sen tavoitteita ja suunnitelmia niiden saavuttamiseksi.

liiketoimintasuunnitelmissa hahmotellaan yrityksen go-to-market-strategia, talousennusteet, markkinatutkimus, liiketoiminnan tarkoitus ja missio. Liiketoimintasuunnitelma on myös näkyvä työkalu, jota käytetään sijoittajien ja yrityksen rahoituksen turvaamiseen.

Business Plan Template

Working on your business plan? Yritä käyttää liiketoimintasuunnitelma malli. Esitäytetty osiot suuri liiketoimintasuunnitelma tarvitsee, malli antaa pyrkiville yrittäjille tuntumaa siitä, mitä liiketoimintasuunnitelma on, mitä pitäisi olla siinä, ja miten sitä voidaan käyttää perustaa ja kasvattaa liiketoimintaa alusta asti.

liiketoimintasuunnitelman tarkoitus

on todennäköistä, että liiketoimintasuunnitelman laatija tekee sen yhdestä tai useammasta seuraavista syistä:

rahoituksen turvaaminen sijoittajilta.

koska sen sisältö pyörii sen ympärillä, miten yritykset menestyvät, kannattavat ja tuottavat voittoa, liiketoimintasuunnitelmaa käytetään pääasiassa pääoman hankinnan välineenä. Tämä asiakirja on yrittäjän tapa osoittaa potentiaalisille sijoittajille ja / tai lainanantajille, miten heidän pääomansa pannaan töihin ja miten se auttaa yritystä menestymään.

kaikki pankit, sijoittajat ja pääomasijoitusyritykset haluavat nähdä liiketoimintasuunnitelman ennen rahojensa luovuttamista, ja sijoittajat haluavat tyypillisesti 20-25 prosentin sijoitetun pääoman tuoton yritykseen sijoittamastaan pääomasta.

siksi näiden sijoittajien on tiedettävä, saavatko – ja milloin – rahansa takaisin (ja sitten jonkin verran). Lisäksi he haluavat lukea prosessista ja strategiasta, miten liiketoiminta saavuttaa nuo taloudelliset tavoitteet, jolloin myynnin, markkinoinnin ja operaatiosuunnitelmien tarjoama konteksti tulee kuvaan.

yrityksen strategian ja tavoitteiden dokumentointi.

liiketoimintasuunnitelmassa ei pitäisi jättää kiveä kääntämättä.

liiketoimintasuunnitelmat voivat ulottua kymmeniin tai jopa satoihin sivuihin, jolloin niiden laatijat voivat kertoa, mitkä yrityksen tavoitteet ovat ja miten yritys saavuttaa ne.

osoittaakseen potentiaalisille sijoittajille, että he ovat käsitelleet jokaisen kysymyksen ja miettineet jokaisen mahdollisen skenaarion, yrittäjien tulisi perusteellisesti selittää markkinointi–, myynti-ja toimintastrategiansa-liiketoiminnan fyysisen sijainnin hankkimisesta markkinoinnin läpivientiin taktiseen lähestymistapaan.

näiden selitysten pitäisi lopulta johtaa yrityksen kannattavuusrajaan, jota tukevat myyntiennuste ja talousennusteet, ja liiketoimintasuunnitelman laatija voi puhua siitä, miksi suunnitelmassa on esitetty mitään.

liikeidean Legitimointi.

kaikilla on loistava idea yritykseen – kunnes he laittavat kynän paperiin ja tajuavat, ettei se ole ihan toteuttamiskelpoinen.

liiketoimintasuunnitelma on pyrkivän yrittäjän tapa todistaa, että liikeidea on oikeasti tavoittelemisen arvoinen.

Yrittäjien dokumentoidessa go-to-market – prosessiaan, pääomantarpeitaan ja odotettua sijoitetun pääoman tuottoa yrittäjät törmäävät todennäköisesti muutamaan hikkaan, jotka saavat heidät epäilemään strategioitaan ja mittareitaan-ja juuri sitä varten liiketoimintasuunnitelma on.

se varmistaa, että yrittäjän ankat ovat rivissä ennen kuin he tuovat liikeideansa maailmalle ja vakuuttaa suunnitelman lukijoille, että kuka tahansa suunnitelman kirjoittikin, on tosissaan ajatellessaan liikeideaa, tarkentaen kasvutaktiikkaa ja laskien talousennusteita.

A: n saaminen bisnesluokassa.

henkilökohtaisen kokemuksen perusteella on mahdollista, että olet täällä saamassa liiketoimintasuunnitelmaideoita Business 101-luokan projektiin.

