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Che cos’è un processo di budgeting?

Definizione: Il budgeting è il processo di pianificazione delle attività aziendali future stabilendo obiettivi di performance e inserendoli in un piano formale. In altre parole, il budgeting è il processo di creazione di obiettivi finanziari per un’azienda e la creazione di un piano per raggiungere tali obiettivi.

Cosa significa il processo di budgeting?

La creazione di un budget è molto più che la gestione seduto e venire con i numeri di prestazioni che vogliono incontrare nel prossimo trimestre. Un budget è davvero un piano per il futuro dell’azienda. Manager e membri del consiglio si incontrano e discutono dove vogliono vedere l’azienda negli anni a venire, quali mercati vogliono sfruttare e quali prodotti vogliono creare. Al fine di raggiungere uno di questi piani a lungo termine, l’azienda deve avere un modo per creare opportunità e monitorare i progressi lungo la strada. Questo è esattamente ciò che fa un bilancio.

Esempio

Con il budget per il futuro, la gestione può calcolare aumenta le prestazioni e aumentare la probabilità di successo. In genere iniziano il processo di budgeting impostando obiettivi futuri e analizzando le prestazioni passate. Una volta che la gestione ha una buona idea di come l’azienda ha eseguito storicamente, possono iniziare a fare stime e obiettivi di performance per le prestazioni attese future.

Il budget non si ferma al solo raggiungimento di obiettivi di performance. La direzione deve valutare e confrontare periodicamente le prestazioni effettive con le prestazioni attese per vedere quanto è vicina l’azienda al raggiungimento dei suoi obiettivi. Se alcuni reparti non soddisfano i loro obiettivi, la direzione deve correggere il problema durante il periodo, in modo che l’azienda, nel suo complesso, possa soddisfare i loro numeri entro la fine del periodo.

Come puoi vedere, il processo di budgeting è molto più della semplice creazione di un report all’inizio di un periodo. È un effetto continuo migliorare le prestazioni dell’azienda monitorando i risultati effettivi e confrontandoli con obiettivi specifici.