korkeiden yritysten palkkojen ja nopean etenemisen houkuttelemana Intian nuoret eivät enää halua liittyä asevoimiin. Tämä johtuu siitä, että asevoimien upseerit eivät ole yhtä hyvin palkattuja, komennukset raja-alueille ja sisäisen turvallisuuden tehtäviin ovat yleisiä, perhe-elämä häiriintyy usein, ja jäykkä maastapoistumispolitiikka edellyttää, että vakinaisten upseerien on palveltava vähintään 20 vuotta.

näin ollen armeijassa on pulaa yli 10 000 upseerista. Suuri määrä avoimia työpaikkoja National Defence Academy (nda), Khadakvasla, ja Intian Military Academy (IMA), Dehradun, jää täyttämättä vuosittain. Tämä kasvava pula vaikuttaa haitallisesti armeijan juniorijohtoon-armeijan huippujohtoon. Vastaavanlaista pulaa upseereista on myös merivoimissa ja ilmavoimissa.

Puolustusvoimat oli pannut toivonsa seitsemänteen Palkkaprovisioon. Kuten oli tapahtunut edellisten Palkkapalkkioiden jälkeen, nämä toiveet eivät toteutuneet, koska valtio ei yksinkertaisesti pysty vastaamaan yrityssektorin tarjoamiin palkkoihin ja urajoustoihin. Mitä sitten voidaan tehdä sen varmistamiseksi, että puolustusvoimat houkuttelee tasaisen määrän korkeatasoisia ehdokkaita upseerien virkoihin?

vastaus löytyy innovatiivisesta lateraalisesta ajattelusta sen sijaan, että yritettäisiin ruoskia parempien palkkojen ja korvausten kuollutta hevosta. Koska pula upseereista on ensisijaisesti merivoimissa ja ilmavoimissa kapteenin ja Majurin ja vastaavien riveissä, ratkaisu löytyy uudelleen vempatusta lyhyen palvelusajan järjestelmästä, joka tarjoaa sivutoimisen perehdytyksen siviilitöihin neljän-viiden vuoden palveluksen jälkeen puolustusvoimissa tai mahdollisuuden lopettaa. Tällainen järjestelmä toisi kaksoisedut täyttämällä kaikki vapautuneet paikat ja pienentämällä eläkelaskua.

paras vaihtoehto — josta on useita etuja kansakunnalle — olisi tehdä lyhyt ”asevelvollisuusjakso” pakolliseksi kaikille keskushallintoon pyrkiville, mukaan lukien Intian Hallintopalvelu (Ias), Intian ulkoasiainhallinto (IFS), Intian Poliisipalvelu (IPS), muut liittoutuneiden yksiköt, Keskuspoliisi ja puolisotilaalliset joukot (Cplfs) ja muut vastaavat organisaatiot, koska näissä palveluissa ei ole lainkaan vapaaehtoisia. Kaikki uudet rekrytoinnit keskusyksiköihin pitäisi kanavoida vain puolustusvoimien kautta, niin miesten kuin naistenkin osalta. Puolustusvoimien upseeripula-ongelma ratkeaa tyydyttävästi kuuden-kahdeksan vuoden kuluttua.

pian pääministerin virkaan astumisensa jälkeen vuonna 2004 Manmohan Singh oli tehnyt ehdotuksen IAS: n ja Allied Servicesin ehdokkaiden valitsemiseksi 12.luokan jälkeen. tarkoituksena oli saada heidät kiinni nuorina ja muovata heidät uralle byrokratiassa. Nämä nuoret kokelaat koulutettaisiin NDA: ssa, joka tarjoaa Intian hienointa yleissivistävää koulutusta alle korkeakoulututkinnon suorittaneilla.

olisi kansallisen edun mukaista, että orastavat keskushallinnon upseerit suorittaisivat noin neljästä viiteen vuotta kestävän pakollisen asepalveluksen, jonka aikana he altistuisivat kurinalaiselle elämäntavalle, saisivat käytännön kokemusta miesjohtamisesta, juurruttaisivat johtajuusominaisuuksia, omaksuisivat arvoja ja etiikkaa ja oppisivat upseereiksi ja herrasmiehiksi.

tämän win-win-ehdotuksen toteuttamiseksi kaikkien maavoimiin, laivastoon ja ilmavoimiin liittymisten olisi tapahduttava unionin julkisen palvelun komission (UPSC) suorittaman NDA: n yhdistetyn Puolustuspalvelututkinnon kautta. NDA: sta valmistuttuaan kadettien tulisi saada Täydennyskoulutusta kunkin kolmen yksikön akatemioissa ja liittyä sitten näihin aliupseereiksi. Neljän-viiden vuoden palveluksen jälkeen kaikille vapaaehtoisille upseereille olisi annettava kolme mahdollisuutta osallistua UPSC: n tutkimuksiin ja haastatteluihin, jotta heidät voidaan siirtää IAS: ään, IFS: ään ja Allied Services: iin.

ne, jotka eivät halua lähteä tai jotka eivät täytä kelpoisuusvaatimuksia, saattoivat päättää jatkaa sotilasuraansa omassa palveluksessaan tai lähteä kohtuullisen viehättävällä kultaisella kädenpuristuksella. Lomamahdollisuuden pitäisi olla mahdollista 10, 15 ja 20 palvelusvuoden aikana ja täydellä eläkkeellä milloin tahansa sen jälkeen. Parempien palkkojen ja korvausten lisäksi myös muita palvelusehtoja on parannettava merkittävästi puolustusvoimien upseereille. Ei esimerkiksi ole mitään syytä, miksi avioasuntoja ei saisi tarjota 100 prosentin asteikolla.

KRP: stä valmistuneet saavat BSc-tutkinnot, sillä puolustusvoimissa edellytetään melko korkeaa kynnystä tieteen tuntemiseen. NDA: n opetussuunnitelmaa voidaan sopivalla tavalla muuttaa vastaamaan keskusyksiköiden erityisiä johtamistarpeita. Erityisesti IMA: ssa, dehradunissa sekä merivoimien ja ilmavoimien vastaavissa akatemioissa hyväksytyn johtamistutkinnon opinnot voidaan sisällyttää opetussuunnitelmaan ja tarvittaessa koulutuksen kestoa voidaan pidentää kahteen vuoteen, jotta herrat kadetit voivat suorittaa MBA-tutkinnon.

kokonaisvoitto tulee olemaan ilmiömäinen. Puolustusvoimien upseerit, jotka liittyvät keskusyksikköön, ovat koulutettuja miesjohtajia, joista osa on tulella kastettuja, ja heillä olisi ollut ainutlaatuinen etuoikeus komentaa miehiä aktiivisissa operaatioissa. Ennen kaikkea heillä on mahdollisuus palvella kansallista asiaa maan monissa riitaisissa kolkissa ja saada ensikäden kokemusta paikallisten kansojen ongelmista. Heidän tuntemuksensa Intian kulttuurin ja perinteiden ainutlaatuisesta monimuotoisuudesta ja oivalluksensa siitä, mikä näkyy asevoimissa, olisi varmasti heille eduksi jäljellä olevina 30-32 palvelusvuotenaan.

kaiken muun lisäksi yksiköiden välinen yhteistyö lisääntyy räjähdysmäisesti, mikä on olennaisen tärkeää hyvän hallintotavan kannalta, mutta loistaa nyt poissaolollaan. Tämä on win-win ehdotus, joka voidaan melko helposti toteuttaa ja idea, jonka aika on tullut.

(kirjoittaja on entinen johtaja, Centre for Land Warfare Studies, New Delhi)