C’est ma définition. Le co-fondateur est quelqu’un qui peut comprendre votre vision et donner des opinions bien pensées qui entrent parfois en conflit avec la vôtre, mais qui aident la startup à se différencier des autres de plusieurs façons.

D’un autre côté, un membre fondateur est beaucoup plus comme un opérateur qui ne croit qu’à une vision lancée par le ou les fondateurs et exécute les tâches qui ne concernent que son domaine professionnel.

La première chose que vous devez faire en tant qu’entrepreneur avant de formuler une startup est de trouver des co-fondateurs, pas des membres fondateurs. Si vous pensez avoir déjà des co-fondateurs, pensez aux critères ci-dessus et posez-vous une question « Ai-je vraiment un co-fondateur? »

Si vous prenez toutes les décisions stratégiques seul ou si vos partenaires potentiels ne sont pas à la hauteur où vous ne pouvez pas obtenir le niveau de feedback que vous attendiez, vous n’avez pas de véritable cofondateur.

Vos partenaires potentiels pourront peut-être vous donner beaucoup d’idées et d’opinions, mais celles-ci sont si instantanées que vous y avez déjà pensé une fois ou que vous avez déjà les réponses.

Je ne dirais pas qu’il est facile de trouver un cofondateur qui a une capacité prête à l’emploi pour exceller dans votre niveau de réflexion. Cependant, je crois que c’est très important et très essentiel au succès de l’entreprise à l’avenir.

Et si vous n’aviez que des membres fondateurs ? Il y a trois façons de résoudre ce problème. 1) Éduquez vos membres fondateurs à devenir co-fondateurs. 2) Cherchez quelqu’un d’autre. 3) Rejetez votre démarrage et commencez par une autre idée plus facile à comprendre pour les gens.

Lors de mon récent démarrage, je ne suis pas encore les deux dernières approches. Au lieu de cela, je partage avec les membres de mon équipe beaucoup d’informations, parfois trop, que je trouve utiles au quotidien. Ces informations comprennent les mises à jour des concurrents, les nouvelles startups faisant des choses similaires, les commentaires des investisseurs sur les tendances du secteur, etc.

Quelqu’un pourrait soutenir que donner trop d’informations ne fait qu’introduire un chaos ou donner l’impression que le fondateur n’est pas en mesure de décider quoi que ce soit. Je pense que c’est faux car l’environnement entourant une startup change constamment et les personnes au démarrage doivent les adapter très rapidement à un nouvel environnement en consommant toutes les informations pertinentes pour elles. Sinon, ils perdront.

Startup Weekend est un endroit idéal pour rencontrer des entrepreneurs en herbe et des personnes passionnées avec un état d’esprit de démarrage. Peut-être, en même temps, vous devez vous rendre compte que tous ne sont pas qualifiés pour être de vrais co-fondateurs, surtout au moment où vous les rencontrez pour la première fois.

Qu’ils puissent devenir ou non un véritable co-fondateur dépend entièrement de vous.