Jos näin on, voisimmeko ehdottaa tsekata tämän postauksen miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma – tarjoamalla lohkokohtaisen oppaan suunnitelman luomisesta?

liiketoimintasuunnitelmien tyypit

Startup-liiketoimintasuunnitelma

todennäköisesti yleisin liiketoimintasuunnitelma, startup-liiketoimintasuunnitelmaa käytetään upouusiin liikeideoihin. Tämän suunnitelman avulla otetaan liiketoimintakonsepti ja luodaan perusta sen mahdolliselle menestykselle.

startup-liiketoimintasuunnitelman suurin haaste on se, että se vaatii kirjoittajaansa aloittamaan täysin tyhjästä. Startup – liiketoimintasuunnitelmat alkavat tyhjällä word-asiakirjalla, ja ennen kuin ne ovat valmiit, on viitattava olemassa oleviin toimialatietoihin ja selitettävä ainutlaatuiset liiketoimintastrategiat ja go-to-market-suunnitelmat.

liiketoiminnan hankintasuunnitelma

sijoittajat haluavat edelleen nähdä liiketoimintasuunnitelman rahoituksen hankkimiseksi olemassa olevan liiketoiminnan ostamiseksi nähdäkseen, miten uusi omistaja hoitaa liiketoimintaa.

mikä muuttuu ja mikä pysyy samana uuden omistuksen alla ja miksi? Lisäksi liiketoimintasuunnitelman pitäisi puhua siitä, mikä on hankittavan liiketoiminnan nykytila ja miksi se on myytävänä.

esimerkiksi, jos joku on ostamassa epäonnistunutta liiketoimintaa, liiketoimintasuunnitelmassa olisi selitettävä, miksi yritys ostetaan ja mitä uusi omistaja aikoo tehdä liiketoiminnan kääntämiseksi, viittaamalla aiempiin liiketoimintamittareihin, myyntiennusteisiin yrityskaupan jälkeen sekä perustelut näille ennusteille.

liiketoiminnan Uudelleensijoitussuunnitelma

kun yritys haluaa pelastaa itsensä, sijoittaa brändinsä uudelleen tai kokeilla jotain uutta, jotkut toimitusjohtajat tai omistajat haluavat kehittää liiketoiminnan uudelleensijoitussuunnitelman.

tämän suunnitelman tulisi:

• tunnustaa yhtiön nykytila.
• kerro visio yhtiön tulevaisuudesta.
• selitä, miksi liike pitäisi (tai täytyy) sijoittaa uudelleen.
• hahmottele prosessi, miten yritys sopeutuu.

yritykset, jotka suunnittelevat liiketoiminnan uudelleenjärjestelyä, tekevät niin – ennakoivasti tai takautuvasti – markkinatrendien ja asiakastarpeiden muuttumisen vuoksi. Esimerkiksi Pizza Hut ilmoitti viime vuonna suunnittelevansa brändinsä rajua uudistamista, koska se näkee tarpeelliseksi siirtyä ruokailusta toimitukseen.tämä päätös on seurausta teollisuuden ja yritysten vuosien trendien tarkkailusta ja siitä, että se tunnustaa tarpeen asemoida itsensä uudelleen toimialansa tulevaisuutta varten.

Laajentamisliiketoimintasuunnitelma

menestyvän liiketoimintasuunnitelman rakentaminen toisella paikkakunnalla edellyttää tyypillisesti omaa liiketoimintasuunnitelmaa, koska hanke voi edellyttää uutta sijaintipaikkaa, keskittymistä uusiin kohdemarkkinoihin ja vaatia lisää pääomaa.

onneksi laajennetun liiketoimintasuunnitelman avulla sen kirjoittajat voivat viitata myyntiin, liikevaihtoon ja menestykseen mistä tahansa aiemmasta paikasta(paikoista). Kuitenkin, niin suuri kuin viittaus kuin nämä kohdat voivat olla, on tärkeää olla liian riippuvainen niistä, koska se on vielä uusi yritys, joka voi onnistua tai epäonnistua lukemattomia syitä.

liiketoimintasuunnitelman aloittaminen

päivän päätteeksi liiketoimintasuunnitelma on yksinkertaisesti selitys liikeideasta ja siitä, miksi se onnistuu. Mitä enemmän yksityiskohtia ja ajatellut laitat siihen, sitä menestyksekkäämpi suunnitelma – ja liiketoiminnan se hahmottelee-on.

Jos tarvitset apua liiketoimintasuunnitelmasi käynnistämisessä, lataa Hubspot: in Ilmainen Liiketoimintasuunnitelmamalli ja täytä osiot vastaamaan liikeideasi konseptia.