QPage

Kövesse

Apr 6, 2020 · 5 min olvassa el a

Amikor a szakmai fejlődésre, alkalmazottak, akik magukat felelős az eredménye a cselekvések és viselkedjenek felelősségteljesen mászni a létrán a siker két lépésben egy időben. Emellett mindenki élvezi, ha önfelelős kollégái komolyan veszik a munkájukat, és ha ledobják a labdát, a meleget is veszik. De hogyan határozhatjuk meg az elszámoltathatóságot?

Ha arra törekszünk, hogy az elszámoltathatóságot egy rövid mondatba helyezzük, akkor valami ilyesmi lenne: “a hajlandóság válaszolni a döntések, viselkedések és cselekvések eredményeire.”Ugyanakkor a tisztább állapotban a munkahelyi elszámoltathatóság öt alapvető összetevőre osztható:

• a Kötelezettség — az önálló odaadás elérni valamit
• Hajlandóság — a hatalom az elme, hogy egy cselekvő, nem egy beszédes
• Szándék — vagy érvelés minden lépésnél a fejlődő határozat
• a Tulajdonjog — miatt fel, hogy mit tett
• Elkötelezettség — teljes odaadással, hogy egy feladat vagy cél kéznél van

Előnyei Elszámoltathatóság

Self-az elszámoltathatóság jön egy széles körű lehetőségeket, előnyöket, amelyek segítenek a munkavállaló, mint egyetlen egység, valamint a csapat, hogy dolgoznak.

mindenekelőtt segít a környezetbe vetett bizalom kiépítésében. Az emberek tudják, hogy megbízhatnak és megbízhatnak egy önfelelős kollégában, és gyakrabban, mint nem, problémájukkal vagy kéréseikkel fordulnak hozzájuk. Továbbá, ha egy vezető veszi át, pozitív megerősítő vibrációkat bocsát ki a csoport egész területén, és cserébe tiszteletlen tiszteletet és csodálatot kap. Ezeknek az embereknek a szavai állandóak, mint egy hegy.

másodlagosan, a munkahelyi elszámoltathatóságot sugárzó alkalmazottak jobban megértik, hogyan kell szocializálni. Vállalják a felelősséget a tetteikért, akár rossz, akár jó, és hajlamosak nyíltabban kommunikálni az érzéseiket másokkal. Ennek eredményeként egészségesebb és biztatóbb társadalmi hidakat hoznak létre beosztottaikkal vagy barátaikkal az irodában.

pontosabb döntéshozatali redők harmonikusan más előnyöket az Ön-elszámoltathatóság. Azok, akik maguk keresik a fogva tartást, és jóváteszik azt, amit tettek, nemcsak önmagukon segítenek, hanem sok időt, energiát és pénzt is megtakarítanak másoknak. Beszélnek, amint valami rosszul megy, és időveszteség nélkül keresik a megoldást a probléma megoldására.

ha valaki magas elszámoltathatóságot mutat a munkahelyen, akkor valószínű, hogy mások felett előléptetik őket. Ezek az egyének égnek a vezetés fényében, amit minden menedzser keres egy alkalmazottban.

Különbség a Között, hogy Felelősség nélkül A Munkahelyen

Felelősséget kitart a “to-do” listát látható a munkaköri leírás formában való tekintet nélkül, hogy mi lehet előállítani, míg az elszámoltathatóság, a tulajdonjog alapján az eredmény ezeket a tevékenységeket.

egyszerűbb szavakkal, egy felelős alkalmazott / hatóság teljesen befejezheti a nekik átadott feladatot, de az Ön elszámoltatható tag nem áll meg, amíg nem kapja meg a leghatékonyabb és legjobb eredményeket.

például képzeljen el egy professzionális könyvelőt, aki mindent dokumentál, hibátlanul kiegyensúlyozza a csekkfüzeteket, és úgy készít pénzügyi nyilvántartásokat, mintha senki sem foglalkozna vele. Ők azonban nem érdekel a világon, hogy mi az eredménye ezeknek az intézkedéseknek kiderül, hogy. Tegyük fel, hogy ha valami rosszul sül el, akkor egy idegesítő mondattal próbálnak távolodni a rendetlenségtől: “azt tettem, amit mondtak.”Természetesen senki sem hibáztathatja őket a zavartságért, mivel helyesen végezték munkájukat — legalábbis a papíron. De, a hiba a személyes elhatározás, hogy bátor, hogy a hő nyilvánvalóvá válik, hogy a kollégák és a főnök.

még emészthetőbb hangon a felelősség a tevékenységek tulajdonjogát veszi át, míg a munkahelyi elszámoltathatóság az ilyen intézkedések eredményeiért felelősséget vállal.

hogyan lehet A Felelősről elszámoltathatóvá válni

nem mindenki született vezető, aki elősegíti az elszámoltathatóságot a munkahelyen vagy munkatársaik között. Sokan ezt a felhatalmazó futurisztikát néhány egyszerű, mégis hatékony lépés követésével érik el:

nem Hibás

Amint valaki azt mondja, hogy “nem az én hibám volt,” a szó kezdődik, hogy elterjedt a szervezet gyorsabb, mint a COVID-19 vírus, mielőtt kezdődik, hogy a kárt ellenőrzési jegyzőkönyv, megtalálja a munkaterület nagy szüksége azonnali beszedési; helyreállítási a betegség, az úgynevezett “másokat hibáztatni.”

Ha nem akarja megbénítani a rendszert, és növelni az elszámoltathatóságot a munkahelyen, tanulja meg, hogy ne tegye fel az őröket gyorsan, amint valami szörnyű történik. És ne kezdj másokat hibáztatni a szerencsétlen esetért.

az ügy még több vitát vált ki, ha a vezetőktől és a vezetőktől származik. Rövidre kell zárniuk a” másokat hibáztató ” világjárvány terjedését azáltal, hogy nem mutogatnak egymásra vagy alárendeltekre.

nézz a tükörbe

az a képesség, hogy mérjük, hogyan járult hozzá a jelenlegi problémádhoz és helyzetedhez, az első lépés a jobb önismeret felé vezető úton. Mélyen, mindannyian tudjuk, mit tettünk, ami hozzájárult a jelenlegi körülményekhez. Ha jobb szakmai jövőt szeretne magának készíteni, elengedhetetlen a cselekedeteinek következményeinek megértése.

A megoldást

a fenti két lépést követve olyan helyzetbe csalja az embereket, ahol a probléma kibontakozásának átfogó koncepciója volt,és hogyan ragadtak bele. Tudva, hogy félúton vannak egy megfelelő és hatékony megoldás megtalálásában, amely megszabadul a kérdéstől.

Miután az emberek megértik, hogyan keveredtek bele a jelenlegi helyzetbe, alaposabban megvizsgálják, és lassan kidolgoznak néhány olyan változást, amely befolyásolhatja a problémát — akár személyes, akár szervezeti szinten.

a méltatlan vezetők általában abban a gondolkodásmódban vannak, hogy mások okozták a problémát. Tehát mindent megtesznek, hogy javítsák a munkaerőt; munkavállalói írásokat, fenyegetéseket és büntetéseket. Gyakran ezek az intézkedések néhány nagyon szerencsétlen súlyos következményhez vezetnek, mivel: