QPage

Follow

huhti 6, 2020 · 5 min read

toimet ja käyttäytyä vastuullisesti kiivetä tikkaita menestys kaksi askelta kerrallaan. Työtilasta puhuen kaikki nauttivat myös siitä, että heillä on omat vastuulliset työkaverit, jotka ottavat työnsä vakavasti ja ottavat kuumuuden, kun he pudottavat pallon. Mutta miten voimme määritellä vastuuvelvollisuuden?

Jos olemme päättäneet laittaa tilivelvollisuuden lyhyeen lauseeseen, se olisi jotain tällaista: ”Halukkuus vastata päätöksiensä, käyttäytymisensä ja tekojensa tuloksista.”Selkeämmässä tilassa vastuullisuus työpaikoilla voidaan kuitenkin jakaa viiteen olennaiseen ainesosaan:

• velvollisuus — omistautuminen jonkin aikaansaamiseen
• Halukkuus-mielessään oleva voima olla tekijä, ei puhuja
• intentio — tai päättely päätöksen kehittämisen jokaisessa vaiheessa
• omistus — sen johdosta, mitä on tehnyt
• sitoutuminen — täydellinen omistautuminen käsillä olevaan tehtävään tai päämäärään

tilivelvollisuuden hyödyt

itseselvitys tulee laajalta alueelta niistä mahdollisuuksista ja eduista, jotka auttavat työntekijää yhtenä yksikkönä ja tiimiä, jonka kanssa he työskentelevät.

ennen kaikkea se auttaa rakentamaan luottamusta ympäristöön. Ihmiset tietävät, että he voivat luottaa ja luottaa itsevastuulliseen kollegaan, ja useimmiten he tulevat heidän luokseen ongelmineen tai pyyntöineen. Lisäksi, jos johtaja ottaa hänet tehtäväkseen, hän lähettää myönteisiä vahvistavia viboja koko ryhmään ja saa vastineeksi horjumatonta kunnioitusta ja ihailua. Näiden ihmisten sanat ovat vakaat kuin vuori.

toissijaisesti vastuuvelvollisuutta työpaikoilla säteilevät työntekijät ymmärtävät paremmin, miten seurustellaan. He ottavat vastuun teoistaan, joko pahoista tai hyvistä, ja ovat taipuvaisia kertomaan tunteistaan avoimemmin toisille. Tämän seurauksena he päätyvät luomaan terveempiä ja kannustavampia sosiaalisia siltoja alaistensa tai ystäviensä kanssa toimistossa.

tarkempi päätöksenteko taittuu harmonisesti muiden omavastuullisuuden etujen kanssa. Ne, jotka hakevat jälki-istuntoa itsessään ja hyvittävät tekonsa, eivät ainoastaan auta itseään, vaan myös säästävät paljon aikaa, energiaa ja rahaa muille. He puhuvat heti, kun jokin menee pieleen, ja tuhlaamatta aikaa, etsiä ratkaisuja korjata ongelma.

Jos joku osoittaa suurta vastuuta työpaikalla, mahdollisuudet ovat, he saavat ylennyksen yli muiden. Nämä yksilöt palavat johtajuuden valossa, mitä jokainen johtaja etsii työntekijästä.

ero vastuun ja vastuuvelvollisuuden välillä työpaikalla

div>

vastuullisuus pitää kiinni toimenkuvauslomakkeessa näkyvästä ”tehtävälistasta” välittämättä siitä, mitä se voisi tuottaa, kun taas vastuullisuus on näiden toimien tulosten omistamista.

yksinkertaisemmin sanottuna vastuullinen työntekijä / viranomainen saattaa hoitaa heille annetun tehtävän täysin loppuun, mutta itse vastuussa oleva jäsen ei lopeta ennen kuin he saavat tehokkaimman ja parhaan tuloksen.

kuvittele esimerkiksi ammattimaista kirjanpitäjää, joka dokumentoi kaiken tasaa sekkivihkoja moitteettomasti ja laatii tilinpäätökset kuin se ei olisi kenenkään asia. He eivät kuitenkaan välitä siitä, mikä näiden toimien lopputulos on. Ja hypoteettisesti, jos jokin menee pieleen, he yrittävät astua pois sotkusta yhdellä ärsyttävällä lauseella: ”tein mitä käskettiin.”Kukaan ei voi tietenkään syyttää heitä sekaannuksesta, koska he ovat tehneet työnsä oikein — ainakin paperilla. Mutta vika heidän henkilökohtaisessa päättäväisyydessään saada rohkea ja ottaa lämpöä tulee ilmi heidän kollegansa ja pomo.

vielä sulavampaan sävyyn vastuullisuus ottaa vastuun toimista, kun taas vastuu työpaikalla ottaa vastuun näiden toimien tuloksista.

Miten siirtyä vastuullisesta vastuulliseen

kaikki eivät ole synnynnäisiä johtajia, jotka edistävät vastuullisuutta työpaikalla tai työtovereidensa keskuudessa. Monet saavuttaa tämän voimaannuttavan futuristinen noudattamalla joitakin yksinkertaisia mutta tehokkaita vaiheita:

älä syytä

/div>

heti kun joku sanoo ”se ei ollut minun vikani”, sana alkaa levitä organisaatiossa nopeammin kuin covid-19-virus, ja ennen kuin voit aloittaa vahinkojen torjuntaprotokollan, löydät työtilan kipeästi välittömän toipumisen tarpeessa; toipumisen sairaudesta nimeltä ”syyttää muita.”

Jos et halua halvaannuttaa järjestelmää ja lisätä vastuullisuutta työpaikalla, opettele olemaan laittamatta vartijoita nopeasti heti, kun jotain kauheaa tapahtuu. Äläkä ala syyttää muita onnettomasta tapahtumasta.

tapaus herättää jopa enemmän polemiikkia, jos se on lähtöisin johtajista ja esimiehistä. Heidän tulisi oikoa ”toisten syyttäminen” – pandemian leviäminen olemalla osoittamatta sormella toisiaan tai alaisiaan.

katso peiliin

kyky mitata, miten olet myötävaikuttanut nykyiseen ongelmaasi ja tilanteeseesi on ensimmäinen askel tiellä parempaan itsensä tunnustamiseen. Sisimmässämme me kaikki tiedämme, mitä olemme tehneet, mikä on vaikuttanut nykyisiin olosuhteisiimme. Jos haluat tehdä itsellesi paremman ammatillisen tulevaisuuden, on tärkeää ymmärtää tekojesi seuraukset.

konstruoi ratkaisu

kahden edellä mainitun vaiheen jälkeen houkuttelee ihmisiä asemaan, jossa he ovat olleet kokonaisvaltainen käsitys siitä, miten ongelma kehittyi ja miten he juuttuivat siihen. Tietäen, että he ovat puolivälissä löytää sopiva ja tehokas ratkaisu, joka pääsee eroon asiasta.

kun ihmiset saavat käsityksen siitä, miten he joutuivat mukaan nykytilanteeseen, he alkaisivat tutkia sitä tarkemmin ja kehittäisivät hitaasti joitakin muutoksia, jotka voivat vaikuttaa ongelmaan — joko henkilökohtaisella tai organisatorisella tasolla.

arvottomat johtajat ovat yleensä siinä ajatusmaailmassa, että muut aiheuttivat ongelman. Niinpä he tekevät sitä, mitä parhaiten korjaavat työvoimaa; työntekijöiden kirjoituksia, uhkauksia ja rangaistuksia. Usein nämä toimet johtavat joihinkin hyvin valitettaviin vakaviin jälkiseurauksiin, koska: