az ütemterv az egyik legfontosabb” élő dokumentum ” a termékcsapat. Ez hozza össze több érdekelt körül egy közös terv a termék határozza meg az általános elvárásoknak, hogy mi fog kitölteni, hogy mikor.

mi a termék útiterv?

a termék útiterv egy vizuális összefoglaló a termék irányát, hogy megkönnyítse a kommunikációt az ügyfelekkel, kilátások, partnerek, és a belső érdekelt felek.

mi a termék útiterv nem

a termék útiterv nem lemaradás feladatok. Ez nem egy részletes projektterv vagy a taktikai tevékenységek listája, sem az ügyfél-visszajelzések és/vagy szolgáltatáskérések tárolója. Határozottan nem egy ironclad terv, amelyre a funkciók vagy termékek felszabadulnak, amikor. Valójában az ütemtervek meglehetősen gyakran változnak a prioritások, a piaci feltételek vagy az üzleti stratégia megváltozása miatt.

mit tartalmaz a termék ütemterve?

az alapvető ütemterv általában tartalmazza a funkció-és termékkiadásokat, de a legtöbb túlmutat ezen. Néhány elem, amely megjelenhet a termék ütemtervében, a következő:

• Feature releases
• product releases
• stratégiai mérföldkövek
• üzleti vagy csapat kezdeményezések
• célok
• Epics
• felhasználói történetek

hogyan használják a termék ütemtervét?

a termék útiterv általános termékirányt jelez, és gyakran eltolódik a piaci és Üzleti feltételek mellett. Ennek szellemében a termék ütemtervét élő dokumentumnak, pillanatképnek kell tekinteni, amely időben gyakori változásnak van kitéve. Minél távolabbi az időhorizont, annál kevésbé megbízhatóak a kötelezettségvállalások. Például, ütemterv tételek három hónap ki lehet viszonylag közel elkötelezett, míg azok, amelyek hat, kilenc, vagy tizenkét hónap ki egy kicsit kevésbé biztos.

miben különbözik a termék ütemterve a projekttervtől?

ellentétben a projekt terv, a termék ütemterv egy magas szintű tárgy, amely elsősorban a látás és a témák helyett a finom részleteket a termék. Vannak azonban különböző látási és részletességi szintek, amelyek a különböző közönség számára megfelelőek — például az ügyfeleknek többet kell látniuk, mint a kilátások és az ügyfelek sikere, mint az értékesítés.

ki hozza létre a termék ütemtervét?

általában a termék útiterv létrehozása és kezelése a termékcsoport hatáskörébe tartozik. Ezt azonban nem vákuumban teszik. A különböző forrásokból származó bemeneteknek be kell jutniuk az ütemtervbe. Ezek a források általában magukban foglalják mind a belső érdekelteket, mint például a vezetőket, az értékesítőket, valamint az ügyfelek sikercsapatának tagjait, valamint a külsőeket, például az ügyfeleket. Emellett az ütemterv nem “egy és kész” projekt-a termékmenedzsereknek folyamatosan visszajelzést kell kérniük az ütemtervről, és frissíteniük kell azt, ahogy a prioritások eltolódnak, és új adatok válnak elérhetővé.

hogyan kezelik a vállalatok a termék útitervet?

számos kereskedelmi eszköz létezik a termék útitervek létrehozására és kezelésére. Néhány nagy gyártók közé Aha!, JIRA, Monday.com, ProdPad, ProductBoard, ProductPlan, és Roadmunk. Sok vállalat továbbra is általános célú eszközök, például a PowerPoint és a Confluence használatával hoz létre és kezel termék-ütemterveket, de gyakran ezt nehézkesnek találja, különösen mivel a dokumentumokat idővel frissítik,és különböző közönségekhez igazítják.

vannak-e különböző típusú termék roadmaps?

határozottan. A termékcsoportok gyakran készítenek ütemterveket bizonyos közönség számára. Például létrehozhatnak egy nyilvános néző verziót, amelyet megoszthatnak az ügyfelekkel. Vagy építhetnek egy értékesítési specifikusat a bevételi csapat tagjai számára. Ezenkívül olyan verziókat is létrehozhatnak — amelyek különböző dolgokat hangsúlyoznak-az egyik a funkcióközpontú, a másik pedig a kezdeményezésközpontú.

ajánlott olvasmány

írta: Hannah Chaplin

az ütemterv sebezhető mindenféle lehetséges kihívással szemben. Milyen formákat öltenek ezek az “útiterv-mérgek”, és vannak-e antidotumok?

Értékesítési Mutatók, amelyek segíthetnek Tájékoztatja Az Ütemterv által Valóság Phanse

a PMs gyakran figyelmen kívül hagyni egy aranybánya, a könnyen elérhető mennyiségi adatok, nevezetesen az értékesítési mutatók tárolt saját org CRM. Ne légy olyan PMs.

öt olyan dolog, amelyet soha nem lehet beilleszteni az ügyfél felé mutató termék ütemtervébe Shaun Juncal

Hozzon létre egy ügyfél felé mutató termék ütemtervet? Ez komoly vita tárgya, és mindkét oldalon vannak jogos érvek. De feltételezve, hogy csapata úgy döntött, hogy nyilvánosságra kívánja hozni ütemtervét, itt van néhány javaslat arról, hogy mit soha ne vegyen fel rajta.

az ötletek elrontják a termék ütemtervét Rene Rosendahl

olyan kihívásoktól szenvedsz, mint például, hogy nehezen ragaszkodsz az ütemtervhez,és teljesíted ellene? Félig kész vagy alacsony minőségű funkciók? Folyamatosan változó prioritások, vagy túl sok WIP? Ez valószínűleg azért van, mert túl sok ötleted van.

A Dottie Shrock

Termékprivatizációs folyamatának szabványosításának Öt módja óriási kihívás a termékcsapatok számára, de anélkül nem lesz ütemterv. Használja ezt az öt stratégiát a rangsorolási folyamat egységesítésére a csapatok között.

A termékmenedzserek nem készíthetik el az ütemtervet. A termék csapat által Ulaize Hernandez Troyas

az ütemterv elkészítése nem olyan munka, amelyet egyetlen termékmenedzser önállóan elvégezhet-csapatmunkának kell lennie.