függetlenül attól, hogy milyen típusú szervezet, a vállalkozások kell egy széles körű szakértelem, hogy elérjék a küldetések, és továbbra is fenntartható. Miután hozzáférést biztosít a teljes körű tanácsadás segíthet a szervezet növekedését, felülmúlja a versenytársak, valamint növeli az értékét és hírnevét a szervezet. A legtöbb esetben a szervezeteknek hivatalos igazgatótanácsot kell létrehozniuk, amely felelős a szervezet tervezéséért és felügyeletéért.

a Tanácsadó Testület felállítása előtt a testületeknek meg kell vitatniuk a kérdést, és konszenzusra kell jutniuk arról, hogy miért akarnak tanácsadó testületet létrehozni, és mit remélnek ezzel elérni. Lehet, hogy a testületnek különleges igénye van, mint például a marketing, a kiberbiztonság, a megfelelés, az emberi erőforrások vagy az iparági szakértelem. Fontos, hogy az igazgatótanácsok szem előtt tartsák a Tanácsadó Testület célját annak létrehozásakor, hogy felépíthessék a tanácsadó testületet, hogy a legtöbbet hozhassák ki tagjaitól.

a Tanácsadó Testület tagjai és az igazgatósági tagok között sok különbség van. A fő különbség az, hogy a tanácsadó testületnek nincs vagyonkezelői felelőssége vagy kötelezettsége. Nem minden testületnek van szüksége tanácsadó testületre. A döntés meghozatala előtt fontos, hogy a testületek megértsék a tanácsadók és az igazgatótanács szerepét.

A tanácsadó testületek egyedisége és előnyei

a tanácsadó testületek különösen hasznosak lehetnek olyan startup szervezetek és kis szervezetek számára, amelyek kevés erőforrással rendelkeznek a munkához. Nincs olyan paraméter, hogy milyen típusú szervezetek hozhatnak létre tanácsadó testületet. Az igazgatótanácsok szabadon bővíthetik vagy csökkenthetik tanácsadó testületeik méretét, és megfelelő módon hozzáadhatják vagy eltávolíthatják az embereket. A tanácsadó testületi igazgatókat csak szükség esetén lehet felvenni, és könnyen helyettesíthetők.

a Tanácsadó Testület egy informális Bizottság, ahol a tagokat az igazgatóság vagy a végrehajtó csapat választja ki. A tanácsadó testület célja, hogy értékes segítséget, tanácsot és szakértelmet nyújtson a testületnek. A testület elfogadhatja vagy elvetheti a tanácsukat, ahogy jónak látják.

mivel a Tanácsadó Testület tagjai nem vállalnak felelősséget, könnyebben tudnak útmutatást és tanácsot adni. Ginger Silverman, egy nő, aki több fórumon szolgált magán, állami és nonprofit szervezetek, valamint tanácsadó testületek számára, kijelenti, ” a pályázati és gyakorlati taktikai tanácsadás szintje magasabb számomra a Tanácsadó Testület kapacitásában.”Figyelembe véve a tapasztalat, mint egy igazgatósági igazgató, Ginger azt mondja, hogy ő szerepe a fórumon több stratégiai középpontjában egy magasabb szintű. Ennek oka az, hogy a részvényesi érték jelentős szempont. Ezzel szemben a tanácsadó testületből származó tanácsok inkább az új változásokra vonatkoznak, amelyek előfordulnak és befolyásolják a műveleteket. Tapasztalatai szerint a Tanácsadó Testület tagjai aktívak és részt vesznek benne, és mindig szabad információáramlás és vita folyt.

