Indipendentemente dal tipo di organizzazione, le aziende hanno bisogno di una vasta gamma di competenze per raggiungere le loro missioni e rimanere sostenibili. Avere accesso a una gamma completa di consigli può aiutare un’organizzazione a crescere e superare i suoi concorrenti e aumentare il valore e la reputazione dell’organizzazione. Nella maggior parte dei casi, le organizzazioni sono tenuti a istituire un consiglio di amministrazione formale che sono responsabili per la pianificazione e la supervisione dell’organizzazione.

Prima di istituire un comitato consultivo, i consigli dovrebbero discutere la questione e raggiungere un consenso sul motivo per cui vogliono istituire un comitato consultivo e su cosa sperano di ottenere con esso. La tua scheda può avere un’esigenza specifica come marketing, cybersecurity, compliance, risorse umane o competenze di settore. È importante che le commissioni tengano a mente lo scopo del comitato consultivo quando lo creano in modo che possano strutturare il comitato consultivo per ottenere il massimo dai suoi membri.

Ci sono molte differenze tra i membri del consiglio consultivo e consiglio di amministrazione. La differenza principale è che un comitato consultivo non ha responsabilità fiduciarie o passività. Non ogni consiglio ha bisogno di un comitato consultivo. Prima di prendere questa decisione, è importante che i consigli comprendano il ruolo di un consiglio di consiglieri rispetto a un consiglio di amministrazione.

L’unicità e i vantaggi di Advisory Boards

Advisory boards possono essere particolarmente utili per le organizzazioni di avvio e le piccole organizzazioni che hanno poche risorse con cui lavorare. Non ci sono parametri per i quali tipi di organizzazioni possono creare un comitato consultivo. Le schede hanno la libertà di espandere o diminuire le dimensioni dei loro consigli consultivi e aggiungere o rimuovere le persone come meglio credono. I direttori del comitato consultivo possono essere reclutati per servire solo quando sono necessari e possono essere facilmente sostituiti.

Un comitato consultivo è un comitato informale in cui i membri sono selezionati dal consiglio o da un team esecutivo. L’obiettivo di un comitato consultivo è quello di fornire assistenza preziosa, consulenza e competenza al consiglio. Il consiglio può prendere o scartare i loro consigli come meglio credono.

Poiché i membri del comitato consultivo non hanno alcuna responsabilità, possono fornire più facilmente indicazioni e consigli. Ginger Silverman, una donna che ha servito su più schede per privati, pubblico, e organizzazioni senza scopo di lucro, così come consigli consultivi, stati, “Il livello di gara e hands-on consigli tattici è più alto per me sulla capacità advisory board.”Notando la sua esperienza come direttore del consiglio, Ginger afferma che il suo ruolo nel consiglio è più strategico e focalizzato su un livello più alto. Questo perché il valore per gli azionisti è una considerazione importante. Al contrario, i consigli che provengono da un comitato consultivo tendono ad essere più specifici per i nuovi cambiamenti che si verificano e influenzano le operazioni. Nella sua esperienza, i membri del comitato consultivo erano attivi e partecipativi e c’era sempre un libero flusso di informazioni e discussioni.

Avere un comitato consultivo elencato sul sito Web e sulla carta intestata di un’organizzazione può anche aumentare la reputazione e la credibilità di un’organizzazione con clienti o investitori. Le persone che hanno il calibro di servire in un comitato consultivo contribuirà anche ad espandere i contatti di rete di un’organizzazione.

Come notato in precedenza, i membri dell’advisory board non hanno responsabilità per la loro partecipazione a un advisory board. Al contrario, gli amministratori del consiglio hanno doveri fiduciari, che sono i doveri più importanti che hanno perché il loro livello di responsabilità è molto più alto.

I membri del comitato consultivo sono selezionati a mano e mirati per le competenze che possono portare a un’organizzazione. I membri del comitato consultivo aiutano a colmare le lacune di conoscenza. Inoltre, possono aiutare il consiglio a penetrare in nuovi mercati o industrie. I membri del comitato consultivo sono di natura strettamente consultiva e non hanno alcun diritto di voto ufficiale nel consiglio.

Quando si selezionano le persone per far parte di un comitato consultivo, il consiglio dovrebbe avere fiducia nelle capacità dell’individuo, nel loro livello di conoscenza del settore e nella consapevolezza delle esigenze dell’azienda. È anche importante che abbiano un interesse per l’organizzazione e siano motivati ad aiutarla ad avere successo. Quando si effettua la scelta su chi dovrebbe servire in un comitato consultivo, i consigli dovrebbero passare sopra i candidati che sono inclini a cedere al groupthink o solo offrire il consiglio che credono sarà ricevuto bene dal consiglio. Dovrebbero essere pensatori individuali che hanno anche abbastanza tempo per fare ricerca prima delle riunioni del consiglio consultivo ed essere in grado di fornire informazioni obiettive e accurate.

Compenso per i membri del comitato consultivo

Nella maggior parte dei casi, i membri del comitato consultivo sono tenuti a servire senza compensazione diretta. I membri del consiglio consultivo che vengono pagati ottengono importi minori rispetto ai normali amministratori del consiglio. Quando i membri del consiglio consultivo ricevono un risarcimento, di solito è sotto forma di partecipazione azionaria nella società o attraverso un piccolo stipendio annuale. I membri del comitato consultivo per le organizzazioni senza scopo di lucro di solito servono senza compensazione. In genere, le commissioni rimborseranno i membri del comitato consultivo per il viaggio, l’alloggio o altre spese sostenute durante lo svolgimento delle loro funzioni.

Differenze nei compiti per gli amministratori del Consiglio

Il ruolo primario dei membri del consiglio è quello di strategizzare per il successo organizzativo e la sostenibilità futura. Di ulteriore importanza è che i consigli di amministrazione hanno la responsabilità di assumere, monitorare e licenziare il CEO o il direttore esecutivo. Le schede hanno anche il potere di apportare modifiche nel team di gestione esecutiva.

Come leader organizzativi primari, i direttori del consiglio devono sempre rendere prioritario mettere al primo posto gli interessi dell’organizzazione. I consigli hanno tutto il potere e l’autorità per il processo decisionale. Hanno anche tutta la responsabilità per l’organizzazione. Gli amministratori del consiglio possono essere citati collettivamente o individualmente per non aver prestato la dovuta diligenza alle loro responsabilità o per aver trascurato le loro responsabilità.

Formare un comitato consultivo non dovrebbe essere considerato un’attività “one and done”. Poiché le organizzazioni attraversano varie fasi e fasi di sviluppo, avranno esigenze diverse. Almeno ogni anno, i consigli dovrebbero rivedere lo scopo del comitato consultivo e valutare se hanno ancora le persone giuste che servono nei loro consigli consultivi in modo che possano apportare modifiche di conseguenza. Formare un comitato consultivo è solo uno dei molti modi in cui le schede possono lavorare per adempiere ai loro doveri in modo responsabile.