Quel que soit le type d’organisation, les entreprises ont besoin d’un large éventail d’expertises pour réaliser leurs missions et rester durables. Avoir accès à une gamme complète de conseils peut aider une organisation à croître et à surpasser ses concurrents et à accroître la valeur et la réputation de l’organisation. Dans la plupart des cas, les organisations sont tenues de mettre en place un conseil d’administration officiel qui est responsable de la planification et de la surveillance de l’organisation.

Avant de créer un conseil consultatif, les conseils devraient discuter de la question et parvenir à un consensus sur les raisons pour lesquelles ils souhaitent créer un conseil consultatif et sur ce qu’ils espèrent y parvenir. Votre conseil peut avoir un besoin spécifique tel que le marketing, la cybersécurité, la conformité, les ressources humaines ou l’expertise du secteur. Il est important pour les conseils d’administration de garder à l’esprit l’objectif du conseil consultatif lors de sa création afin qu’ils puissent structurer le conseil consultatif pour tirer le meilleur parti de ses membres.

Il existe de nombreuses différences entre les membres du conseil consultatif et les administrateurs du conseil. La principale différence est qu’un conseil consultatif n’a aucune responsabilité fiduciaire ou obligation. Tous les conseils n’ont pas besoin d’un conseil consultatif. Avant de prendre cette décision, il est important que les conseils d’administration comprennent le rôle d’un conseil de conseillers par rapport à un conseil d’administration.

Le caractère unique et les avantages des conseils consultatifs

Les conseils consultatifs peuvent être particulièrement utiles pour les organisations en démarrage et les petites organisations qui ont peu de ressources avec lesquelles travailler. Il n’existe aucun paramètre pour lequel les types d’organisations peuvent créer un conseil consultatif. Les conseils ont la liberté d’élargir ou de réduire la taille de leurs conseils consultatifs et d’ajouter ou de retirer des personnes comme bon leur semble. Les administrateurs des conseils consultatifs peuvent être recrutés pour servir uniquement en fonction de leurs besoins, et ils peuvent être facilement remplacés.

Un conseil consultatif est un comité informel dont les membres sont choisis par le conseil d’administration ou une équipe de direction. Le but d’un conseil consultatif est de fournir une aide, des conseils et une expertise précieux au conseil. Le conseil peut prendre ou rejeter leurs conseils comme bon lui semble.

Comme les membres du conseil consultatif n’ont aucune responsabilité, ils peuvent plus facilement donner des conseils et des conseils. Ginger Silverman, une femme qui a siégé à plusieurs conseils d’administration d’organisations privées, publiques et à but non lucratif, ainsi qu’à des conseils consultatifs, déclare: « Le niveau d’appel d’offres et de conseils tactiques pratiques est plus élevé pour moi en ce qui concerne la capacité du conseil consultatif. » Soulignant son expérience en tant que directrice du conseil d’administration, Ginger dit que son rôle au conseil est plus stratégique et axé sur un niveau supérieur. En effet, la valeur pour les actionnaires est une considération majeure. En revanche, les conseils d’un conseil consultatif ont tendance à être plus spécifiques aux nouveaux changements qui se produisent et affectent les opérations. Selon son expérience, les membres du conseil consultatif étaient actifs et participatifs et il y avait toujours une libre circulation de l’information et des discussions.

La présence d’un conseil consultatif sur le site Web et le papier à en-tête d’une organisation peut également renforcer la réputation et la crédibilité d’une organisation auprès des clients ou des investisseurs. Les personnes qui ont le calibre pour siéger à un conseil consultatif aideront également à élargir les contacts de réseautage d’une organisation.

Comme indiqué précédemment, les membres du conseil consultatif ne sont pas responsables de leur participation à un conseil consultatif. En revanche, les administrateurs du conseil ont des obligations fiduciaires, qui sont les tâches les plus importantes qu’ils ont car leur niveau de responsabilité est beaucoup plus élevé.

Les membres du conseil consultatif sont sélectionnés à la main et ciblés pour l’expertise qu’ils peuvent apporter à une organisation. Les membres du conseil consultatif aident à combler les lacunes des connaissances. En outre, ils peuvent aider le conseil à percer de nouveaux marchés ou industries. Les membres du conseil consultatif sont de nature strictement consultative et n’ont aucun droit de vote officiel au sein du conseil.

Lors de la sélection de personnes pour siéger à un conseil consultatif, le conseil doit avoir confiance dans les compétences de la personne, son niveau de connaissance de l’industrie et sa connaissance des besoins de l’entreprise. Il est également important qu’ils s’intéressent à l’organisation et soient motivés pour l’aider à réussir. Lorsqu’ils choisissent qui devrait siéger à un conseil consultatif, les conseils devraient passer au-dessus des candidats qui sont susceptibles de céder à la pensée de groupe ou de n’offrir que les conseils qu’ils croient bien reçus par le conseil. Ils devraient être des penseurs individuels qui ont également suffisamment de temps pour faire des recherches avant les réunions du conseil consultatif et être en mesure de fournir des informations objectives et précises.

Rémunération des membres du Conseil consultatif

Dans la plupart des cas, les membres du conseil consultatif sont censés siéger sans rémunération directe. Les membres du conseil consultatif qui sont payés reçoivent des montants inférieurs à ceux des administrateurs réguliers. Lorsque les membres du conseil consultatif reçoivent une rémunération, celle-ci prend généralement la forme d’une participation dans la société ou d’une petite allocation annuelle. Les membres du conseil consultatif des organisations à but non lucratif siègent généralement sans rémunération. En règle générale, les conseils remboursent aux membres du conseil consultatif les frais de déplacement, d’hébergement ou d’autres dépenses qu’ils engagent dans l’exercice de leurs fonctions.

Différences dans les fonctions des administrateurs du Conseil

Le rôle principal des membres du conseil est de définir des stratégies pour le succès organisationnel et la durabilité future. Il est également important que les conseils d’administration aient la responsabilité d’embaucher, de surveiller et de congédier le chef de la direction ou le directeur exécutif. Les conseils d’administration ont également le pouvoir d’apporter des modifications à l’équipe de direction.

En tant que leaders organisationnels principaux, les administrateurs du conseil d’administration doivent toujours faire en sorte que les intérêts de l’organisation soient prioritaires. Les conseils d’administration ont tout le pouvoir et l’autorité nécessaires à la prise de décisions. Ils ont également toute la responsabilité de l’organisation. Les administrateurs du conseil peuvent être poursuivis collectivement ou individuellement pour ne pas avoir fait preuve de diligence raisonnable dans leurs responsabilités ou pour avoir négligé leurs responsabilités.

La formation d’un conseil consultatif ne devrait pas être considérée comme une activité  » un et fait ”. Au fur et à mesure que les organisations traversent diverses étapes et phases de développement, elles auront des besoins différents. Au moins une fois par année, les conseils devraient examiner l’objet du conseil consultatif et évaluer s’ils ont toujours les bonnes personnes qui siègent à leurs conseils consultatifs afin qu’ils puissent apporter des ajustements en conséquence. La formation d’un conseil consultatif n’est qu’une des nombreuses façons dont les conseils peuvent s’acquitter de leurs fonctions de manière responsable.