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Apr 6, 2020 · 5 min di lettura

Quando si tratta di crescita professionale, i dipendenti che si tengono responsabile per l’esito della loro azioni e comportarsi responsabilmente salire la scala del successo due passi alla volta. Workspace-parlando, anche, tutti godono di avere colleghi auto-responsabili che prendono sul serio il loro lavoro e prende il calore quando cadono la palla. Ma come possiamo definire la responsabilità?

Se siamo decisi a mettere la responsabilità in una breve frase, sarebbe qualcosa del genere: “la volontà di rispondere ai risultati delle proprie decisioni, comportamenti e azioni.”Tuttavia, in uno stato più lucido, la responsabilità sul posto di lavoro può essere distribuita in cinque ingredienti essenziali:

• Obbligo — la dedizione per realizzare qualcosa
• la Volontà, il potere nella sua mente per essere un uomo d’azione, non un oratore
• volontà — o ragionamento, in ogni fase di sviluppo di una decisione
• Proprietà — grazie a ciò che ha fatto
• l’Impegno di una totale dedizione a un compito o un obiettivo a portata di mano

Benefici di assunzione di Responsabilità

Self-la responsabilità viene una vasta gamma di opportunità e benefici che aiutano un dipendente come una singola unità e la squadra stanno lavorando con.

In primo luogo, aiuta a costruire la fiducia nell’ambiente. Le persone sanno che possono fidarsi e fare affidamento su un collega responsabile e, il più delle volte, vengono da loro con i loro problemi o richieste. Inoltre, se assunto da un leader, emette vibrazioni positive di rinforzo in tutto il gruppo e, in cambio, riceve un rispetto e un’ammirazione incrollabili. Le parole di queste persone sono ferme come una montagna.

Secondariamente, i dipendenti che irradiano responsabilità sul posto di lavoro capiscono meglio come socializzare. Si assumono la responsabilità delle loro azioni, cattive o buone, e tendono a comunicare i loro sentimenti più apertamente agli altri. Di conseguenza, finiscono per stabilire ponti sociali più sani e più incoraggianti con i loro subordinati o amici in ufficio.

Il processo decisionale più accurato si piega armonicamente con altri benefici dell’auto-responsabilità. Coloro che cercano la detenzione in se stessi e fare ammenda per quello che hanno fatto, non solo aiutare se stessi, ma anche risparmiare un sacco di tempo, energia, e denaro per gli altri. Parlano non appena qualcosa va storto, e senza perdere tempo, cercare soluzioni per risolvere il problema.

Se qualcuno mostra un’alta responsabilità sul posto di lavoro, è probabile che venga promosso rispetto agli altri. Questi individui bruciano con la luce della leadership, che è qualcosa che ogni manager cerca in un dipendente.

Differenza Tra la responsabilità e la Responsabilità sul posto di Lavoro

la Responsabilità è attaccare per il “to-do” list visibile nella descrizione del lavoro, forma, senza alcun riguardo per quello che potrebbe produrre, mentre la responsabilità è la proprietà per i risultati di tali azioni.

In parole più semplici, un dipendente / autorità responsabile potrebbe completare completamente il compito che è stato loro consegnato, ma un membro responsabile non si fermerà finché non otterrà i risultati più efficienti e migliori.

Ad esempio, immagina un contabile professionista che documenta tutto equilibra perfettamente i libretti degli assegni e prepara i documenti finanziari come se non fossero affari di nessuno. Loro, tuttavia, non hanno una cura nel mondo quale sia il risultato di queste azioni. E, ipoteticamente, se qualcosa va a sud, cercano di allontanarsi dal caos con una sola frase fastidiosa, “Ho fatto quello che mi è stato detto.”Nessuno può biasimarli, ovviamente, per la confusione, dal momento che hanno fatto il loro lavoro correttamente — almeno sulla carta. Ma, la colpa nella loro risoluta personale per ottenere coraggioso e prendere il calore diventerà evidente ai loro colleghi e capo.

In un tono ancora più digeribile, la responsabilità sta assumendo la proprietà delle attività mentre la responsabilità sul posto di lavoro sta assumendo la proprietà per i risultati di tali azioni.

Come passare da responsabile a responsabile

Non tutti sono un leader nato che promuove la responsabilità sul posto di lavoro o tra i loro collaboratori. Molti raggiungono questo empowering futuristico seguendo alcuni passaggi semplici ma efficaci:

non date la Colpa a

non appena qualcuno dice “non è colpa mia,” la parola inizia a diffondersi in tutta l’organizzazione più veloce del COVID-19 virus, e prima di poter iniziare il danno protocollo di controllo, si trova l’area di lavoro in un disperato bisogno di immediato ripristino, il recupero da una malattia chiamata “incolpare gli altri.”

Se non si vuole paralizzare il sistema, e aumentare la responsabilità sul posto di lavoro, imparare a non mettere le guardie in fretta non appena qualcosa di terribile va giù. E, non iniziare a incolpare gli altri per lo sfortunato incidente.

Il caso suscita ancora più polemiche se è originato dai leader e dai manager. Dovrebbero cortocircuitare la diffusione della pandemia “incolpare gli altri” non puntando il dito l’uno contro l’altro o i subordinati.

Guardati allo specchio

La capacità di misurare come hai contribuito al tuo attuale problema e situazione è il primo passo sulla strada per una migliore auto-riconoscimento. In fondo, sappiamo tutti cosa abbiamo fatto che ha contribuito alle circostanze che affrontiamo ora. Se vuoi fare un futuro professionale migliore per te stesso, comprendere le conseguenze delle tue azioni è essenziale.

Costruisci la soluzione

Seguendo i due passaggi precedenti attira le persone in una posizione in cui sono stati un concetto a tutto tondo di come il problema si è svolto e di come sono rimasti bloccati in esso. Sapendo che sono a metà strada nel trovare una soluzione adatta ed efficace che si sbarazza del problema.

Una volta che le persone ottengono una comprensione di come sono stati coinvolti nella situazione attuale, avrebbero iniziato a guardare più attentamente in esso e lentamente lo sviluppo di alcuni cambiamenti che possono avere un impatto sul problema — sia a livello personale o un livello organizzativo.

I leader indegni di solito sono nella mentalità che altri hanno causato il problema. Così, fanno quello che sanno fare meglio per risolvere la forza lavoro; dipendente write-up, minacce e punizioni. Spesso, queste azioni porteranno ad alcune gravi ripercussioni molto sfortunate poiché: