tiekartta on yksi tärkeimmistä ”elävistä asiakirjoista”, mitä tuotetiimillä on. Se kokoaa yhteen useita sidosryhmiä tuotteen yhteisen suunnitelman ympärille ja asettaa yleiset odotukset siitä, mitä valmistuu ja milloin.

mikä on tuotteen etenemissuunnitelma?

tuotesuunnitelma on visuaalinen Yhteenveto tuotteen suunnasta, jotta voidaan helpottaa viestintää asiakkaiden, tulevaisuudennäkymien, yhteistyökumppaneiden ja sisäisten sidosryhmien kanssa.

mitä tuotteen etenemissuunnitelma ei ole

tuotteen etenemissuunnitelma ei ole tehtäväruuhka. Se ei ole yksityiskohtainen projektisuunnitelma tai taktisten toimintojen luettelo, eikä säilytyspaikka asiakaspalautteille ja/tai ominaisuuspyynnöille. Ja ehdottomasti se ei ole ironclad suunnitelma, mitkä ominaisuudet tai tuotteet julkaistaan, kun. Itse asiassa Etenemissuunnitelmat muuttuvat melko usein painopisteiden muuttumisen, markkinaolosuhteiden tai liiketoimintastrategian muutoksen vuoksi.

mitä tuotteen etenemissuunnitelmaan sisältyy?

peruskartta sisältää yleensä ominaisuus-ja tuotejulkaisut, mutta useimmat menevät sitä pidemmälle. Joitakin tuotteita, jotka saattavat näkyä tuotteen etenemissuunnitelmassa, ovat:

• Feature releases
• Product releases
• strategiset virstanpylväät

liike-tai tiimialoitteet

• tavoitteet
• Epiikit

Käyttäjätarinat

miten tuotesuunnitelmaa käytetään?

tuotesuunnitelma viestii yleisestä tuotesuunnasta ja muuttuu usein markkina-ja liiketoimintaolosuhteiden mukaan. Tässä hengessä tuotekehityssuunnitelma olisi nähtävä elävänä asiakirjana, ajankuvana, joka muuttuu usein. Mitä kauempana aikajänne on, sitä epäluotettavampia sitoumukset ovat. Esimerkiksi etenemissuunnitelman kohdat kolmen kuukauden kuluttua saattavat olla suhteellisen lähellä sitoumuksia, kun taas kuuden, yhdeksän tai kahdentoista kuukauden kuluttua toteutettavat toimet ovat hieman epävarmempia.

miten tuotesuunnitelma eroaa projektisuunnitelmasta?

toisin kuin projektisuunnitelma, tuotesuunnitelma on korkean tason artefakti, joka keskittyy visioon ja teemoihin tuotteen hienojen yksityiskohtien sijaan. Näkyvyys ja yksityiskohdat ovat kuitenkin eritasoisia, jotka sopivat erilaisille yleisöille — esimerkiksi asiakkaiden on ehkä nähtävä enemmän kuin näkymät ja asiakkaiden menestys enemmän kuin myynti.

Kuka luo tuotteen etenemissuunnitelman?

yleensä tuotesuunnitelman laatiminen ja hallinnointi on tuoteryhmän vastuulla. Tätä ei kuitenkaan tehdä tyhjiössä. Etenemissuunnitelmaan olisi sisällyttävä monenlaisista lähteistä saatuja tietoja. Näihin lähteisiin kuuluvat tyypillisesti sekä sisäiset sidosryhmät, kuten johtajat, myyjät ja asiakkaiden menestystiimin jäsenet, että ulkoiset sidosryhmät, kuten asiakkaat. Tiekartta ei myöskään ole ”yksi ja tehty” projekti – tuotepäälliköiden tulisi jatkuvasti hakea Tiekarttaan liittyvää palautetta ja päivittää sitä, kun prioriteetit muuttuvat ja uutta tietoa tulee saataville.

miten yritykset hoitavat tuotesuunnitelmansa?

tuotteiden tiekarttojen luomiseen ja hallintaan on paljon kaupallisia työkaluja. Suurimpia myyjiä ovat muun muassa Aha! Jira, Monday.com, ProdPad, ProductBoard, ProductPlan, ja Roadmunk. Monet yritykset edelleen luoda ja hallita tuote roadmaps käyttäen yleiskäyttöisiä työkaluja, kuten PowerPoint ja Confluence, mutta usein löytää tämä hankala, varsinkin kun asiakirjat päivitetään ajan mittaan ja mukautetaan eri yleisöille.

onko olemassa erilaisia tuoteohjeita?

ehdottomasti. Tuotetiimit luovat usein tiekarttoja tietyille yleisöille. He saattavat esimerkiksi luoda yleisölle suunnatun version, jonka voi jakaa asiakkaiden kanssa. Tai he voivat rakentaa myyntikohtaisen jakaakseen tulotiimin jäsenille. Lisäksi he voivat luoda versioita, jotka korostavat eri asioita-yksi, joka on ominaisuus-keskittynyt, ja toinen, joka on aloite-keskittynyt, esimerkiksi.

suositeltava lukema

Roadmap Poison: What ’ s Getting in Your Way? Hannah Chaplinin

mukaan tiekartta on altis kaikenlaisille mahdollisille haasteille. Millaisia muotoja nämä ”tiekarttamyrkyt” yleensä saavat, ja onko olemassa vastalääkkeitä?

myynti-ja Markkinointimittarit, jotka voivat auttaa Viraj Phansen

PMS: n etenemissuunnitelmaa

, jättävät usein huomiotta kultakaivoksen helposti saatavilla olevia kvantitatiivisia tietoja, nimittäin org: n CRM: ään tallennetut myynti-ja markkinointimittarit. Älä ole sellainen PMs.

viisi asiaa, joita ei koskaan tule sisällyttää Shaun Juncalin asiakaskohtaiseen Tuotekehityssuunnitelmaan

pitäisikö sinun luoda Asiakaskohtainen tuotekehityssuunnitelma? Se on vakavan keskustelun aihe, ja molemmin puolin on perusteltuja argumentteja. Mutta olettaen, että tiimisi on päättänyt tehdä tiekartasta julkisen, tässä on joitakin ehdotuksia siitä, mitä ei koskaan sisällytetä siihen.

Ideat pilaavat Rene Rosendahlin tuotteidesi etenemissuunnitelman

Kärsitkö haasteista, kuten siitä, että sinulla on vaikeuksia pysyä tiekartassa ja toteuttaa sitä vastaan? Puoliksi tehty vai huonolaatuisia ominaisuuksia? Jatkuvasti vaihtaa painopisteitä, vai liikaa WIP? Se johtuu varmaan siitä, että sinulla on liikaa ideoita.

viisi tapaa standardoida Dottie Shrockin tuotteidesi Priorisointiprosessi

priorisointi on valtava haaste tuoteryhmille, mutta ilman sitä sinulla ei ole etenemissuunnitelmaa. Käytä näitä viittä strategiaa standardoidaksesi priorisointiprosessin eri tiimeissä.

tuotepäälliköt eivät saa rakentaa tiekarttaa. Tuotetiimin tulisi Ulaize Hernandez Troyasin

rakentaa tiekartta ei ole työ, jonka jokainen tuotepäällikkö voi suorittaa yksin — sen täytyy olla tiimityötä.