Ha egy tanácsadó testület szerepel a szervezet weboldalán és fejlécében, az növelheti a szervezet hírnevét és hitelességét az ügyfelekkel vagy a befektetőkkel szemben. Azok az emberek, akiknek kaliberük van egy tanácsadó testületben való szolgálatra, szintén segítenek a szervezet hálózati kapcsolatainak kibővítésében.

mint korábban említettük, a Tanácsadó Testület tagjai nem vállalnak felelősséget a tanácsadó testületben való részvételükért. Ezzel szemben az igazgatótanácsoknak vagyonkezelői feladataik vannak, amelyek a legfontosabb feladataik, mivel felelősségük szintje sokkal magasabb.

Tanácsadó Testület tagjai kézzel kiválasztott, célzott a szakértelem, hogy tudnak hozni egy szervezet. A Tanácsadó Testület tagjai segítenek kitölteni a tudás hiányosságait. Ezenkívül segíthetnek a testületnek új piacokra vagy iparágakra való betörésében. A Tanácsadó Testület tagjai szigorúan konzultatív jellegűek, és nincs hivatalos szavazati joguk az igazgatótanácsban.

amikor kiválasztják az embereket, hogy szolgáljanak egy tanácsadó testületben, a testületnek bíznia kell az egyén készségeiben, az iparági ismeretek szintjén, valamint a vállalat igényeinek tudatában. Az is fontos, hogy érdeklődjenek a szervezet iránt,és motiváltak legyenek a sikerhez. Amikor a döntés arról, hogy ki kell szolgálnia egy tanácsadó testület, táblák kell át jelöltek, amelyek apt adni a groupthink vagy csak ajánlat a tanácsot, hogy úgy lesz érkezett is a fedélzeten. Egyéni gondolkodóknak kell lenniük, akiknek elegendő idejük van arra is, hogy a tanácsadó testületi ülések előtt kutatást végezzenek, és objektív, pontos információkat tudjanak szolgáltatni.

A Tanácsadó Testület tagjainak kompenzációja

a legtöbb esetben a Tanácsadó Testület tagjai várhatóan közvetlen kompenzáció nélkül szolgálnak. A fizetett tanácsadó testület tagjai kisebb összegeket kapnak, mint a szokásos igazgatósági tagok. Amikor a Tanácsadó Testület tagjai kártérítést kapnak, ez általában a társaságban vagy egy kis, éves ösztöndíj formájában történik. A nonprofit szervezetek tanácsadó testületének tagjai általában kompenzáció nélkül szolgálnak. Az igazgatótanácsok általában megtérítik a Tanácsadó Testület tagjainak a feladataik során felmerülő utazási, szállás-vagy egyéb költségeket.

az igazgatótanácsok feladatainak különbségei

az igazgatósági tagok elsődleges feladata a szervezeti siker és a jövőbeli fenntarthatóság stratégiája. További fontos, hogy a testületek feladata a vezérigazgató vagy ügyvezető igazgató felvétele, felügyelete és kirúgása. A testületeknek lehetőségük van arra is, hogy változtatásokat hajtsanak végre a végrehajtó menedzsment csapatban.

elsődleges szervezeti vezetőként az igazgatóknak mindig prioritásként kell kezelniük a szervezet érdekeit. A testületek rendelkeznek a döntéshozatal minden erejével és hatáskörével. Ők is minden felelősséget vállalnak a szervezetért. Az igazgatótanácsokat kollektíven vagy egyénileg lehet beperelni, mert nem adnak kellő gondosságot a felelősségükre vagy kötelezettségeik elhanyagolására.

tanácsadó testület létrehozása nem tekinthető “egy és kész” tevékenységnek. Ahogy a szervezetek a fejlődés különböző szakaszain, fázisain mennek keresztül, különböző igényeik lesznek. Az igazgatótanácsoknak legalább évente felül kell vizsgálniuk a Tanácsadó Testület célját, és értékelniük kell, hogy továbbra is rendelkeznek-e megfelelő személyekkel a tanácsadó testületekben, hogy ennek megfelelően kiigazításokat hajthassanak végre. A Tanácsadó Testület kialakítása csak egy módja annak, hogy a testületek felelősségteljesen teljesíthessék feladataikat.